قائم مقام بانک مرکزی گفت: بازار متشکل معاملات ارزی در مدت زمان اندک از آغاز فعالیت خود توانسته است موفقیت خوبی را در ساماندهی و انتظام بخشی به بازار اسکناس ارز کسب کند.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک مرکزی، دکتر کمیجانی در بازدید از شرکت بازار متشکل معاملات ارزی ضمن تقدیر از این مجموعه و فعالیت‌های آن در راستای ثبات بخشی به بازار ارز عنوان کرد: خوشبختانه با ایجاد بازار متشکل معاملات ارزی طی حدود دو سال گذشته شاهد نظام بخشی به بازار اسکناس بودیم. در حال حاضر در بازار مذکور، 368 کارگزار عضو هستند که مشتمل بر 18 بانک، 23 صرافی بانکی و 327 صرافی تضامنی از سراسر کشور هستند. لذا این بازار توانسته در همین مدت زمان اندک، موفقیت خوبی را در ساماندهی و انتظام بخشی به بازار اسکناس ارز در سطح عمده فروشی داشته باشد.

قائم مقام بانک مرکزی درخصوص فرآیند فعالیت بازار متشکل معاملات ارزی عنوان کرد: در این زمینه خریداران و فروشندگان براساس سازوکار بازار و از طریق سامانه و خدماتی که این شرکت فراهم می‌کند، می‌توانند فعالیت های خود را انجام دهند و نیازهای خود را برطرف کنند.

دکتر کمیجانی با اشاره به اینکه نرخی که بر اساس سازوکار بازار ایجاد می شود نقش مرجع دارد، عنوان کرد: در این زمینه اطلاع‌رسانی عمومی به فعالان بازار و مردم عادی درباره نرخ ارز، کمک قابل توجهی را در بهینه‌سازی بازار داشته است.در حال حاضر دو نماد فعال در بازار وجود دارد که بر اساس اطلاعات موجود، حجم معاملات نماد اسکناس دلار آمریکا در بازار یاد شده از ابتدای فعالیت آن تا امروز بیش از یک میلیارد دلار و در نماد اسکناس یورو، حجم معاملات بالغ بر 176 میلیون یورو بوده است.

این مقام مسئول افزود: با تعمیق بازار متشکل معاملات ارزی در سال جاری و استقبال بانک‌ها و صرافی به عنوان کارگزاران بازار و همچنین افزایش تمایل صادرکنندگان به بازگشت ارز حاصل از صادرات خود به صورت اسکناس و عرضه آن در بازار مذکور از طریق کارگزاران بازار، از ابتدای سال جاری تاکنون روزانه به طور متوسط بیش از 5 میلیون دلار و یک میلیون یورو در بازار مذکور معامله شده است. همچنین با فعال شدن این بازار از تخلفات در بازارهای غیررسمی و تضییع حقوق افراد جلوگیری شده و فعالانی که به صورت رسمی در این بازار حضور می یابند می توانند با آرامش خاطر نسبت به انجام معاملات اقدام کنند.

دکتر کمیجانی ضمن تأکید بر تداوم برنامه‌های توسعه‌ای بازار متشکل معاملات ارزی تصریح کرد: امیدوارم این برنامه ها با بهره‌گیری از تجربیات کسب شده طی این مدت و هم‌راستا با سیاست های ارزی بانک مرکزی ادامه یابد و اهداف متعالی در این زمینه حاصل شود.

وی خاطرنشان کرد: خوشبختانه بازار در حال تعمیق است و در همان حال شفاف سازی در بازار ارز نیز به واسطه بازار متشکل معاملات ارزی محقق شده است. پیام و هدف از تشکیل این بازار روشن است و آن هم ایجاد بازار روشن، شفاف و کارآمدی است که فعالان بازار ارز بتوانند به واسطه کارگزاران بازار متشکل معاملات ارزی در این بازار حضور یابند.

دکتر کمیجانی ضمن اشاره به رشد اقتصادی کشور در سال 1399، گفت: خوشبختانه اقتصاد کشور در سال ۱۳۹۹ علی رغم تحریم‌های شدید بانکی و مالی و مواجهه با شیوع ویروس کرونا، در مقایسه با سایر کشورها که طی همین دوره رشد منفی اقتصادی را تجربه کرده‌اند، توانست با توسعه ظرفیت‌های داخلی و حمایت از بنگاه‌های کوچک و متوسط نه تنها از رشد منفی جلوگیری کند، رشد مثبت اقتصادی نیز حاصل نماید.

قائم مقام بانک مرکزی با بیان اینکه بار روانی اخبار بر بازار ارز اثرگذار است، تصریح کرد: بازار متشکل ارزی باید تلاش کند در ایام ویژه و حساس کنونی مراقبت های لازم را از بازار ارز به عمل آورد تا بتوانیم نوساناتی را که از عوامل غیراقتصادی ناشی می شود را پشت سر بگذاریم. چراکه از نظر روانی این اخبار می‌تواند بر بازار ارز اثرگذار باشد و ضروری است تحت چنین شرایطی نقش بازار متشکل ارزی و فعالان آن از اهمیت بالایی برخوردار است تا با هدایت گری خود نوساناتی از این نوع را خنثی کند، چراکه این نوسانات بر روی سایر نرخ ها و شرایط کلان اقتصاد کشور نیز اثرگذار است.

همچنین دکتر کمیجانی از تلاش های رئیس کل سابق بانک مرکزی، معاون ارزی و اعضای هیأت مدیره بازار متشکل معاملات ارزی و تمام دست اندرکارانی که به پیشبرد امور در این بازار کمک کرده اند قدردانی کرد.

گفتنی است قائم مقام بانک مرکزی با حضور در اتاق معاملات از سامانه معاملاتی بازار متشکل ارزی بازدید و از نزدیک در جریان شرایط و سازوکار اجرایی این بازار قرار گرفت. یادآور می شود، در این بازدید معاون ارزی بانک مرکزی و همکاران بخش ارزی بانک مرکزی، قائم مقام بانک را همراهی کردند.

طرح كوير مقواي اردستان جهت توليد محصول مقواي ایندربرد كه از سوي بانك صنعت و معدن تأمين مالي شده است، با حضور محمدباقر قالیباف رییس مجلس شورای اسلامی، استاندار و نماينده ولي فقيه در بخش زواره از توابع شهرستان اردستان به بهره‌ برداری رسید.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از پايگاه اطلاع رساني بانك صنعت و معدن، اين طرح عصر روز يكشنبه ششم تيرماه سال جاري با تسهيلات ريالي بالغ بر 730 ميليارد ريال و تسهيلات ارزي 9 ميليون و 800 هزار يورويي اين بانك به منظور توليد ۴۵ هزار تن مقوا در سال افتتاح شد.
محصول توليدي مقوای ایندربرد در صنايع بسته بندي و برای محصولاتی از جمله مواد غذایی، دارو، جعبه دستمال کاغذی و محصولات آرایشی و بهداشتی كاربرد دارد و با افتتاح اين طرح از خروج ارز براي واردات اين محصول جلوگيري به عمل مي آيد.
گفتني است با آغاز به كار اين واحد توليدي براي 300 نفر به صورت مستقيم اشتغال ايجاد شده است.

