29 ارديبهشت 1403
RSSFacebookTwitterLinkedinDiggYahooDelicious
موارد پالایش شده بر اساس تاریخ: دی 1400

به گزارش بورس و بانک وب ه نقل از روابط عمومی شرکت فولاد خراسان ؛ شرکت مجتمع فولاد خراسان جزئیات هزینه های مصرف انرژی خود را منتشر کرد.

 


فخاس

اخبار مرتبط با:

منتشرشده در معدن

میزان تولیدات شرکت صنعتی شیمیایی رنگین در سالجاری با تولید ۷۰ نوع محصول جدید به ۲۸۰۰ تن افزایش یافته است که درصدد هستیم با نصب تجهیزات این میزان تولید را به ۶ هزار تن افزایش دهیم.

به گزارش بورس و بانک؛  ابراهیم فرخ‌‌نژاد مدیرعامل شرکت صنعتی شیمیایی رنگین ضمن بیان مطلب فوق گفت: هم‌اکنون عمده محصولات تولید رنگ در کشورمان به خودکفایی رسیده است و با راه‌اندازی خط تولید رزین لانگ‌ اویل کشور به خودکفایی در تولید این محصول نیز دست یافت.

مدیرعامل «شرنگی» با تاکید بر اینکه در حال حاضر 10 درصد از تولید رنگ صنعتی ایران در شرکت رنگین تولید می‌شود، افزود: این شرکت فعالیت خود را تحت لیسانس شرکت سیگما هلند انجام می‌دهد و ظرفیت تولید سالانه شرکت ۳ هزار تن است. البته این شرکت با ۳۰ درصد ظرفیت خود کار می‌کند و در تلاش هستیم که از بهمن ماه سالجاری ظرفیت تولید خود را به بیش از ۵۰ درصد افزایش دهیم.

وی از افزایش قابل‌توجه ۲٫۸ برابری فروش این شرکت خبر داد و گفت: طی ۹ ماهه اول سالجاری میزان فروش شرکت افزایش قابل‌توجهی را شاهد بوده است؛ به طوری که در حال حاضر محصولات شرکت صنعتی‌وشیمیایی رنگین ۱۰ درصد بازار را در اختیار دارد.

شرنگ 2

فرخ‌نژاد در ادامه به چالش‌های موجود در این بخش اشاره کرد و گفت: در حال حاضر بازار خریدوفروش رنگ در رکود قرار دارد؛ چراکه قیمت تمام‌شده رنگ طی چند سال گذشته همچون کالاهای دیگر افزایش داشته است. از سوی دیگر به دلیل تورم، افزایش هزینه‌های خانوار، کاهش ساخت‌وساز و عدم تمایل مردم به رنگ‌آمیزی منازل خود؛ مصرف رنگ صنعتی و ساختمانی در کشور کاهش یافته است.

وی همچنین به نبود افراد باتجربه و متخصص در بازار کار ایران اشاره کرد و افزود: در صورت رفع تحریم‌ها بنگاه‌ها و کارخانجات تولیدی برای افزایش تولید و در اختیار گرفتن بازار با بحران نیروهای باتجربه و متخصص رو به رو خواهند شد.

مدیرعامل شرکت صنعتی‌وشیمیایی رنگین یکی از مشکلات بنگاه‌ها و کارخانجات تولیدی در حال حاضر و سال‌های آینده را نیروی‌کار عنوان کرد و گفت: اگثر متقاضیان کار مدرک ندارند و اگر هم مدرک دارند؛ تجربه و توان لازم برای انجام امور محوله را ندارند. در همین راستا اخیرا پیش آگهی جذب نیرو داشتیم که از بین 127 نفر معرفی شده دارای لیسانس و فوق‌لیسانس شیمی رنگ؛ یک نفر دیپلمه که دارای 20 سال تجربه در این رشته را داشت؛ استخدام کردیم.

مدیرعامل «شرنگی» در ادامه به وضعیت این شرکت در بازار سرمایه اشاره کرد و گفت: «شرنگی» از سال 56 وارد بورس شده است، اما به دلیل پایین بودن سرمایه شرکت و عدم تجدید ارزیابی دارایی؛ ابتدا از بورس به فرابورس و از آنجا به بازار پایه زرد منتقل شده که در حال حاضر به عنوان لغو پذیرش شده در بازار پایه زرد فرابورس با نماد «شرنگی» مشغول فعالیت است.

فرخ‌نژاد افزود: درخواست ارتقاء از بازار پایه به بازار اصلی فرابورس را به هیأت پذیرش داده‌‌ایم و همه مدارک نیز فراهم شده است؛ به همین خاطر سرمایه شرکت از 37 میلیارد ریال به 100 میلیارد ریال از محل سود انباشته افزایش یافته و امیدواریم تا پایان سال وارد بازار اصلی فرابورس شویم.

 

وی گفت: امسال در مجمع‌عمومی برای اولین بار 40 درصد سود خود را تقسیم کردیم و به هر سهم 600 تومان سود پرداخت شد و تمامی سهامداران شرکت رنگین سود خود را دریافت کردند.

