30 ارديبهشت 1403
RSSFacebookTwitterLinkedinDiggYahooDelicious

برگزاری دومین جلسه شورای هماهنگی سازمان بیمه سلامت

دومین جلسه شورای فرهنگی و ستاد اقامه نماز سازمان بیمه سلامت در سال ۱۴۰۰ با حضور معاون برنامه ریزی، مدیریت و توسعه منابع، مدیرکل حوزه هیات مدیره و مدیرعامل سازمان بیمه سلامت و سایر اعضای این شورا برگزار شد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از پایگاه خبری سازمان بیمه سلامت ؛ در این جلسه مواردی مانند حجاب و عفاف، برگزاری هفته دفاع مقدس و سایر امور فرهنگی در سازمان بیمه سلامت مورد بررسی قرار گرفت.
‎حسین رنجبران، معاون برنامه ریزی، مدیریت و توسعه منابع سازمان بیمه سلامت در این جلسه بر بزرگداشت هفته دفاع مقدس تاکید و به برگزاری باشکوه مراسم به شیوه‌های مختلف با توجه به شرایط شیوع ویروس کرونا و با اجرای پروتکل‌های بهداشتی اشاره کرد و افزود: در هفته دفاع مقدس می‌توان مسابقه کتاب خوانی با موضوع دفاع مقدس برگزار کرد. سازمان بیمه سلامت یک سازمان انقلابی است و ارائه بسته‌های فرهنگی و کتاب با موضوع دفاع مقدس و ایثارگری‌ها، می‌تواند منجر به آشنایی بیشتر با آرمان‌های شهدا و ارزش‌های دفاع مقدس شود.
‎مدیر کل حراست سازمان بیمه سلامت نیز در این جلسه گفت: دفاع مقدس یک گنجینه است که باید به طور مداوم از آن گنج استخراج کنیم. دیواری نامرئی به واسطه ایثار و خون شهدا دور کشورمان تشکیل شده است و باید ارزش‌های دفاع مقدس تبیین شود.
‎محمود صداقت گویان مدیر هسته گزینش سازمان بیمه سلامت نیز دراین جلسه بیان کرد: خانواده‌ها و نوجوانانی که دفاع مقدس را ندیده‌اند، باید در هفته دفاع مقدس با ارزش‌های آن آشنا شوند. می‌توان با اقدامات و بسته‌های فرهنگی، این آشنایی را انجام داد تا نوجوانان با شهدا و ارزش‌های دفاع مقدس آشنایی پیدا کنند.

اجرای تحول و نوسازی استراتژیک در صندوق تامین خسارت های بدنی

با اجرای تحول و نوسازی استراتژیک در این صندوق، خدمت رسانی به زیان دیدگان حوادث رانندگی و ریلی کشور به 53 روز کاهش یافته است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از پولی مالی ؛ مجید بهزاد پور، مدیر عامل صندوق تامین خسارت های بدنی، از تاسیس کارگروه دائمی تحول و نوسازی استراتژیک در صندوق تامین خسارت های بدنی خبرداد و گفت: با اجرای تحول و نوسازی استراتژیک در این صندوق، خدمت رسانی به زیان دیدگان حوادث رانندگی و ریلی کشور به ۵۳ روز کاهش یافته است.

بر اساس گزارش روابط عمومی صندوق تامین خسارت های بدنی،مدیر عامل این صندوق، در جلسه هم اندیشی با مدیران، هدف اصلی از تاسیس کارگروه دائمی تحول و نوسازی استراتژیک در صندوق تامین خسارت های بدنی را افزایش رضایت مردم و ارباب رجوع، کاهش هزینه های اداری و زمان رسیدگی به خسارات زیان دیدگان، استقرار نظام های نوین بهبود مدیریت، مهندسی مجدد تشکیلات و بهبود ساختارهای سازمانی در راستای چابک سازی و افزایش بهره وری است.