حسين عسكري عضو هیأت مديره بانک صنعت و معدن به همراه عبدالرضا ولي الهي معاون اعتبارات و راهبري شعب اين بانك از چندین واحد صنعتی در استان سمنان به منظور ارزیابی وضعيت اين واحدهای صنعتی و تأمین مالی آنها بازدید به عمل آوردند.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از پایگاه اطلاع رسانی بانک صنعت و معدن، عسكري و هيأت همراه در اين سفر از واحد های تولیدی و صنعتی ذوب آهن آرمان آسيا، گروه صنعتي سپيد گچبرگسازان كوير گرمسار، توليدي و صنعتي عقاب افشان، درين ريس سمنان، طب پلاستيك، سيم و كابل مغان، توليدي و بازرگاني شميم كوير و فرآورده هاي لبني فجر شاهرود بازديد نمودند و با چند تن از صنعتگران و كارآفرينان اين استان كه از مشتريان صاحب نام بانك صنعت و معدن هستند، به گفتگو و تبادل نظر پرداختند و براي حل و فصل مسايل و معضلات آنان و حمايت از بخش صنعت و معدن اين استان قول مساعد دادند.
عضو هيأت مديره اين بانك در ادامه در شعبه سمنان و شاهرود حضور يافت و در جمع كاركنان مستقر در اين شعب از تلاشها و عملكرد مطلوب تمامي كاركنان بانك در ارتقاي شاخص هاي عملكردي تقدير نمود و اعلام داشت: در برخي از اين شاخص ها بهبود قابل توجهي مشاهده مي شود به عنوان مثال میزان گشایش اعتبارات اسنادی ریالی بانک صنعت و معدن طی 3 ماهه نخست سال جاری نسبت به مدت مشابه سال گذشته بيش از 1100 درصد افزایش یافته و به بیش از 73 هزار و 800 میلیارد ریال رسیده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 11 برابر شده است.
عسکری بیان داشت: میزان گشایش اعتبارات اسنادی ریالی در پایان 12 ماهه سال 99 نيز بیش از 65 هزار میلیارد ریال بوده است كه مقايسه ميزان گشايش اعتبار سه ماهه نخست امسال با دوازده ماهه سال گذشته بيانگر يك جهش قابل توجه در اين حوزه در بانك صنعت و معدن است كه نشان از عملكرد مطلوب كارشناسان و افزايش اعتماد مشتريان به اين بانك دارد.
عضو هیأت مدیره بانک صنعت و معدن اظهار داشت: روش پرداخت اعتبار اسنادی مزيت هاي بسياري دارد و برای کاربردها و معاملات مختلف داراي انعطاف پذیری بوده و انجام انواع معاملات با شرایط مختلف را مقدور می سازد و به اين دليل اقبال عمومي روز به روز به اين روش بيشتر مي شود كه خوشبختانه بانك صنعت و معدن توانسته است به خوبي پاسخگوي اين نياز مشتريان باشد.
عسكري در افزايش سپرده هاي چهارگانه و ضمانتنامه ها نيز عملكرد شعب را قابل قبول دانست و گفت: مانده سپرده هاي چهارگانه نيز در سه ماهه نخست امسال از افزايش 109 درصدي برخوردار بوده و در بخش صدور ضمانتنامه هاي ريالي نيز رشد 30 درصدي را شاهد هستيم.

در پی پیاده‌سازی برخی دیگر از خدمات جدید سامانه صیاد در درگاه خدمات الکترونیکی بانک مرکزی ج.ا.ایران، امکان ارائه این خدمات به مشتریان از طریق بانک آینده، به‌عنوان بانکی پیشتاز در اتصال به سامانه صیاد، فراهم است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، «امکان ابطال برگ‌های خام دسته‌چک‌های صیادی» که پیش از این در سامانه صیاد (پیچک) ثبت نشده و مورد استفاده قرار نگرفته‌اند، از جمله این خدمات جدید است که از اردیبهشت‌ماه 1400 فراهم شده است.
هم‌چنین، گزینه «عودت انتقال»، این امکان را برای مشتریان فراهم می‌سازد که پس از مبادله چک (ثبت توسط صادرکننده و تأیید توسط ذی‌نفع)، چنان‌چه فرد دریافت‌کننده چک، تمایل به عودت چک به نفر پیشین را داشته باشد، با انتخاب گزینه مذکور، این عملیات را به‌انجام رساند.

استان گيلان يكي از استان هاي سرسبز و با پتانسيل بالقوه براي سرمايه گذاري صنعتي است، از طرفي به دليل زير ساخت راه هاي ارتباطي زميني، دريايي، هوايي و ريلي و وجود بيش از 33 واحد شهرك صنعتي همچنين وجود منطقه آزاد تجاري بندر انزلي و داراي يك شهر صنعتي با قدمت بيش از 50 سال مي تواند يكي از قطب هاي صنعتي كشور گردد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، بر همين اساس روابط عمومي بانك صنعت و معدن در مصاحبه با ابوالقاسم آزرده مدیر استاني گيلان و رئیس شعبه رشت در خصوص راهكارهاي استفاده از ظرفيت هاي صنعتي و معدني استان و بهره برداري از فرصت ها و مزيت هاي اقتصادي آن، روند اجراي طرح هاي توليدي اين استان و همچنين روش هاي بهبود عملكرد اين شعبه به گفتگو نشسته است كه مشروح آن در ادامه مي آيد؛

1- در راستاي تحقق شعار سال "توليد، پشتيباني ها و مانع زدايي ها" چه برنامه هايي داريد؟
بانك صنعت و معدن همواره در تأمين مالي واحدهاي توليدي صنعتي و معدني و حمايت از بخش توليد در راستاي رونق اقتصادي كشور پيشگام بوده و در سال جاري نيز براي عملياتي شدن منويات رهبر معظم انقلاب و تحقق اين شعار راهبردي، از پروژه ها و برنامه هاي توسعه محور دولت با تمام توان حمايت كرده و از هيچ تلاشي فروگذار نخواهد كرد. در اين راستا پرداخت تسهيلات با اولويت طرح هاي دانش بنيان، صادرات محور، فن آور و تكميل كننده زنجيره توليد با جديت تمام دنبال خواهد شد. مهمترين موضوع در ارتباط با تحقق شعار امسال اين است كه بايد ابتدا موانع موجود در مسير توليد را شناسايي و سپس با چابك سازي و سرعت بخشيدن در پاسخ دهي به تقاضاها و رفع مشكلات توليد كنندگان اقدام نمود.