مدیرعامل شرکت صنعتی‌وشیمیایی رنگین با بیان اینکه برند شرکت رنگین شامل هادی‌ رنگ و آتیه هادی رنگ به خاطر کیفیت مورد تقاضای نقاشان ساختمان قرار دارد، افزود: در زمینه تولید رنگ هواپیما و رنگ کشتی شرکت‌هایی در داخل کشور داریم، اما بحث کیفیت و تکنولوژی باید قابل رقابت با مشابه خارجی باشد و تلاش ما این است که محصولات داخلی بتوانند با محصولات خارجی رقابت کند.

به گفته فرخ‌نژاد این شرکت‌ آزمایشگاه تخصصی در زمینه شناخت رنگ دارد که به عنوان همکار سازمان ملی استاندارد فعالیت می‌کند و مرجع تشخیص کیفیت رنگ به شمار می‌رود.

وی گفت:‌ یکی از مشکلات صنعت داخلی خودتحریمی و مشکلاتی است که بر سر راه تولید وجود دارد. در همین راستا شبکه بانکی باید در پرداخت تسهیلات به واحدهای تولیدی همکاری بیشتری داشته باشد؛ چراکه اگر تولید رونق بگیرد، اشتغال هم افزایش می‌یابد.

78edadd0-8939-4647-abe6-d8c74f7df372-1-1024x576

مدیرعامل شرکت صنعتی و شیمیایی رنگین با اشاره به اشتغالزایی در این واحد تولیدی گفت: این شرکت در حال حاضر ۸۰ کارگر و مهندس دارد که همه آنها هم بیمه تأمین‌اجتماعی و هم بیمه تکمیلی دارند.

فرخ‌نژاد با اشاره به اینکه باید از تولید داخل حمایت شود و مسئولان و دست‌اندرکاران مربوطه در نهضت ملی مسکن نیز رنگ‌های تولید داخل استفاده کنند که از کیفیت و استاندارد بالایی برخوردار هستند، تاکید کرد: همچنین همه کارکنان این شرکت آموزش آتش‌نشانی دیده‌اند و هر چند مدتی مانور آتش‌نشانی در شرکت برگزار می‌شود که آخرین مانور دو هفته قبل بود تا اگر اتفاقی افتاد؛ خود کارگران با آن مقابله کنند. از سوی دیگر کل کارخانه تحت پوشش بیمه آتش‌سوزی، حوادث و مسئولیت قرار دارد که به اندازه دو برابر ارزش کارخانه بیمه‌نامه دارد.

وی اظهار امیدواری کرد: بتوانیم با همکاری سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای یک کارگاه آموزش فنی و حرفه‌ای در جوار کارخانه برای آموزش افراد متخصص ایجاد کنیم.

مدیرعامل شرکت صنعتی شیمیایی رنگین در پایان خاطرنشان کرد: پسماند کارخانه بسیار ناچیز است که از روش سپتینگ و همچنین تصفیه مجدد در خط تولید استفاده می‌کنیم و اندک پسماند باقیمانده به شرکت‌های پسماند همکار شهرداری تحویل می‌دهیم.

منتشرشده در ویژه ها

ز امشب ویژه‌برنامه باب‌القبله به‌مناسبت فرارسیدن سالروز شهادت حضرت فاطمه زهرا(س) از روبیکا و آی‌گپ پخش می‌شود.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از اداره کل ارتباطات شرکت ارتباطات سیار ایران ؛ امسال نیز همزمان با نزدیک شدن به سالروز شهادت حضرت فاطمه زهرا(س)، همراه اول تولید ویژه برنامه «باب القبله» را با هدف ترویج شعائر مذهبی و تشریح مصداقی و عینی نقش حضرت در زندگی بانوان جامعه امروز در دستور کار قرار داد.

این ویژه برنامه که از امشب یکشنبه ۱۲ دی ماه به مدت پنج شب با اجرای نازنین پیرکاری از ساعت ۲۲ و از طریق پلتفرم های روبیکا و آی گپ پخش می شود، در هر نوبت میزبان مهمانان ویژه ای از اقشار مختلف جامعه به خصوص هنرمندان است.

حجت الاسلام محمد برمایی، کارشناس مذهبی طی این پنج شب به واکاوی ابعاد شخصیتی حضرت زهرا(س) می پردازد؛ ضمن اینکه در متن این ویژه برنامه موضوعات مختلف زنان مورد بررسی قرار می گیرد.

منتشرشده در روابط عمومی ها

این فولادساز خراسانی برای هفته منتهی به ۱۰ دی ماه توانست درآمدزایی ۱۲۹ میلیارد و ۹۱۵ میلیونی را به ثبت برساند.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی فولاد خراسان ؛ عملکرد فولادخراسان پس از ریزش درآمدی که از هفته آخر آذرمه آغاز کرده بود را به سوی جبران پیش برده است و در این هفته نیز به نسبت هفته گذشته، رشد ۹۹ درصدی درآمدی داشته یعنی توانسته در حدود ۶۴ میلیارد و ۵۵۹ میلیون تومان به درآمد هفته گذشته خود اضافه کند.