بهزادپور، ایجاد واحد های مستقل استراتژیک سازمانی، توسعه هماهنگی های برون سازمانی، مهندسی مجدد، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها و همچنین فرآیند های عملیاتی صندوق، توسعه فن آوری اداری و اجرای برنامه های تحقق دولت و میز الکترونیک خدمت را از دیگر اهداف اصلی برشمرد و اظهارداشت: ارتقای سطح کیفی برنامه های جامع نیروی انسانی، تدوین برنامه های آموزشی و سنجش سطح انگیزش کارکنان و برنامه ریزی لازم در راستای ارتقای آن از دیگر اهداف تاسیس کارگروه دائمی تحول و نوسازی استراتژیک در صندوق تامین خسارت های بدنی به شمار می رود.

این مقام مسؤول، برنامه ریزی و انجام اقدامات لازم برای شایسته سالاری در انتخاب مدیران و کارکنان، هماهنگی به منظور اجرای برنامه های ارزشیابی عملکردکارکنان، ایجاد داشبورد آمار و اطلاعات اداری، مدیریتی و نیروی انسانی، همچنین تدوین و اجرای برنامه های فرهنگ سازی و ایجاد بستری مناسب برای کاهش تصادفات جاده ای و افزایش ضریب نفوذ بیمه های شخص ثالث را در جامعه از دیگر برنامه های تحولی این صندوق اعلام کرد.
دبیر هیات نظارت و مجمع صندوق تامین خسارت های بدنی، خاطر نشان کرد: تا کنون با اصلاح فرآیند هایی همچون رسیدگی به دعاوی زیان دیدگان در مرحله دادسرای انقلاب اسلامی، زمان رسیدگی پرونده زیان دیدگان با انجام طرح قضا زدائی از متوسط ۵۳۳ روز به ۵۳ روز کاهش یافته است.

وی، تصریح کرد: با طراحی و واگذاری سامانه ماده ۱۳ نسبت به افزایش تعامل با شرکت های بیمه در راستای استقرار نظام ارسال پرونده الکترونیک و کاهش زمان رسیدگی به خسارت زیان دیدگان، گام های موثری برداشته شده است.

بهزادپور، تشکیل میز های خدمت الکترونیک همچون معاضدت حقوقی، پاسخگویی و پیگیری پرونده را از جمله اقدامات کلیدی خود از زمان تصدی بر صندوق تامین خسارت های بدنی ذکر و از راه اندازی بخش تشکیل پرونده الکترونیک در سال جاری خبر داد.

بهزاد پور، مدیر عامل صندوق تامین خسارت های بدنی، در پایان ابراز امید واری کرد: با انجام ۴۰ برنامه عملیاتی در قالب برنامه نوسازی استراتژیک تبیین شده در سال ۱۴۰۰ بتوانیم شاهد تحولی عظیم و کلیدی در خدمات رسانی صندوق تامین خسارت های بدنی به زیان دیدگان حوادث رانندگی و ریلی کشور باشیم.

سطح یک توانگری مالی شرکت بیمه آرمان برای دومین سال متوالی

با تاییدیه بیمه مرکزی ج.ا.ا توانگری مالی شرکت بیمه آرمان برای دو سال متوالی با نسبت 243 درصد در سطح یک قرار گرفت. طبق ارزیابی و کنترل انجام شده صورت های مالی سال ۱۳۹۹، بیمه آرمان با کسب نسبت ۲۴۳ درصد در سطح یک توانگری مالی برای سال ۱۴۰۰ و وضعیت مطلوب قرار گرفت.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بیمه آرمان ؛ بر اساس این گزارش در متن نامه بیمه مرکزی ج.ا.ا آمده است: در اجرای ماده ۶ آیین نامه نحوه محاسبه و نظارت بر توانگری مالی موسسات بیمه (شماره ۶۹) و حسب بررسی و کنترل انجام شده، براساس صورت های مالی سال ۱۳۹۹ و پس از اعمال تعدیلات طبق محاسبات جداول پیوست، به استحضار می رساند، نسبت توانگری مالی آن شرکت برای سال ۱۴۰۰ معادل ۲۴۳ درصد(سطح یک)، مورد تایید بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران است. گفتنی است شرکت هایی که در سطح یک توانگری قرار دارند، از توانایی کافی جهت ایفای تعهدات خود در مقابل بیمه گذاران و صاحبان حقوق آنها برخوردارند و یکی از اقدامات فنی در راستای حفظ و توسعه توانگری مالی یک شرکت بیمه است.