2- مهمترين سياست ها و استراتژي هاي شعبه در سال 1400 چيست؟
- در راستاي اهداف و سياست هاي كلان بانك و خط مشي هاي ابلاغي از سوي مديريت ارشد بانك براي رسيدن به اهداف مورد نظر ، استراتژي هاي زير تعريف شده است:
- شناسايي و جذب مشتريان خوشنام استان
- تلاش جهت افزايش درآمدهاي غيرمشاع
- تلاش جهت كاهش ريسك مطالباتي استان
- جذب منابع ارزان قيمت

3- مهمترين اقدامات انجام شده در سال 99 چه بوده است و چه ميزان درتحقق برنامه هاي سال گذشته موفق بوده ايد، دلايل موفقيتتان چه بوده است ؟
مهمترين اقدامات به شرح زير مي باشند:
- تعامل با دستگاههاي اجرائي استان در جهت پرداخت تسهيلات تعريف شده منجمله بند الف تبصره 18 و رونق توليد.
- تلاش در جهت وصول مطالبات سررسيد شونده و عدم انتقال آن به طبقه غيرجاري كه تنها يك پرونده به طبقه معوق منتقل گرديد.
- تسهيل تسويه بدهكاران غيرجاري برابر برنامه تعريف شده از طريق قانون تسهيل تسويه بدهي بدهكاران شبكه بانكي كشور
- تسويه بخش عمده از تسهيلات زير يك ميليارد ريال با استفاده از قانون بند ل تبصره 16 كه در سال 1399 عملياتي گرديد.

4- با توجه به مشكلات ناشي از تحريم هاي ظالمانه و شيوع ويروس كرونا چه اقدامات و راهكارهايي براي حمايت از توليدكنندگان استان خود داريد؟
با توجه به اينكه بيماري كويد 19 يكي از عوامل تعطيلي و كاهش توليد واحدها در سال گذشته بوده در اين راستا جهت حمايت از واحدهاي صنعتي و حفظ اشتغال موجود اين مديريت، تعامل با مشتريان را در اولويت خويش قرار داده و اقدام زير را به عمل آورده است:
- توقف اقدامات حقوقی و قانونی براي واحدهايی كه فعال و نیمه فعال هستند.
- تقسيط مجدد براي واحدهايي كه در معرض خطر و آسيب پذير بوده اند.
- پرداخت تسهيلات جديد به واحدهايي كه مشكل نقدينگي داشتند.

5- پس از تدوين سياست هاي اعتباري و راهبردي بانك در سال 1400، براي اجراي مؤثر سياست ها و به منظور ايجاد هم افزايي و چابك سازي سازمان، چه اقداماتي را مؤثر مي دانيد؟
با توجه به شرايط حاكم بر جامعه و نيز سياست هاي ابلاغي از مؤثرترين عوامل براي ايجاد هم افزايي و چابك سازي سازمان موارد ذيل قابل ذكر است:
- مشاركت كليه پرسنل در اجرايي نمودن سياست هاي اعتباري و راهبردي بانك
- ايجاد فرهنگ سازماني براي تعامل بين بانك و مشتري.
- ايجاد انگيزه در كاركنان در جهت ارتقا‌ء رتبه شعبه
- تفويض اختيار به شعبه براي سياست هاي ابلاغي در جهت تسريع و تصميم گيري مؤثر در زمينه اعتبارات ،تسهيلات و وصول مطالبات

6- براي اجراي حاكميت شركتي و بانكداري ديجيتال چه اقداماتي در شعبه تحت مديريت شما صورت گرفته است؟
ابلاغ استقرار بانكداري ديجيتالي و شركتي از سوي وزارت اقتصاد و دارايي و پيگيري موضوع از سوي مديريت محترم ارشد بانك برحسب تعريف مدل هاي مختلف و قابل ارائه به مشتريان بانك كه اين مديريت تمام تمركز خود را جهت برآورده كردن نيازهاي مشتريان در بستر بانكداري ديجيتالي و شركتي معطوف داشته و براي ارائه مشاوره در خصوص استفاده از اين امكانات در سامانه ها و درگاه هاي بانك راهنمايي خواهد نمود.

7- از چه روش هايي براي جذب منابع بيشتر در استان استفاده مي كنيد؟
جذب منابع براي نظام بانكي به يك سري مشوق هايي نياز دارد تا مشتريان بتوانند از آن بهره مند شوند؛ و به علت عدم وجود شعب متعدد در هر استان وظيفه دشواري بر عهده شعب اين بانك قرار دارد اما برخورد مناسب و ارائه خدمات به هنگام و پاسخگويي به موقع به مشتريان مي تواند يك راهكار مناسب جهت جذب منابع ارزان قيمت باشد مشروط به اينكه تمامي كاركنان شعب در ارائه و آموزش خدمات و محصولات نوين و ديجيتال بانك اهتمام داشته باشند.

8- طي يكسال گذشته به چند طرح صنعتي و به چه ميزان تسهيلات پرداخت كرده ايد؟
درسال 1399 تعداد 167 فقره تسهيلات به مبلغ 3924 ميليارد ريال در استان گيلان پرداخت شده است.

9- در اين مدت چند طرح صنعتي با تسهيلات بانك در استان به بهره برداري رسيده و به چه ميزان اشتغال ايجاد كرده است؟
در سال 1399 طرح جديدي به بهره برداري نرسيده است.

10- چه تعداد واحد صنعتي با تسهيلات بانك در استان در حال اجرا است، چه مقدار پيشرفت داشته است و با بهره برداري از آنها چه مقدار شغل ايجاد شده است؟
درحال حاضر طرح شركت پارسيان تجارت پلاست با تسهيلات بانك صنعت و معدن و تحت نظارت مديريت استان گيلان با پيشرفت فيزيكي حدود 80 درصد در بخش ساختمان و محوطه در حال اجرا مي باشد كه درصورت به بهره برداري رسيدن براي 60 نفر به صورت مستقيم ايجاد اشتغال خواهد كرد.
شركت پترو پالايش درفك نيز در زمينه توليد فيلترهاي بزرگ صنعتي درحال اجراست كه در صورت به بهره برداري رسيدن براي 50 نفر ايجاد اشتغال خواهد نمود.

11- وضعيت استان از نظر توسعه صنعتي چگونه است و شما چه پتانسيل هايي را براي توسعه صنعتي و اقتصادي استان مي شناسيد؟
استان گيلان از لحاظ تعداد واحدهاي صنعتي رتبه هفتم و از نظر ميزان اشتغال موجود در بخش صنعت رتبه نهم و از نظر شاخص توسعه يافتگي صنعتي در كشور رتبه دوازدهم را داراست.
از پتانسيل موجود استان مي توان به موارد زير اشاره داشت:
- وجود نيروي كار تحصيل كرده در سطح استان
- وجود بندر مهم انزلي و بندر خشك و دريايي آستارا
- ارتباط راههاي دريايي و ريلي با همسايگان شمالي ايران
- وجود آب و هواي مناسب در زمينه توليدات مختلف مانند نساجي و فولاد.