این فولادساز خراسانی برای هفته منتهی به ۱۰ دی ماه توانست درآمدزایی ۱۲۹ میلیارد و ۹۱۵ میلیونی را به ثبت برساند.

فولاد خراسان سبدکالایی همیشگی خود را یعنی «سبد میلگرد» را به سوی معاملات بازار فرستاد و دوباره توانست «شمش بلوم SP۵» را به سبدخود اضافه کند.

سبد میلگرد

این فولادساز در بخش سبدمیلگرد بیش از ۱۳ هزار تن از این کالا را به رینگ نقره ای بازار آورد و تنها ۶ هزار و ۴۶۸ تن از این کالا ها را به فروش رساند؛ این شرکت با معامله سلف، درآمد ۸۷ میلیارد و ۱۷۰ میلیون تومان را یادداشت کرد.

شمش بلوم

از سوی دیگر، شمش بلوم ۵SP دیگر کالای سبدمحصولات این شرکت بود که حجم عرضه ۵ هزارتنی را به همراه داشت و ۳ هزار و ۵۰۰ تن نیز به معامله ختم شد تا درآمدزایی ۴۲ میلیارد و ۷۴۴ میلیون تومانی به حساب شرکت بنشیند.

منتشرشده در معدن
مدیرعامل بانک ایران زمین از راه‌اندازی اولین نئوبانک واقعی در کشور که می‌تواند زمینه‌ساز تحولی بزرگ در صنعت بانکداری اسلامی باشد، خبر داد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین ؛ طی سال‌های گذشته بانک مرکزی مجوز بانک‌های مجازی را صادر کرد تا در حقیقت تسهیلگر پیاده‌سازی بانکداری دیجیتالی در کشور باشد ولی این کار به تنهایی فقط یک پیشران است و باید مدل کسبوکار و قیمت تمام شده پول در این نوع از بانکداری با بانکداری شعبه محور متفاوت باشد.

به نظر می‌رسد، بانک مرکزی باید حمایت‌ها را به نحوی انجام دهد که سیستم بانکی به سمت بانکداری دیجیتال سوق پیدا کند و هزینه‌های بانکداری بی‌شعبه با بانکداری با شعبه تفاوت داشته باشد. به عنوان مثال اصلاح نظام کارمزد خدمات بانکی یکی از این راه هاست که باید مورد توجه بیشتر قرار بگیرد

بانک‌های سنتی در مواجهه با چالش‌های جدید، به تغییر ساختار روی آوردند که این نوع بانک ها دو مشکل بارز دارند یکی پیچیدگی در روندها و بعدی ساختار بزرگ و فربه که این دو موجب کندی بیش از حد این بانک‌ها بوده است از این رو شرکت‌های چابک و جوان، با هدف بهبود کارایی و استفاده از متدهای دانش بنیان توسعه یافتند که می‌توانند خدمات سریع، ارزان، دقیق و در عین حال آسان را به کاربران عرضه نماید.

این بستر جدید، نظام بانکداری را با چالش و در نتیجه‌ی آن تحول بنیادین مواجه کرده است، زیرا جذابیت بهره برداری از شعبه های بانکی بر پایه نرمافزارهای موبایل، به دلیل ارائه یکپارچه نقاط قوت و حذف نقاط ضعف، به مراتب بیش از مراجعه به شعبه های سنتی خواهد بود. کاربران در مواجهه با این پدیده تازه، فرآیندی مطبوع را تجربه خواهند کردکه این امر باعث گسترش روزافزون خدمات بانکداری دیجیتالی خواهد شد.

بانک‌های سنتی با توجه به سابقه طولانی خود خواهند توانست با این رقبای تازه وارد و ارزان قیمت رقابت نمایند، ولی شرایط رقابت برای آنها سخت‌تر خواهد شد. آنها به دلیل پیچیدگی و ساختار بزرگ به سختی می‌توانند خود را با تغییرات هماهنگ نمایند، در حالیکه کسب و کارهای مبتنی بر نرم افزارهای کاربردی با انجام برخی تغییرات فنی کوچک به نتایج مورد نظر دست پیدا می‌کنند.

نرم افزارهای ارائه دهنده خدمات بانکی بر روی تلفن های همراه شاید برای همه مناسب نباشد. برخی افراد به میزان کافی به توانایی‌های دیجیتالی خود اعتماد نداشته و لذا از این ابزارهای جدید استفاده نمی‌کنند، اما برای افرادی که با دنیای دیجیتال آشنا هستند و از موبایل خود برای امور روزمره زندگی استفاده میکنند، ابزاری بسیار عالی و کارآمد است

“عبدالمجید پورسعید” مدیرعامل بانک ایران زمین شرایط رقابتی ایجاد شده بین بنگاه های اقتصادی را عاملی برای تقویت و و توسعه زیرساخت بانک های نوین بیان کرد و گفت: قدم اول بانک ایران زمین ارائه خدمات بانکداری در حوزه دیجیتال با اپلیکیشنی به نام فراز است که مشتریان بتوانند از طریق تکنولوژی بدون حضور در شعب خدمات مورد نیاز خود را دریافت کند. قدم بعدی هوشمند سازی سیستم است. به صورتی که مشتریان زمانی که از خدمات بانک استفاده می کنند، براساس نوع رفتار آنها (ارزش مشتری) خدمات خاصی برای آنها طراحی و ارائه شود.