بیمه پاسارگاد موفق به کسب سطح یک توانگری شد

شرکت بيمه پاسارگاد موفق به کسب سطح يک توانگري مالي مؤسسات بيمه با نسبت توانگري ۳۳۴ درصد شده است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی شرکت بیمه پاسارگاد ؛ شرکت بیمه پاسارگاد برای دهمین سال متوالی در سطح یک توانگری مالی قرار گرفت. طبق ارزیابی صورت های مالی مصوب سال ۱۳۹۹ توسط بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، شرکت بیمه پاسارگاد موفق به کسب سطح یک توانگری مالی مؤسسات بیمه با نسبت توانگری ۳۳۴ درصد شده است.

بر اساس گزارش های دریافتی، در اجرای ماده ۶ آیین نامه نحوه محاسبه و نظارت بر توانگری مالی مؤسسات بیمه (شماره ۶۹) و حسب بررسی و کنترل انجام شده، بر اساس آخرین صورت های مالی سال ۱۳۹۹و پس از اعمال تعدیلات ، نسبت توانگری مالی این شرکت برای سال ۱۴۰۰ معادل ۳۳۴ درصد (سطح یک)، مورد تأیید بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران قرار گرفته است.

یادآور می‌شود نسبت توانگری مالی این شرکت برای سال ۱۳۹۸ برابر با ۲۱۹درصد، سال ۱۳۹۷ برابر با ۱۵۷ درصد، سال ۱۳۹۶ برابر با ۱۲۲ درصد، ۱۳۹۵ برابر با ۱۲۹ درصد، سال ۱۳۹۴ برابر با ۱۱۸درصد، سال ۱۳۹۳ برابر با ۱۱۵ درصد و این نسبت برای سال ۱۳۹۲ معادل ۱۰۵ درصد تعیین شده است. سطوح توانگری بیمه پاسارگاد در سال‌ های اخیر نشان می‌دهد که این شرکت‌ بیمه ، با داشتن توانگری ۳۳۴ درصد و در نظر گرفتن حاشیه ریسک بالا، توانسته‌ است همچنان توانگری مالی خود را در سطح مطلوب حفظ نمایند.

گفتنی است شرکت بیمه پاسارگاد از ابتدای اجرایی شدن آیین نامه شماره ۶۹ شورای عالی بیمه تا کنون، موفق به حفظ سطح یک توانگری مالی خود در صنعت بیمه شده و این در حالی است بیمه پاسارگاد توانسـته است با مدیریت صحیح منابع و برنامه های افزایش سرمایه شاخص توانگری مالی خود را رشد دهد. این نسبت بیانگر میزان توان مالی شرکت در قبال تعهدات خود است.

مدیریت آگاهانه بر ترکیب پرتفوی بیمه­ ای شرکت از طریق حضور در بازارهای جدید، بررسی ریسک­ های پیشنهادی و قبول آن­ ها براساس اصول بیمه­ گری و مدیریت ریسک؛ حضور مؤثر در بخش ­های مختلف بیمه­ های زندگی و غیرزندگی با اتکا به توان فنی شرکت و رعایت اصول بیمه­ گری در انتخاب ریسک؛ کوشش برای گسترش بیمه­ های اشخاص ( به ویژه بیمه ­های زندگی ) و افزایش سهم این بخش در تولید شرکت؛ فراهم آوردن تسهیلات در پرداخت حق بیمه برای بیمه گذاران و در عین حال تأکید بر وصول به موقع حق بیمه­ ها و مطالبات تجاری شرکت؛ مدیریت مؤثر بر وجوه نقد شرکت به منظور پرداخت به موقع خسارت ­ها و بدهی­ ها، خریـد دارایی­ ها و تجهیـزات مـورد نیـاز و انجام سرمایه گذاری ­در بخش ­هـای سـود آور و درآمدساز و… از موفقیت های منحصر به فرد بیمه پاسارگاد محسوب می شود.