12- براي وصول مطالبات چه برنامه و راهكاري داريد؟
متأسفانه ريسك اعتباري در پايان سال 51 درصد بوده كه نشان از بالا بودن مانده مطالبات غير جاري بانك در سنوات گذشته دارد. اين مديريت براي كاهش مانده مطالبات اقدامات زير را انجام داده است:
- تشويق بدهكاران غير جاري براي استفاده از مصوبات قانون تسهيل.
- تشويق بدهكاران براي استفاده از محل 7.5 درصدي جهت تقسيط مجدد.
- تعامل با مديران ارشد استاني براي حمايت و هدايت مشتريان بدهكار و بازپرداخت مطالبات غيرجاري .
- توزيع پرونده هاي مطالباتي بين تمامي پرسنل و تشويق همكاران در جهت وصول مطالبات غيرجاري.

13- چه برنامه هايي براي ارائه خدمات هرچه بهتر به مشتريان داريد؟ براي افزايش كارمزد ها چه راهكاري داريد؟
مشتريان فعلي مورد پالايش قرارگرفته و سعي در برآورده نمودن نيازهاي آن ها، به خصوص جبران كاهش نقدينگي واحدها با تزريق تسهيلات سرمايه در گردش، تعامل با مشتريان موجود، شناسايي مشتريان جديد و جذب آن ها و ارائه خدمات مطلوب در زمينه گشايش اعتبارات اسنادي ، ضمانت نامه هاي ريالي و ... داريم.
نكته قابل ذكر اين كه مشتريان موجود و آتي نيازمند آن هستند در اولين فرصت ممكن پاسخ مناسب به آن ها داده شود لذا تأكيد شده تحت هر شرايطي پاسخ مناسب (تائيد يا رد) درخواست مشتري در كوتاه ترين زمان ممكن داده شود.

14- با توجه به افزايش سطح اختيارات شعب، تعامل شما با ستاد بانك چگونه است و چه انتظاري از ستاد داريد؟
در حاضر تعامل با معاونين و مديران ارشد مطلوب مي باشد اما يك نكته خالي از لطف نيست؛ از معاونين و مديران مياني بانك انتظار داريم دركوتاه ترين زمان ممكن به نامه ها و خواسته مديران شعب پاسخ دهند. قطعاً شرايط كاري و مشغله هاي آنها توسط مديران استاني قابل درك است، اما انتظار مي رود پاسخ همكاران استاني توسط همكاران ستادي به خصوص معاونين و مديران در بازه زماني كوتاه تري داده شود تا ما نيز در اسرع وقت پاسخگوي مشتريان گرامي باشيم.
ازطرف ديگر با توجه به موقعيت رؤساي شعب كه بايد به مديران ارشد استاني، نمايندگان و يا ديگر دستگاه هاي اجرايي پاسخ دهند، تأخير در اجابت درخواست مسؤلان استاني شايسته اين بانك نيست.

15- تعامل شما با مقامات ارشد استاني نظير(استانداري، وزارت اموراقتصادي و دارائي و وزارت صنعت، معدن و تجارت) چگونه است؟
اين تعامل همواره دوجانبه و سازنده بوده و خواهد بود. تصميمات مرتبط با اين بانك در حوزه هاي مختلف معمولاً با جلب نظر مقامات استاني و بدون حاشيه انجام مي شود. در اين راستا همواره سعي بر آن بوده تا منافع حداكثري بانك و صنعتگران در مذاكرات، ديدار ها و جلسات با مقامات استاني تأمين شود.

16- به نظر شما نقش نيروي انساني كارآمد در موفقيت و برتري شعب چيست؟ برنامه شما براي افزايش سطح مهارت و دانش كاركنان مجموعه خود و فرايند جانشين پروري چيست؟
نيروي انساني در هر سازماني مهمترين سرمايه آن سازمان محسوب مي شود. دانش و معلومات نيروي انساني مي تواند در جذب مشتريان مؤثر باشد و سطح رقابت را توسعه داده و محور اتصال مشتريان با مجموعه باشد؛ در نتيجه اين مديريت سعي بر اين دارد تا بتواند از تخصص نيروي انساني به نحو احسن استفاده نموده تا عاملي براي توسعه و ارتقاء اين سرپرستي شود.

17- روشهاي شما براي استفاده از ايده ها و پيشنهادات همكارانتان در جهت بهبود فعاليتهاي شعبه چيست؟
درهرمجموعه دوگروه براي بهبود فعاليت هاي سازمان تلاش مي نمايند : گروه اول تصميم ساز و گروه دوم تصميم گيرند. لذا براين باوريم اگر تصميم سازي بر محور دانش، تجربه و تخصص باشد كار تصميم گير راحت تر و آسان تر خواهد شد. در نتيجه مقرر شده همكاران محترم مشكلات موجود در بانك و راه حل آنها و نيازهاي آتي را بررسي نمايند و در جلسه گروهي هر ماهه بيان كنند تا در جهت جذب منابع ،كاهش NPL، تعامل با مشتريان بالفعل و بالقوه و ... تصميم گيري معقول و مناسبي صورت پذيرد.

سقف تسهیلات نوسازی در مناطق بافت فرسوده به ۳۰۰ میلیون تومان افزایش یافت.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی ، محمود شایان در گفتگو با پایگاه خبری بانک مسکن-هیبنا،گفت:به دنبال انعقاد قرارداد عاملیت فی مابین شرکت بازآفرینی شهری ایران و بانک مسکن و با عنایت به رویکرد نوسازی و بهسازی محلات هدف در بافت فرسوده شهری و ایجاد مشوق ها و امتیازات ویژه در پلاک های فرسوده شهری،سقف تسهیلات نوسازی در این مناطق به 300 میلیون تومان افزایش یافت.

شایان در این خصوص گفت:سازندگان حرفه ای که بخواهند با استفاده از فناوری های نوین برای ساخت واحد مسکونی در مناطق بافت فرسوده تهران و کلانشهرها اقدام کنند می توانند علاوه برتسهیلات 120 میلیون تومان تسهیلات بافت فرسوده با نرخ 9 درصد، در صورت وجود اعتبار از محل منابع بدون سپرده بانک تا سقف 100 میلیون تومان با نرخ سود 18 درصد و80 میلیون تومان از محل اوراق گواهی حق تقدم استفاده از تسهیلات مسکن(اوراق ممتاز) با نرخ سود 16 درصد استفاده کنند.

وی افزود:سقف تسهیلات نوسازی برای سازندگان غیرحرفه ای که بخواهند در شهر تهران و کلان شهرها و با استفاده از فناوری های نوین اقدام به ساخت واحد مسکونی کنند؛270 میلیون تومان تعیین شده است.120 میلیون تومان تسهیلات بافت فرسوده با نرخ 9 درصد،80 میلیون تومان از محل تسهیلات بدون سپرده بانک با نرخ 18 درصد و در نهایت 70 میلیون تومان از محل اوراق ممتاز با نرخ 16 درصد که مجموع این سه تسهیلات مشارکت مدنی رقم کل تسهیلات را به 270 میلیون تومان می رساند.