پورسعید در خصوص نئوبانک ایران زمین گفت: راه اندازی اولین نئو بانک واقعی در کشور، تحول بزرگ بانک ایران زمین در صنعت بانکداری خواهد بود. این قرارداد با شرکت بزرگ “های وب” منعقد شده و قطعاً در آینده نزیک تعداد قراردادها و کسب و کارهایی که می توانند در این بستر فعالیت کنند بیشتر خواهد شد.

“فرهاد اینالویی” معاون فناوری اطلاعات بانک ایران زمین پروژه بانک در این حوزه را اولین نئوبانک واقعی در کشور اعلام کرد و افزود: مدل موفق در نئوبانک این است که کسب و کارهایی که خدمات به مشتریان می دهند به سمت نئوبانک بروند و نقش بانک در این میان خدمت رسانی به این حوزه است و مهمترین بحث در این راستا نوآوری است. نوآوری معمولاً از بیرون به داخل سازمان وارد می شود و این موضوع باعث شده است که استارت آپ ها بدلیل ارتباط نزدیک با مشتری وارد میدان می شوند تا نوآوری را به سازمان تزریق کنند. در این میان مرکز نوآوری بانک ایران زمین با همراه شرکت های وب می توانند تبادل اطلاعات داشته باشند که نهایتا برای هر دو مجموعه ارزش آفرین خواهد بود.

اینالویی اضافه کرد: مفهوم بانک دیجیتال به معنای یک بانک کاملا مکانیزه به همراه شعب و ادارات مرکزی و تمامی خدمات بانکی است و نئوبانک گزیده ای از خدمات پرمصرف و ضروری بانک است که در اختیار مشتری قرار می گیرد. ارتباط مشترک بانک و شرکت های وب موجب ارائه سرویس های پایه و خدمات مطلوب به مشتری خواهد شد که ارزشمند است.

گفتنی است؛ تا زمانیکه مدل کسب و کاری بانک ها در حالت واسطه گری مالی یا به تعبیری دیگر دریافت سپرده از گروهی از مشتریان و پرداخت تسهیلات به گروهی دیگر از آنها باشد، پیادهسازی بانکداری دیجیتال به معنای واقعی آن امکانپذیر نخواهد بود. موبایل بانک یا اینترنت بانک، تنها بخش کوچکی از ردپای فناوری در صنعت بانکداری است که سیستم بانکی کشور ما آن را پذیرفته و بخشی از خدمات را از طریق آن انجام میدهد. این در حالی است که همزمان با توسعه صنعت دیجیتال، مفاهیم جدیدی در بانکداری نوین شکل گرفته که توانسته خدمات بانکی را تا سطوح بینالمللی توسعه داده وکیفیت آن را ارتقا بخشد.

منتشرشده در بازار پول

ایران زمین یکی از بانک‌های پیشرو در زمینه بانکداری دیجیتال بوده که با تسهیل چالش‌های بانکی در رابطه با انتقال وجه موجب رضایتمندی مشتریان شده است.

 به گزارش بورس و بانک و  به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین ؛ بانک‌ها امروزه با تسهیل تقاضاهایی که فروشندگان را از طریق کانال‌هایی که مصرف کننده تعیین می‌کند به پول وصل می‌کنند. این پویایی اساس رضایت مشتری را شکل می‌دهد که طی آن می‌تواند با نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) پیوند یابد.

بانکداری دیجیتال بخشی از زمینه گسترده‌تر برای انتقال به بانکداری آنلاین است، جایی که خدمات بانکی از طریق اینترنت ارائه می‌شود. همچنین، تغییر از بانکداری سنتی به دیجیتال تدریجی بوده و به صورت مداوم ادامه دارد و با درجات مختلف دیجیتالی‌سازی خدمات بانکی ایجاد می‌شود.

بانکداری دیجیتال شامل سطح بالایی از اتوماسیون فرآیند و خدمات مبتنی بر وب است و ممکن است شامل APIهایی باشد که ترکیب خدمات بین نهادی را برای ارائه محصولات بانکی و ارائه معاملات امکان‌پذیر می‌کند و این امکان را برای کاربران فراهم می‌گرداند تا از طریق لپ تاپ، موبایل و خدمات خودپرداز به داده‌های مالی دسترسی پیدا کنند.

بانک‌ها برای سودآوری بیشتر نیازمند مشتریان بانکداری دیجیتال بوده و نتیجه گرفتند که برای عبور از مرزهای نوآوری باید از روش‌های جایگزین، تئوری‌ها و منابع داده استفاده شود. بسیاری از مطالعات بانکداری دیجیتال از طریق درک مشتری انجام می‌شود. با این حال، ادبیات نشان می‌دهد که عملکرد مالی بانک‌ها می تواند به ویژگی‌های تجربه بانکداری دیجیتال بهتر بستگی داشته باشد، که به طور کامل از طریق درک مدیران نشان داده نشده است.