تعهد بیمه ایران به انجام مسئولیت های اجتماعی است

بیمه ایران در شرایط سخت پاندومی کرونا نسخه دلتا، با همکاری وزارت بهداشت اقدام به تهیه یک دستگاه سی تی اسکن برای مهار این بیماری نمود.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بیمه ایران ؛  شرکت سهامی بیمه ایران در چارچوب ایفای مسئولیت های اجتماعی خود به ویژه در دوران سخت شیوع کرونا و تلاش همگانی برای مهار آن، یک دستگاه سی تی اسکن به وزارت بهداشت اهدا کرد.

بر اساس گزارش روابط‌عمومی بیمه ایران، با توجه به مفاد تفاهم نامه همکاری بین وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و شرکت بیمه ایران برای مشارکت این شرکت در طرح‌ خرید یک دستگاه سی تی اسکن که در شرایط تشدید بحران همه گیری کرونا بسیار حیاتی می نماید، هیات مدیره بیمه ایران با خرید و اهدای دستگاه مذکور موافقت کرد.

به این ترتیب، بنا به مصوبه هیأت مدیره بیمه ایران، هزینه خرید یک دستگاه سی تی اسکن تولید داخل کشور در اختیار وزارت بهداشت قرار گرفت.

استراتژی بیمه تجارت‌نو بهینه‌سازی پرتفوی محصولات و مدیریت دارایی‌هاست

استراتژی شرکت بیمه تجارت‌نو رشد، متنوع سازی و بهینه‌سازی پرتفوی محصولات و مدیریت دارایی‌هاست.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بیمه تجارت‌نو؛ سها صفایی، مدیر طرح و برنامه شرکت بیمه تجارت‌نو با بیان مطلب فوق اظهار کرد: در چشم‌اندازی که برای سال ۱۴۰۴ برای شرکت بیمه تجارت‌نو ترسیم‌شده است، شرکت را به‌عنوان ارزش‌آفرین‌ترین شرکت در صنعت بیمه در نظر گرفته است. در حقیقت تمام مجموعه‌های فعال شرکت باید خلق ارزش کرده و برای ذی‌نفعان ارزش‌آفرینی کند. مأموریت شرکت این است که در سال ۱۴۰۴ به‌عنوان شرکتی هوشمند رقم خورده و به بازار بیمه معرفی شود.

مدیر طرح و برنامه شرکت بیمه تجارت‌نو یکی از مهم‌ترین اقدامات شرکت بر اساس دیدگاه مدیرعامل شرکت را تعریف سه محور شناخت فردی، سازمانی و محیطی را به عنوان خورشید سازمان در مسیر فعالیت خود می‌داند که به شرح ذیل است:

– بعد شناخت فردی به دو منظر شناخت دانش و شخصیت فرد می پردازد که آیا دانش نحوه فعالیت، دانش بیمه ای و تسلط بر آیین‌نامه های بیمه مرکزی در فرد نهادینه شده است و از منظر دیگر آیا فرد از ویژگیهای شخصیتی خود چون روابط عمومی، اعتماد به نفس و میزان امید آگاهی دارد و به‌ منظور بهبود آنها چه اقدامی می‌تواند انجام دهد.

– محور شناخت سازمان مباحثی چون ساختار، فرآیندهای داخلی سازمان، استراتژیها و رویکردهای سازمان را مورد تدقیق قرار می‌دهد.