مدیرعامل بانک در پایان گفت :افزایش سقف این تسهیلات، صرفاً مشمول قراردادهای تسهیلات جدید می شود و بدیهی است در صورتی که پیش نویس قرارداد تسهیلاتی توسط شعبه صادر ولی قرارداد رسمی مشارکت مدنی در دفترخانه منعقد نشده است، امکان بهره مندی از تسهیلات مذکور مشروط به وجود هزینه ی باقی مانده، فراهم می باشد.

از دولت جدید انتظار می‌رود نگاه کامل و جامعی به زنجیره فولاد در بخش‌های مختلف داشته باشد و ضمن تعریف چشم‌انداز برای حداقل ۵ سال، سیاست‌گذاری برای آن را به‌گونه‌ای انجام دهد که کالای ایرانی ضمن برخورداری از شرایط رقابت در بازار جهانی، ارزآوری برای کشور و اقتصاد داشته باشد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، رضا یزدخواستی، معاون خرید شرکت فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین درخصوص اینکه چه انتظاری از دولت آینده برای بخش صنعت می‌رود اظهار کرد: امیدواریم ثبات به بازارها بازگردد و سیاست‌هایی اتخاذ شود که بتوان برای ۴ سال براساس آن‌ها برنامه‌ریزی کرد.

وی افزود: امید می‌رود در دولت آینده سیاست‌هایی اتخاذ شود که منجر به ثبات در صنعت و بازار گردد. از طرفی نمی‌توان گفت صرف یکدست شدن همه ارگان‌ها منجر به ثبات شود، بلکه در اولویت قرار گرفتن سیاست‌های مسئولان برای تنظیم و ایجاد ثبات در بازار است که می‌تواند در اولویت نخست باشد یا اولویت ثانویه.

کالای ایرانی، رقابتی شود

یزدخواستی ادامه داد: انتظارات ما از دولت و وزارت صمت در آینده این است که نگاه جامع و کاملی به کل زنجیره فولاد، بازار فولاد، تولید محصولات زنجیره فولاد، بازار داخلی و صادرات داشته باشند و یک چشم‌انداز پنج‌ساله برای آن تعریف کنند؛ به‌گونه‌ای که صادرات کالای ایرانی کاملا رقابتی و برای کشور ارزآور باشد. در واقع لازم است نگاه به این زنجیره از حالت بخشی و جزیره‌ای دور شود و ملاک آن نگاه کارشناسی و اقتصادی باشد، (نه اینکه افزایش انتقال سود از یک بخش به بخش دیگر زنجیره و یا افزایش قیمت‌ها در زنجیره رخ دهد) تا در نهایت شاهد تغییرات مثبت باشیم؛ در غیر این صورت شرایط تغییری نخواهد کرد.

معاون خرید شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: در واقع لازم است متولیان وزارت صمت از ابتدا تا انتهای زنجیره فولاد را بررسی کنند و برای آن برنامه‌ریزی داشته باشند تا خروجی این صنایع، تولید محصولاتی باشد که بازار کشور را رقابتی می‌کند و قابلیت عرضه آن در بازار جهانی وجود دارد و برای کشور ارزآور است.

فولاد مبارکه با فرمولی که در شرایط تحریم داشت، همچنان در همین مسیر حرکت می‌کند

به گفته یزدخواستی، در حال حاضر تحریم‌های بسیاری بر کشور و صنعت فولاد ایران تحمیل شده و فولاد مبارکه نیز بر اساس همین شرایط تحریمی برنامه‌ریزی کرده و به سمت جلو حرکت می‌کند. البته به گشایش برخی از تحریم‌ها نیز امیدواریم که اگر اتفاق بیفتد منجر به خشنودی در صنعت فولاد و اقتصاد کشور خواهد شد، اما اکنون برنامه شرکت فولاد مبارکه برای ادامه راه، بر اساس شرایط در بدترین حالت ممکن یعنی فشار حداکثری است.

دولت با جسارت قدرت و توانایی خود را برای تحقق افق ۱۴۰۴ اعلام کند

معاون خرید شرکت فولاد مبارکه در خصوص اینکه برای دست‌یابی به افق ۱۴۰۴ و تولید ۵۵ میلیون تن فولاد چه سختی‌هایی سد راه دولت جدید خواهد بود نیز گفت: دولت باید با جسارت میزان اقدامات و رشد موردنیاز برای تولید بیشتر فولاد و رسیدن به عدد ۵۵ میلیون تن را اعلام کند، زیرا عدم دست‌یابی به اعداد تعریف‌شده برای افق ۱۴۰۴ ممکن است منجر به از بین رفتن سطح اعتماد به دولت شود.

وی افزود: بزرگ‌ترین نیاز امروز دولت، اعتماد صنعت، تولیدکنندگان و بازار به تصمیماتش است. از سوی دیگر زمانی که هدف‌گذاری برای انجام کاری صورت می‌گیرد، برخی از عوامل در کنترل و برخی خارج از کنترل هستند که گاهی نیز نقش تعیین‌کننده در رسیدن به هدف ایفا می‌کنند. برای مثال، زمانی که تولید ۵۵ میلیون تن برای افق ۱۴۰۴ تعریف شد، تحریم‌های حداکثری مطرح نبود. شاید اگر پیش‌بینی تغییر شرایط و ایجاد موانع و سختی‌ها در نظر گرفته می‌شد، میزان تولید فولاد نیز در این افق تغییر می‌کرد.

دولت باید آنچه توان محقق کردنش را دارد اعلام کند

یزدخواستی افزود: نباید از دولت انتظار کارهای غیرممکن داشت؛ اما دولت باید آنچه توان محقق کردنش را دارد اعلام کند. برای چشم‌انداز ۱۴۰۴ برای فولاد نیز این موضوع صادق است؛ زیرا از زمانی که این برنامه‌ریزی انجام‌شده، اتفاقات مختلفی مانند تحریم‌های حداکثری، افزایش چندین برابری قیمت دلار، افزایش قیمت حامل‌های انرژی، افزایش هزینه سرمایه‌گذاری، عدم همکاری کشورهای دیگر در فاینانس پروژه‌های ایران و... در کشور رخ داده است که همگی باعث سخت شدن روند کار می‌شوند.

به گفته وی، در واقع اقتصاد امروز و سیاست در سطح بین‌المللی در هدف‌گذاری‌های صورت‌گرفته برای چشم‌انداز ۱۴۰۴ اثرگذار بوده‌اند.

جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پویا انرژی از زیرمجموعه های هلدینگ سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات امروز صبح با حضور سهامداران، مدیران و مسئولان مربوطه برگزار شد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، امیرحسین نادری مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات در این نشست ضمن تقدیر از تلاش های انجام شده توسط مجموعه مدیران و کارکنان پویا انرژی در راستای پیشبرد اهداف شرکت، بر عزم راسخ هلدینگ بر توسعه زیرساختهای مهم زنجیره تولید به ویژه در حوزه انرژی تاکید کرد.