سرعت قابل توجه توسعه فناوری‌های جدیدی که در چند سال گذشته مشاهده شده است، باعث ایجاد تغییر واضحی در ارتباطات بین فردی شد. با استفاده روزافزون از دستگاه‌های تلفن همراه و دسترسی آزادتر به شبکه جهانی، اکنون مردم کشورهای پیشرفته به روشی کاملاً متفاوت کار می‌کنند و اغراق نیست اگر بگوییم که یک انقلاب دیجیتالی در جریان است، که فرصت‌های جدید زیادی را ایجاد می‌کند، اما همچنین می‌تواند به مثابه تهدیدی نه تنها در زمینه امنیت سایبری، بلکه از طریق زیر سوال بردن مدل‌های تجاری سنتی و برهم زدن تعادل بازار که امروزه شاهد آن هستیم باشد.

مجید پور سعید مدیرعامل بانک ایران‌زمین در خصوص فعالیت این بانک در حوزه دیجیتال مارکتینگ، بیان کرد: بانکداری دیجیتال بر پایه تحولات عمیق فرهنگی و پذیرش مدرنیزاسیون در تمام لایه‌های مدیریتی، فرایندی، عملیاتی و فناوری است، بانکداری دیجیتال محقق نمی‌شود مگر اینکه زاویه دید ما از محصول‌گرا بودن به مشتری و خدمت‌رسانی با کیفیت و متنوع به او تغییر کند که این روند در بانک ایران‌زمین دنبال می‌شود.

پور سعید با بیان اینکه در عصر دیجیتال آگاهی از نیازهای مشتریان ملاک تصمیم‌گیری در بانک است، تصریح کرد: بانکداری دیجیتال داده محور بوده؛ ازاین‌رو در این بانک تلاش می‌شود با تحلیل رفتار مشتری، خدمات موردنیاز او همراه با ارزش‌افزوده قابل‌قبول، عرضه گردد و شبکه‌های اجتماعی و خدمات در بستر آن‌ها یکی از زمین‌های بازی بانکداری دیجیتال هستند و در برگیری آن‌ها به حدی است که ایجاد تغییر در آن‌ها می‌تواند اقتصاد یک کشور را با چالش مواجه سازد؛ ضمن آنکه کسب‌وکارهای امروزی نیز دیگر بدون شبکه‌های اجتماعی نمی‌توانند خدمات موردنیاز متقاضیان را ارائه کنند.

“سید محمدحسین استاد” مدیر روابط عمومی بانک ایران‌زمین، با اشاره به اهمیت رسانه‌های اجتماعی برای تعامل دوطرفه بانک و مشتری نیز اضافه کرد: مفهوم انتظارِ مشتری در عصر دیجیتال با چالش جدی مواجه شده است. به بیان ساده‌تر مشتری در فضای دیجیتال منتظر بانک نخواهد ماند، این بانک است که باید در همه حال کنار مشتری باشد و بر رفع نیازهای مالی او به بهترین شکل متمرکز شود.

این مدیر روابط عمومی در خصوص اجرای روابط عمومی دیجیتال در بانک ایران‌زمین و هم‌سویی آن در ارتباط نزدیک با مشتریان افزود: خبرهای خوبی در راه است. در حال حاضر بسیاری از موارد نظیر تعامل با مشتریان در شبکه‌های اجتماعی در راستای بانکداری دیجیتال، برقراری کانال‌های مختلف ارتباطی برای مشتریان؛ همچنین برنامه‌ریزی برای ارائه خدمات در این حوزه انجام‌شده است و به‌زودی اتفاقات مهمی در این حوزه خواهد افتاد.

استاد یادآور شد: بانکداری دیجیتال الزاماتی مانند ابزار دیجیتال، روابط عمومی دیجیتال، ارتباط با مشتری دیجیتال و مشتریان دیجیتال می‌خواهد و هرکدام از این‌ها که نباشد، خلل بزرگی در کار ایجاد خواهد کرد.

گفتنی است؛ بانک ایران‌زمین در میان بانک‌های ایرانی توانسته است رتبه قابل قبولی را کسب کند که این اتفاق می‌تواند بیش‌ازپیش بر رابطه برنده-برنده بانک با مشتریان خود صحه بگذارد.

منتشرشده در بازار پول

عضو هیئت مدیره و معاون امور شعب، شبکه فروش و بازاریابی بیمه میهن به منظور بررسی و ارزیابی عملکرد شعب، روز پنجشنبه از شعب ساوه، کاشان و قم بازدید کرد و از نزدیک در جریان فعالیت های جاری و مشکلات و مسائل این شعب قرار گرفت.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بیمه میهن ؛ غلامرضا عزیزی در جریان این بازدیدها که با هدف بررسی میدانی عملکرد شعب و سرعت بخشی به روند توسعه فعالیت های این شرکت انجام شد، ضمن دیدار و گفتگو با همکاران این شعب و قدردانی از تلاش های ایشان، توجه به ظرفیت‌ بالقوه استان ها را در جذب پُرتفوی مناسب و کم ریسک برای شعب بسیار ضروری و با اهمیت خواند و گفت: رؤسای شعب در این زمینه باید تلاش و اهتمام بیشتری داشته باشند و نمایندگان متبوع را نیز در این راستا با خود همراه سازند تا درکنار ایجاد اطمینان و امنیت برای فعالیتهای اقتصادی؛ درآمدزایی و سودآوری خوبی برای مجموعه میهن داشته باشیم و موجبات رشد و اعتلای آن را فراهم سازیم.