– شناخت محیطی به شناخت بازار و مشتریان بالفعل و بالقوه و همچنین رقبا و نحوه فعالیت آنها در هر منطقه می‌پردازد.

صفایی در ادامه افزود: بیمه تجارت‌نو از جدیدترین شرکت‌هایی است که از بیمه مرکزی مجوز فعالیت گرفته است ولی در این مدت کم هم از شرکت‌های خودباور در بازار بیمه ایران بوده است و دستاوردهای قابل توجهی داشته است که نشان از بهره‌وری و چابکی بالای این شرکت دارد. این در حالی است که خیلی از شرکت‌های قدیمی به این پارامترها دست پیدا نکرده‌­اند.

وی با اشاره به کیفیت سود دهی و افزایش سرمایه شرکت گفت: یکی از نکات مفیدی که می‌توان به آن اشاره کرد افزایش سرمایه شرکت است. خیلی از شرکت‌های بزرگ افزایش سرمایه را از محل تجدید ارزیابی دارایی انجام داده­‌اند، اما شرکت تجارت‌نو با دلیل شناخت درست ریسک‌های پیش­رو و مدیریت درست سرمایه، موفق به شناسایی سودهای مناسبی در بخش‌های عملیاتی و غیرعملیاتی شده و درنهایت توانسته از محل سود انباشته و اندوخته‌­ها در طی ۵ سال فعالیت ۲بار پی در پی افزایش سرمایه دهد. علاوه بر این شرکت بیمه تجارت‌نو ازجمله شرکت‌های نوپایی می‌­باشد که بعد از پنج سال توانست از بیمه مرکزی مجوز قبولی اتکایی دریافت کند.

مدیر طرح و برنامه شرکت بیمه تجارت‌نو در خصوص استراتژی شرکت گفت: استراتژی شرکت بیمه تجارت‌نو رشد، متنوع سازی و بهینه‌سازی پرتفوی محصولات و مدیریت دارایی‌هاست.

وی در خصوص اقدامات شرکت برای متمایز بودن گفت: بیمه تجارت‌نو خدماتی که برای سهامداران ، مشتریان و کارکنان انجام می­‌دهد، نسبت به دیگر شرکت‌ها متمایز بوده است.

علاوه بر این بیمه تجارت‌نو در روابط کنسرسیومی نیز ورود کرده و تاکنون در این خصوص نیز عملکرد مثبتی داشته است.

براساس گزارش مکنزی از آینده این صنعت تا سال ۲۰۳۰و تأثیر ویروس کرونا بر آن و تحولات پیش­‌بینی شده، بر همین اساس شرکت بیمه تجارت‌نو نیز به سمت هوشمند سازی و بهره‌­برداری از فضای استارتاپی حرکت کرده است و این شرکت نسبت به بازنگری سند برنامه استراتژی خود و تدوین سند تحول دیجیتال و پیاده سازی و توسعه بیمه‌گری باز و هوشمندسازی و پیاده سازی بیمه‌نامه‌های رفتارمحور اقدام نموده است؛ از این میان می توان به پروژه بنوشاپ و … اشاره نمود که به حضور گسترده شرکت در بازار خرده فروشی می‌انجامد.

سها صفایی، مدیر طرح و برنامه شرکت بیمه تجارت‌نو در پایان به دو مسئله شعب و مشتریان اشاره‌کرده و افزود: شعب نیز در برنامه‌های شرکت دخیل شده و باید همکاری کنند. برای شعب شاخص‌هایی طراحی‌شده است که در لحظه می‌توان از وضعیت شعب و واحدها و نقاط قوت‌ و ضعف آن‌ها مطلع شد. علاوه بر این ، یکی دیگر از مواردی که روی آن کار شده مسئله مشتریان است که به مشتریان وفادار و روی‌گردان توجه شده است. در بستر هوش مصنوعی در حال بررسی و مطالعه هستیم و بر اساس این اطلاعات می‌توان جذب بیشتری در بخش مشتری داشته باشیم.