وی تأمین برق مورد نیاز صنایع را یکی از دغدغه ها و چالش های اصلی صنعت برشمرد و افزود: به عنوان یک مجموعه بزرگ فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی و فولادی تلاش می کنیم با سرمایه گذاری در بخش انرژی ضمن تأمین نیاز واحدهای زیرمجموعه خود به عنوان یک مسئولیت اجتماعی در کنار دولت بوده و تا حدی پاسخگوی نیاز مردم در این زمینه باشیم.

دکتر نادری همچنین از تعمیرات اساسی و ارتقاء توان و راندمان واحدهای نیروگاههای شاهرود و سمنان به عنوان حرکتی ارزشمند و ستودنی یاد کرد و افزود: خودباوری و توانمندی بالای متخصصین ایرانی در این پروژه ها به خوبی مشهود است و کار جهادی موفقی که در این دو نیروگاه با وجود تمام مشکلات و محدودیت ها و همه گیری بیماری کرونا انجام گرفت می تواند الگو و سرمشق بسیار خوبی برای استمرار این حرکت در سایر نیروگاههای مشابه در کشور باشد.

یادآوری می شود پروژه های تعمیرات اساسی و ارتقاء توان و راندمان واحد یک نیروگاه شاهرود و واحدهای یک و دوی نیروگاه سمنان در سه مرحله اوایل سال 99 و سالجاری توسط شرکت پویا انرژی با بهره گیری از جدیدترین دستاورد گروه مپنا که مبتنی بر به روزترین تکنولوژی برای تولید برق است انجام گرفت و در نتیجه آن با افزایش ظرفیت تولید هریک از واحد ها از 162 مگاوات به 183 مگاوات، و ارتقای راندمان تولید واحدهای نیروگاهی از 34 درصد به 36 درصد، علاوه بر صرفه جویی بالغ بر 54 میلیون مترمکعب گاز مصرفی مورد نیاز جهت تولید برق در کل سال، معادل برق مورد نیاز شهری با جمعیت 240 هزار نفر به ظرفیت تولید برق کشور اضافه نمود و به عبارتی از خاموش شدن برق حدود 240 هزار نفر در پیک مصرف جلوگیری می کند.

مهندس مکری مدیرعامل شرکت پویا انرژی نیز در این جلسه گزارشی از عملکرد سال مالی این شرکت (منتهی به 30 اسفند 99) ارائه نمود.

بر اساس این گزارش تولید نیروگاه سمنان نسبت به سال گذشته 13 درصد و درآمد آن 18 درصد افزایش را نشان میدهد. همچنین افزایش درآمد نیروگاه شاهرود 19 درصد بوده است.

مدیرعامل شرکت پویا انرژی در ادامه گزارشی را از روند پیشرفت طرح های در دست اجرا و اقدام این مجموعه از جمله؛ احداث نیروگاه CHP بیست و چهار مگاواتی عجب شیر، احداث نیروگاه 480 مگاواتی سیکل ترکیبی لوشان، احداث نیروگاه 36 مگاواتی بازیافت حرارتی کک طبس، احداث نیروگاه 10 مگاواتی خورشیدی شهید حمید باکری سمنان و سایر پروژه ها و برنامه های آتی ارائه نمود.

شرکت پویا انرژی نگین سبز خاورمیانه از سال 91 با نام اولیه دفینه ثمین پویا با مأموریت تولید برق با اولویت تامین برق مورد نیاز شرکت های هم گروه با استفاده از ظرفیت نیروگاه های فعلی، به روز رسانی و افزایش ظرفیت های موجود و یا ایجاد ظرفیتهای جدید مشغول فعالیت بوده و در حال حاضر مالکیت کل سهام آن در اختیار هلدینگ سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات است.

بی‌شک جایگاه امروز فولاد مبارکه در جهان اتفاقی نیست. این مهم که قطعا حاصل در کنار هم قرار گرفتن تکه‌های پازل توسعه و بقاست، بدون استفاده از سیستم‌های مدیریتی نوین و کارآمد امکان‌پذیر نیست. استفاده از شیوه مدیریت مشارکتی در قالب استقرار نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود کیفیت یکی از استراتژی‌های برتر این شرکت است که در برترین شرکت‌های جهان نیز اجرا می‌شود.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، در عصر رقابت‌محور امروز، بهره‌وری با هدف بهبود عملیات سازمان بسیار حائز اهمیت است. توجه به این مهم در سازمان‌ها با حذف فرایندهای زائد به استفاده بهینه از منابع سازمان به‌ویژه در حوزه منابع انسانی کمک می‌کند و از میزان هدررفت منابع می‌کاهد. همین مسئله باعث شده تلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون مانند نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف همه مدیران سازمان‌های اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی و مؤسسات خدماتی باشد.

وجود ساختار سازمانی مناسب، روش‌های اجرایی کارآمد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کاری متعادل و از همه مهم‌تر نیروی انسانی شایسته از ضروریاتی است که برای دست‌یابی به این هدف باید مورد توجه قرار گیرد. مشارکت کارکنان یک مجموعه در امور مختلف و تلاش‌های آگاهانه آنان به همراه انضباط کاری می‌تواند بر میزان بهره‌وری و بهبود آن به‌ویژه در یک محیط پرنوسان و همراه با ناامنی اثرگذار باشد. به بیان دیگر فرهنگ بهبود بهره‌وری باید در سازمان نهادینه شود؛ سازمانی که نیروی انسانی هسته مرکزی و قلب آن را تشکیل می‌دهد.

 «مدیریت مشارکتی»؛ یکی از پیشرفته‌ترین شیوه‌های مدیریت در جهان

امروزه مدیریت مشارکتی یکی از پیشرفته‌ترین و مؤثرترین روش‌های مدیریتی است و یکی از اقداماتی که می‌تواند در دست‌یابی سازمان به این مهم اثرگذار باشد، استقرار نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود کیفیت است. تجربه موفق شرکت‌های بزرگی چون تویوتا، مهر تأییدی بر کارآمدی این روش است؛ روشی که ارتقای بهره‌وری مجموعه و تأمین رضایت کارکنان را به دنبال دارد.

شرکت فولاد مبارکه نیز به‌عنوان بزرگ‌ترین شرکت ایرانی در حوزه فولاد و همچنین شرکتی پیشرو در توسعه، با درک این نیاز از سال‌های ابتدایی تأسیس خود اقدام به استقرار نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود کیفیت کرد. دستاورد این مسئله چنان برای فولاد مبارکه پررنگ بوده که معاون تکنولوژی این شرکت بخش عمده‌ای از منافع و بهبودهای سازمانی فولاد مبارکه را ناشی از استقرار نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود می‌داند.

سید مهدی نقوی، در سالروز استقرار نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود در شرکت فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد گفت: نظام‌های بهبود مشارکتی، روشی برای حل مسئله با هدف بهبود فرهنگ‌سازی، کسب مزایای اقتصادی و ایجاد بانک اطلاعاتی به‌منظور دست‌یابی همه کارکنان به فرصت‌های بهبود و ترغیب آنان برای حرکت مستمر رو به جلو طراحی شده است.