وی با تشریح سیاست ها و اهداف راهبردی شرکت، دستیابی و تحقق این اهداف را برای رشد و اعتلای میهن مهم دانست و گفت در سایه پشتکار و تلاش مستمر و مضاعب می توانیم برای میهنمان اتفاقات خوبی را رقم بزنیم و این با ظرفیت ها و نیروهای توانمند و کارآمدی که در میهن وجود دارد، دور از دسترس نیست.

درجریان این بازدیدها، مشکلات و مسائل این شعب نیز مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت و بر رفع آنها به منظور سرعت بخشی به امور و بهبود عملکرد تأکید شد.

منتشرشده در بیمه

مهندس ولدخانی با حضور در محل احداث ساخت کاتالیست بومی روپک ،در جریان آخرین اقدامات اجرایی و عملیاتی این پروژه قرار گرفتند.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی پتروشیمی شازند ؛ مهندس ولدخانی به اتفاق هیات همراه، روز دوشنبه ۶ دی ماه با حضور در محل احداث پروژه ساخت کاتالیست بومی روپک، در جریان آخرین پیگیری ها و اقدامات اجرایی و عملیاتی این پروژه قرار گرفتند.
در این بازدید مدیران و دست اندرکاران اجرای این پروژه توضیحات مبسوطی را ارائه نمودند که اهم توضیحات ارائه شده برای مدیرعامل به شرح ذیل می باشد:
در راکتورOXO واحد ۲EH که به عنوان قلب این واحد می باشد از کاتالیستی بر پایه فلز گران بهای رودیوم (Rh) استفاده می گردد و این کاتالسیت با نام اختصاری ROPAC شناخته می شود که در طول سالیان گذشته این کاتالیست توسط شرکت های خارجی تأمین و با مشکلات فراوان خریداری می شد.
با توجه به اعمال تحریم های ظالمانه بین المللی، به تبع آن شرکت پتروشیمی شازند نیز در تامین کاتالیست های خاص از جمله کاتالیست بسیار گرانقیمت ROPAC با مشکلات عدیده ای مواجه بود؛ لذا بر اساس دستور ویژه مدیریت محترم عامل به واحد پژوهش و فناوری (R&D)، موضوع بومی سازی و تولید کاتالیست ROPAC به عنوان یکی از پروژه های استراتژیک این شرکت تعریف و در دستور کار قرار گرفت.
در فاز اول این پروژه که از سال ۱۳۹۱ لغایت ۱۳۹۵ انجام پذیرفت، بازیابی فلز گران بهای رودیوم از کاتالیست مستعمل و سنتز کاتالیست ROPAC در مقیاس آزمایشگاهی با همکاری شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (پویش) انجام پذیرفت.
در فاز دوم پروژه طی سال های ۱۳۹۶ تا ۱۳۹۷ ، تولید کاتالیست ROPAC به میزان حداقلی جهت تست در مقیاس راکتور صنعتی انجام و نهایتا در بهمن ۱۳۹۷، تست صنعتی اولین نمونه این نوع کاتالیست در راکتور واحد ۲EH با موفقیت آزمایش شد و کارایی کاتالیست تولید شده در مقایسه با نمونه مشابه خارجی آن به تأیید کارشناسان و متخصصان شرکت رسید.
هم اکنون و در فاز سوم پروژه با عقد قرارداد با شرکت پژوهش و فناوری با استفاده از دانش فنی بومی و تخصص همکاران شرکت ، واحد صنعتی تولید کاتالیست ROPAC با همکاری مدیریت طرح های توسعه شرکت و همچنین با بهره مندی حداکثری از تجهیزات ساخت داخل در حال احداث می باشد که طبق پیش بینی ها و برنامه ریزی های عملیاتی، این پروژه تا خردادماه ۱۴۰۱ به بهره برداری خواهد رسید.
در ادامه مهندس ولدخانی ضمن تشکر از تلاش ها و اقدامات ارزنده تمامی همکاران دست اندرکار در اجرای این پروژه مهم طی سخنان کوتاهی خاطر نشان ساختند: مجموعه توانمند پتروشیمی شازند با بهره مندی از تجارب ارزنده فنی و تخصصی همکاران پژوهشگر و تیم تخصصی شرکت، همواره با تکیه بر توانمندی داخلی در مقابل سد تحریم های ظالمانه بین المللی با اقتدار و صلابت بی نظیر ایستادگی کرده و افتخار آفرین بوده است که مصداق عینی این اقتدار علمی، ساخت کاتالیست بومی ROPAC می باشد که گواهی بر تلاش ها و اقدامات ارزنده تیم دست اندرکار این شرکت است.
مدیرعامل ضمن تسریع در جهت تکمیل اجرای این پروژه،موارد و نکات لازم را به مسئولین و همکاران ذیربط ابلاغ کردند.