وی افزود: بخش عمده‌ای از منافع و بهبودهای سازمانی که در فولاد مبارکه رخ داده ناشی از همراهی و مشارکت کارکنان است. به‌طورکلی سه رویکرد حل مسئله در نظام مشارکتی برای فولاد مبارکه تعریف شده که شامل نظام پیشنهادات، حلقه‌های کنترل کیفی (QCC) و پروژه‌های تحول (TQ) است. هر سه نظام روشی برای حل مسئله است، اما نظام پیشنهادات، یک نظام فردی بر مبنای خلاقیت افراد است؛ درحالی‌که حلقه‌های کنترل کیفیت و پروژه‌های تحول، نظام‌هایی گروهی و مشارکتی مبتنی بر کار و تفکر جمعی هستند.

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه ادامه داد: به بیان دیگر حل مسئله به روش حلقه‌های کنترل کیفیت، گروه‌محور است. در این روش، افراد مسائل درون‌بخشی خود را جست‌وجو و آن را با ابزارهای موجود حل می‌کنند؛ درحالی‌که در پروژه‌های TQ که یک رویکرد مسئله‌محور است، یک تیم بین‌بخشی برای حل مسئله تشکیل می‌شود. این تیم ممکن است برای پروژه‌های بعدی تغییر کند؛ بنابراین اعضای آن لزوما ثابت نیستند.

نقوی تصریح کرد: مجموع نظام‌ها و نگرش‌های موجود در فولاد مبارکه از سال 1374 آغاز و متناسب با نظام بهبود تعریف‌شده برای فولاد مبارکه هر سال بهبود پیدا کرده؛ بنابراین زمان شروع دریافت پیشنهادات عملا از سال 1374 بوده است. در نتیجه با استفاده از این نظام‌ها و نگرش‌ها، تأثیرات قابل‌توجهی در فرهنگ کاری پرسنل ایجاد شده است.

 توسعه فرهنگ حل مسئله به سطح واحدها

وی تصریح کرد: نظام‌های بهبود در گروه‌های فولاد مبارکه کیفی است و بستری را برای مشارکت همه افراد فراهم می‌کند. ایجاد این فرهنگ که «همه در بهبود یک سازمان شریک هستند»، نتایج کیفی قابل‌توجهی به ارمغان می‌آورد.

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه افزود: نظام‌های مشارکتی فولاد مبارکه با ساختار کمیته‌های تحول و در سه سطح کمیته عالی تحول، کمیته‌های اصلی و کمیته‌های واحدی تعریف شده است. با تشکیل 124 کمیته واحدی در فولاد مبارکه، فرهنگ حل مسئله به سطح واحدها رسیده که عملا نتایج بهتری را برای این شرکت به ارمغان آورده است. بر اساس داده‌های موجود، در سال گذشته (1399) تقریبا 35 هزار پیشنهاد در سازمان فولاد مبارکه دریافت شده و 600 گروه بهبود فعال در شرکت وجود داشته که آمار قابل‌توجهی محسوب می‌شود.

 وی در پاسخ به این سؤال که چقدر نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود موجود در فولاد مبارکه بهینه است، گفت: ما پیوسته در حال تغییر و بهبود در تعریف نظام و ساختار آن هستیم. تلاش شده تمام مفاهیم «بهبود» در فولاد مبارکه ایجاد شود، اما ازآنجاکه این مسئله پیوسته در حال ‌توسعه و بهبود است، با رصد مداوم تغییرات، فولاد مبارکه نیز از این منظر پیشرفت خواهد کرد.

 نظام‌های مشارکتی؛ ساختار تحولی مبتنی بر مشارکت کارکنان

محمد ناظمی هرندی، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه نیز در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد، با اشاره به لزوم وجود فرایندی به‌منظور تحقق اهداف و اجرای تحول در سازمان، اظهار کرد: به همین دلیل ساختار تحول در شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد که بر اساس آن تمام اجزای فرایند به‌منظور دست‌یابی به نتایج در کنار هم جمع می‌شوند. باید توجه داشت که همه کارکنان باید در این اقدامات مشارکت داشته باشند و بستر لازم برای این مشارکت در قالب نظام پیشنهادات و گروه‌های بهبود کیفیت محقق شده است.

وی افزود: یکی دیگر از اقدامات شرکت فولاد مبارکه در حوزه توسعه مشارکت، بهبود و تحول، تعیین گروه‌های ثابتی به نام «گروه‌های بهبود کیفیت» در سطح واحدهای تولیدی و پشتیبانی است که وظیفه دارند مسائل واحد خود را تحلیل کنند و با انتخاب مسئله اصلی از میان مشکلات موجود و با استفاده از روش‌های حل مسئله، راه‌حل را کشف و موضوع را حل کنند. این روش که ریشه ژاپنی دارد، از سال 75 در فولاد مبارکه در حال اجرا بوده و پیوسته بهبود یافته است.

بی‌شک توسعه و پیشرفت و در رأس همه آن‌ها بقای یک سازمان بی‌دلیل رخ نمی‌دهد. در عصر رقابتی امروز که بسیاری از شرکت‌ها به‌واسطه عقب ماندن از مسیر توسعه و ناتوانی در رقابت از صحنه حذف می‌شوند، فولاد مبارکه در آستانه آغاز چهارمین دهه فعالیت قدرتمند خود در عرصه فولاد کشور است. این مهم که قطعا حاصل درکنار هم قرار گرفتن تکه‌های پازل توسعه و بقاست، بدون استفاده از سیستم‌های مدیریتی نوین و کارآمد امکان‌پذیر نیست. استفاده از رویکرد و استراتژی موفق‌ترین شرکت‌های جهان در کنار تلاش خبره‌ترین متخصصان ایرانی، یکی از رازهای موفقیت چهل‌ساله فولاد مبارکه در عرصه فولاد جهان است. جایگاه امروز فولاد مبارکه در جهان اتفاقی نیست.

عضو هیات مدیره بورس تهران پیشنهاد داد: گنجاندن مفاهیم مالی، ریسک و بازدهی و مدیریت ثروت در کتب درسی تمام مقاطع تحصیلی، می تواند نویدبخش شکل گیری نسلی نو و جامعه ای آگاه به دانش و فرهنگ مالی و به تبع آن اقتصادی پایدار و بورسی با ثبات در آینده کشور عزیزمان باشد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل بورس تهران، دکتر حسین بوستانی عضو هیات مدیره بورس تهران فرهنگ سازی را از ضرورتهای اولیه برای استفاده صحیح از هر پدیده یا تکنولوژی در جامعه عنوان کرد و گفت: متولیان ارائه ابزار یا خدمات جدید معمولا با بسترسازی مناسب از طریق ارائه آموزش به جامعه هدف تلاش می کنند تا ضمن یاددهی کارکردهای صحیح، موضوع ارائه شده به افزایش کارایی هدفگذاری شده برای آن خدمت دست یافته و آثار سوء ناشی از استفاده نادرست از آن را به حداقل برسانند.