منتشرشده در معدن
به عقیده مدیرکل پست استان اصفهان، پست و لجستیک در توسعه اقتصاد دیجیتال پررنگ‌تر است و شاید به نوعی می‌توان ادعا کرد در صورت عدم توسعه پست، توسعه اقتصاد دیجیتال با بن بست مواجه می‌شود.

به گزارش بورس و بانک و به نقل ازروابط عمومی شرکت ملی پست ؛ به عقیده کارشناسان، پست به‌عنوان سکوی اقتصاد دیجیتال می‌تواند در قطع دست واسطه‌ها و دلال‌ها از بازارهای دیجیتال نقش اساسی ایفا کند. به طور قطع اگر تمام کسب و کارها به تجارت الکترونیک ورود نکنند، بدون شک در آینده از بین خواهند رفت، بنابراین پست گزینه خوبی برای توسعه تجارت الکترونیک و کسب و کارهای خُرد تا کلان است. به گفته حسین باقری، مدیر کل پست استان اصفهان، بخش مهمی از زنجیره ارزش در اقتصاد دیجیتال به عهده خدمات لجستیک و پست است که در صورت ارائه سرویس نامناسب، توسعه اقتصاد دیجیتال را با چالش‌های جدی مواجه می‌کند. آنچه در ادامه می‌خوانید گفت‌وگوی ایسنا با مدیرکل پست استان اصفهان است.

از مهم‌ترین مشکلات مردم در طول سال‌های گذشته عدم تطابق خدمات پست با نیازهای فعلی مردم بود، اما پست در طول این سال‌ها چه اقداماتی برای تامین نظر مردم داشته است؟

در دو دهه گذشته تحولات زیادی در حوزه فناوری شکل گرفت و سرعت این تحولات به قدری بود که در مقطعی پست و خدمات آن به دلیل ظهور پست الکترونیک، دولت الکترونیک و پیام‌رسان‌ها از رقابت در بازار جاماند، تا حدی که روزگاری صحبت از تعطیلی پست و یا کوچک شدن آن می‌شد. در کنار تمام این تحولات که اکثرا به زیان پست در حال رخ دادن بود، اتفاق بی‌نظیری در همان سال‌ها رخ داد، اتفاقی که سنگ‌بنای توسعه خدمات پست در دوران شروع توسعه فناوری اطلاعات بود. تجارت الکترونیک با تمام کم و کاستی‌هایش به سرعت رشد کرد و مرزهای کشورها را درنوردید و به یک اهرم مهم توسعه در کشورها تبدیل شد. در تمام این سال‌ها پست ایران نیز درگیر یک مسئله طولانی مدت شده بود و آن خصوصی شدن و یا دولتی ماندن بود. شاید در همین سال‌ها به دلیل فقدان سرمایه‌گذاری‌های مناسب، زیرساخت‌های پست رشد نکرد و در بخش‌هایی با اعتراضات مردم مواجه شد. چراکه الگوی ارتباطی مردم و نیازهای آنها با شبکه پستی تغییر کرده بود. نوع سرویس به آرامی از نامه به بسته تغییر و حجم وارده بسته به شبکه پستی هشدارهایی در خصوص عدم آمادگی پست در این تغییر الگو را اعلام می‌کرد.

آیا در این شرایط مدیران پست نیز به دنبال رفع موانع پست بودند؟

مدیران ارشد شبکه پستی با وجود تمام بی‌توجهی‌ها در حوزه بودجه، با جدیت و تلاش به دنبال رفع موانع و توسعه زیرساخت‌ها بودند. اتفاقاتی که با کندی پیش می‌رفت تا اینکه با همت و تلاش مدیران شبکه پستی در سال ۱۳۹۵ با مصوبه مجلس، اساسنامه پست تغییر کرد و این شرکت بزرگ به شرکت ملی پست و با اهدافی تازه، فصل جدید خود را آغاز کرد. در طول این پنج سال تلاش‌های فراوانی برای ارائه سرویس‌های نوین به مردم با هدف ایجاد ارزش‌های جدید سازمانی انجام شده است. مهم‌ترین آنها می توان از  نوآوری در طرح‌هایی چون پروژه ملی «جی نف»و پیشبرد طرح تحول دیجیتال ، راه اندازی سکوی تجارت‌ الکترونیک و مراکز نوآوری پست را نام برد.

فکر می‌کنید نقش پست در توسعه اقتصاد دیجیتال چقدر است؟

این سوال از زوایای مختلف قابل بررسی است. قطعا در دوران جدید، حمل و نقل، لجستیک و پست از مهم‌ترین ارکان توسعه اقتصادی کشورها است و در این بین نقش پست و لجستیک در توسعه اقتصاد دیجیتال بسیار پررنگ‌تر است و شاید به نوعی می‌توان ادعا کرد در صورت عدم توسعه پست، توسعه اقتصاد دیجیتال با بن بست مواجه می‌شود. پست امروزه در کشورهای توسعه یافته به یکی از ارکان مهم توسعه صادرات تبدیل شده است. قطعا توسعه اقتصادی کشور بدون حضور در عرصه رقابت بین‌المللی میسر نمی‌شود و با چالش‌های جدید روبرو خواهد شد. بخش مهمی از زنجیره ارزش در اقتصاد دیجیتال به عهده خدمات لجستیک و پست است که در صورت ارائه سرویس نامناسب، توسعه اقتصاد دیجیتال را با چالش‌های جدی مواجه می‌کند.