عضو هیات مدیره بورس تهران گفت: اگر یک فرد دارای دانش مالی کافی نباشد اما از فرهنگ سرمایه گذاری بهرمند باشد، می داند که ورود مستقیمش به یک بازار تخصصی و پیچیده ریسک او را بالا خواهد برد و با رویکردی صحیح، مدیریت منابع خود در بورس را با روشهای غیر مستقیم به افراد خبره واگذار می کند.

وی به سابقه تاسیس بیش از نیم قرنی بورس تهران اشاره کرد و اظهار داشت: بورس اوراق بهادار به عنوان ملموس ترین رکن بازا سرمایه بیش از 50 سال است که در نظام اقتصادی کشور تعریف و تاسیس شده و علیرغم چند سال فطرت ناشی از پیروزی انقلاب و شرایط جنگ تحمیلی، از دهه 70 به طور جدی تری به حیات خود ادامه داده و چندین سیکل دامنه دار رشد و ریزش تاریخی را به ثبت رسانده است. با این حال فعالان بازار سرمایه در تمام این فراز و فرودها در اکثر این سالها به تعداد مشخص و نسبتاً کمی از سرمایه گذاران حقیقی و حقوقی محدود شده بود.

وی تصریح کرد: شاید مهمترین دلیل محدودیت حضور سرمایه گذاران حقیقی و حقوقی جدید و مشارکت کم سرمایه های کلان بخش خصوصی در بورس طی سالهای گذشته را بتوان در پیچیدگی های ذاتی این بازار تخصصی و عدم شناخت آحاد جامعه از این بازار و فرصتهای موجود در آن دانست.

بوستانی افزود:  با این حال در سالهای اخیر شاهد رشد تدریجی ورود سرمایه های جدید به بورس بوده ایم که اوج آن به ورود کم سابقه بخشی از سرمایه های سرگردان موجود در اقتصاد کشور طی سالهای 98 و 99 به بورس بر می گردد. در این بازه زمانی حجم و ارزش معاملات سرمایه گذاران تازه وارد به بورس به طرز معنی داری از معاملات سرمایه گذاران قدیمی و سهامداران حقوقی پیشی گرفت و تجمیع سرمایه های خرد میلیونها سهامدار جدید بعنوان یک عامل پرقدرت در بازار نمود یافت.

عضو هیات مدیره بورس تهران یکی از عوامل زیان در بازار سرمایه را عدم آگاهی کافی دانش مالی ذکر و خاطرنشان کرد: از آنجا که این ورود بی سابقه سرمایه به بورس بر بستر مناسبی از دانش و فرهنگ مالی استوار نبود، شاهد حرکات هیجانی و بیش واکنشی دامنه دار در هر دو مقطع رشد و ریزش شاخص و ورود بخشی از منابع به سمت گزینه های پر خطر و حتی فاقد ارزندگی بودیم که در نهایت این فرصت تاریخی برای توسعه بازار سرمایه به تهدیدی برای آسیب رساندن به سرمایه و اعتماد سهامداران خرد بدل گردید. همچنین، در این بازه زمانی و  به واسطه عدم وجود دانش مالی و اشراف به مبانی بنیادین حاکم بر بازار سرمایه این تلقی اشتباه برای برخی سهامداران جدید الورود ایجاد شد که بازدهی در این بازار از نوع کوتاه مدت و به طور پیوسته روزانه چند درصد باید باشد.

بوستانی گسترش سواد مالی در جامعه را سبب افزایش سطح رفاه عمومی مردم عنوان کرد و گفت: امروزه در جوامع توسعه یافته، دانش مالی به عنوان بخشی از سواد عمومی و مثابه ابزاری برای مدیریت بهینه ثروت مورد استفاده بخش بزرگی از جامعه قرار گرفته و به بهبود بنیه مالی و افزایش سطح رفاه مردم کمک می کند. چنانچه سطح دانش مالی در بین افراد جامعه در سطح بالایی قرار داشته باشد این مطلب برای مردم روشن خواهد بود که بازار سرمایه و بورس بازاری پر سود اما همراه با ریسک است.

وی در ادامه به مدیریت منابع مالی با روشهای غیر مستقیم در بورس اشاره کرد و افزود:  فرد دارای دانش مالی می داند که برای مدیریت ریسک در بازار سرمایه و رسیدن به بازدهی مطمئن تر باید از تکنیکهای ارزشگذاری و ابزارها و روشهای مرتبط با کاهش ریسک استفاده کند. همچنین این نکته مورد توجه او قرار دارد که انتفاع واقعی ناشی از حضور در بازار سرمایه معمولا در بازه های زمانی بلند مدت حاصل می شود و نوسانات گاها سریع و مقطعی نباید موجب هیجان زدگی یا نگرانی بیش از حد او شود. نهایتا حتی اگر یک فرد دارای دانش مالی کافی نباشد اما از فرهنگ سرمایه گذاری بهرمند باشد، می داند که ورود مستقیمش به یک بازار تخصصی و پیچیده ریسک او را بالا خواهد برد و با رویکردی صحیح، مدیریت منابع خود در بورس را با روشهای غیر مستقیم به افراد خبره واگذار می کند.

بوستانی بر تاثیر ارتقاء دانش مالی عموم مردم بر توسعه اقتصادی تاکید و تصریح کرد: فلسفه و کارکرد تمام سیستمهای آموزشی در دنیا بر افزایش دانش و بینش جامعه برای ایجاد آینده ای بهتر و مردمی سعادتمندتر تمرکز دارد. آموزش و بهبود سواد و فرهنگ مالی نیز با تمرکز بر بُعد اقتصادی زندگی افراد، ضمن کمک به شناسایی صحیح نیازها و امکانات مالی، شرایط مدیریت بهتر دارایی و در نتیجه افزایش سطح رفاه عمومی جامعه و در کنار آن توسعه اقتصادی کشور را فراهم می کند.

عضو هیات مدیره بورس تهران در پایان  ضمن ارایه راهکار ارتقاء دانش مالی جامعه و پیشنهاد به وزارت آموزش و پرورش اظهار داشت: رایزنی و تعامل با وزارت آموزش و پرورش و وزارت علوم برای گنجاندن مفاهیم مالی، ریسک و بازدهی و مدیریت ثروت در کتب درسی تمام مقاطع تحصیلی و هماهنگی با هر ارگان موثر در این زمینه از جمله رسانه های صوتی، نوشتاری و تصویری ضمن ایجاد آشنایی اولیه مخاطبان با کارکرد و ارکان بازارهای پولی و مالی، می تواند در یک افق میان مدت نویدبخش شکل گیری نسلی نو و جامعه ای آگاه به دانش و فرهنگ مالی و به تبع آن اقتصادی پایدار و بورسی با ثبات و بالنده در آینده کشور عزیزمان باشد.