برای توسعه اکوسیستم کسب و کار به خصوص در بخش کسب و کارهای نوآورانه چه برنامه‌هایی را دنبال کرده‌اید؟

مهم‌ترین برنامه پست، توسعه سرویس از طریق طرح‌های نوآورانه بوده است. به همین دلیل در سال جاری با تلاش مدیران ارشد مرکز نوآوری تجارت الکترونیک، پست هوشمند و لجستیک پیشرفته تاسیس شد تا از طریق آن بتوان با همکاری مستمر با بخش خصوصی نیازهای متنوع مشتریان را تامین کرد. 

اما آیا نوآوری در توسعه کسب و کار پست نقش موثری دارد؟

همان‌گونه که در ابتدا گفتم در دوره‌ای پست به دلیل ورود تکنولوژی با چالش‌های متعددی مواجه شد که بیشتر این چالش‌ها با استفاده از نوآوری در سرویس و ایجاد بازارهای جدید در بخش لجستیک و پست مرتفع شد و پست به سرعت جایگاه جدید خود را در کسب و کارهای نوین و عصر فناوری اطلاعات پیدا کرد. توصیه من به علاقه‌مندان به سرمایه‌گذاری در بخش پست این است که مطالعات دقیقی از سرویس‌های نوین پستی در دنیا داشته باشند. امروز پست با در دست داشتن بیش از ۵۴ میلیون رکورد ژئوکد شده کدپستی می‌تواند نقش بسیار مهمی در توسعه کسب و کارهای آدرس‌محور داشته باشد. وب سرویس‌های متنوع در حوزه پست و کدپستی می‌تواند به کمک تمام کسب و کارهای فناورانه بیاید و ما نیز برای این کسب و کارها فرش قرمز پهن کرده‌ایم.

روش تعامل مراکز نوآوری با مردم و صاحبان ایده چگونه است؟

صاحبان ایده به دو صورت مستقل و یا زیرمجموعه شتاب‌دهنده‌های مستقر در مرکز نوآوری می‌توانند ایده‌های خود را در مرکز نوآوری پست ثبت کنند؛  روال ثبت ایده نیز بسیار ساده است. طرح‌ها در فرم‌های مخصوص مرکز نوآوری ثبت و به شورای سیاستگذاری مراکز نوآوری پست ارسال می‌شود. در صورتی‌که طرح در شورا تصویب شود، صاحبان ایده می‌توانند از خدمات مرکز نوآوری در طول دوره رشد و شتابدهی استفاده کنند، همچنین با همت رئیس دانشگاه‌های آزاد استان اصفهان، تفاهم‌نامه‌ای با این دانشگاه‌ها برای تاسیس شعبه مرکز نوآوری در دانشگاه به امضا رسیده است. صاحبان ایده می‌توانند از وجود شتابدهنده‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری و همپنین استفاده از فضای کار در مرکز نوپای اصفهان نیز بهره‌مند شوند. به نظر می‌رسد این تفاهم‌نامه و شعبه مرکز نوآوری می‌تواند یکی از مراکز پیونددهنده پست با دانشگاه باشد و امیدواریم از تلاش جوانان خوش‌فکر مشغول به تحصیل در دانشگاه آزاد، تمام سطوح پست استان اصفهان با پیشرفت خیره کننده‌ای مواجه شود.

با این وجود توسعه پست موجب توسعه اقتصاد استان خواهد شد؟

حرکتی که در شرکت ملی پست آغاز شده و در استان اصفهان به سرعت در حال توسعه است و نیاز به همراهی تمام مدیران استان در بخش‌های سیاست‌گذاری و اجرایی دارد. من بر این باورم رفع مشکلات لجستیک استان نقطه عطفی در توسعه اقتصاد دیجیتال خواهد بود و طرح‌های موجود در پست استان از جمله مرکز نوآوری، کلینیک کسب و کار و مدرسه کسب و کار می‌توانند سهم مهمی از این توسعه را در توسعه اقتصادی و اشتغال استان داشته باشند.

منتشرشده در روابط عمومی ها
اتحادیه جهانی پست، برگزاری نخستین نمایشگاه مشترک تمبر ایران و چین را در حساب توییتری خود مورد توجه قرار داد. 

به گزارش بورس و بانک و به نقل ازروابط عمومی شرکت ملی پست ؛ اتحادیه جهانی پست در حساب توییتری خود از برگزاری نخستین نمایشگاه تمبر ایران و چینبه مناسبت پنجاهمین سالگرد روابط دیپلماتیک دو کشور در موزه ملی ارتباطات خبرداد.


در متن این توییت آمده است :

On the occasion of the 50th anniversary of the establishment of diplomatic relations between I.R.Iran and Republic of China:
the first of Joint Exhibition of Postal Stamps I.R.Iran & Republic of China10-14 January2022
منتشرشده در روابط عمومی ها