معاون حفاظت و بهره‌برداری شرکت آب‌منطقه‌ای اصفهان از فعالیت‌های گستردهٔ فولاد مبارکه در زمینه کاهش مصرف آب خبر داد.

به گزارش  بورس و بانک وب ه نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه؛  محمود چیتیان معاون حفاظت و بهره‌برداری شرکت آب‌منطقه‌ای اصفهان در ارتباط با میزان برداشت صنایع از حوضه زاینده‌رود اظهار کرد: میزان برداشت کلیه صنایع مهم استان اصفهان در حوضه زاینده‌رود سالیانه ۶۱ میلیون مترمکعب است که از این میزان، حدود ۴۰ میلیون مترمکعب برداشت از آب‌های سطحی، حدود ۱۰ میلیون مترمکعب برداشت از آب‌های زیرزمینی و حدود ۱۱ میلیون مترمکعب مربوط به برداشت از پساب‌هاست.

وی افزود: طبق مصوبات شورای عالی آب مقرر است مصرف صنایع استان از آب رودخانه زاینده‌رود کاهش یابد و با پساب جایگزین شود؛ در این راستا شرکت آب منطقه‌ای اصفهان ضمن پیگیری‌های مستمر از صنایع در این زمینه اقدام به کاهش آب تحویلی به آن‌ها کرده است؛ به‌طوری‌که میزان مصرف آب سطحی صنایع مهم استان از ۹۰ میلیون مترمکعب در دهه ۷۰ به حدود ۴۰ میلیون مترمکعب در حال حاضر رسیده است.

چیتیان خاطرنشان کرد: در این بین شرکت فولاد مبارکه نیز با صرف هزینه‌های سنگین اقدامات و فعالیت‌های گسترده در زمینه کاهش مصرف آب، اقدام به بازچرخانی و مدیریت کاهش مصرف آب کرده است؛ همچنین جمع‌آوری، انتقال و تصفیه فاضلاب در راستای جایگزینی آن با بخشی از آب خام مصرفی از اقدامات دیگر این صنعت بوده است.

معاون حفاظت و بهره‌برداری شرکت آب‌منطقه‌ای اصفهان در تشریح برداشت‌های فولاد مبارکه در سال‌های گذشته گفت: مجموع برداشت‌های فولاد مبارکه به‌طور میانگین ۱۹ میلیون مترمکعب در سال بوده که از این میزان، ۷٫۵ میلیون مترمکعب از رودخانه، ۷ میلیون مترمکعب از خط شرب، ۲ میلیون مترمکعب از پساب و ۲٫۵ میلیون مترمکعب از آب‌های زیرزمینی برداشت شده است.

وی یادآور شد: میزان برداشت فولاد مبارکه از زاینده‌رود در سال ۹۸ معادل ۱۰٫۳ میلیون مترمکعب و در سال ۱۴۰۰ برابر ۷٫۵ میلیون مترمکعب بوده است. البته گفتنی است که برداشت آب زیرزمینی و پساب طی این ۳ سال مشابه بوده است.

گسترش کمی صنعت بیمه در یک دهه اخیر این پیام را برای روابط عمومی ها در پی دارد که تلاش خود را برای فرهنگسازی با رویکرد جلب اعتماد مردم، در این حوزه بیشتر کنند

به گزارش بورس وبانک  به نقل از اداره کل روابط عمومی و امور بین الملل بیمه مرکزی ؛مهندس مجید بهزادپور که در جمع مدیران روابط عمومی صنعت بیمه سخن می گفت، با اعلام این مطلب افزود: جاماندن از سرعت تحولات، یک آسیب جدی به شمار می رود و روابط عمومی ها باید با درک دقیق از فضای کسب و کار و بهره مندی از فناوری های نوین ارتباطی جلوتر از دستگاه ها و سازمان های خود حرکت کنند.

وی با ابراز خرسندی از انسجام روابط عمومی های صنعت بیمه، از عملکرد شورای هماهنگی تقدیر کرد.

بر اساس این گزارش، رئیس کل بیمه مرکزی با برشمردن آخرین دستاوردهای صنعت بیمه در حوزه های گوناگون بر تقویت رویکردهای آموزشی و اطلاع رسانی تاکید کرد و افزود: شناخت کامل از قابلیت های خدمات و تنوع محصولات بیمه ای سبب می شود که مردم با اطمینان خاطر بیشتر ریسک های خود را به این صنعت بسپارند.

مهندس بهزادپور افزود: کلید موفقیت صنعت بیمه در دست روابط عمومی هاست و بنابراین تکالیف این مجموعه باید با چشم انداز توسعه ای و چالش های خرد و کلان صنعت بیمه هماهنگی داشته باشد.

رئیس شورای عالی بیمه در بخش دیگری از سخنان خود با تبریک دوباره سالروز تاسیس بیمه مرکزی، افکار عمومی را تشنه دریافت اطلاعات سالم و صحیح دانست و اظهار داشت: کسب سرمایه بزرگ اعتماد عمومی در گرو ارائه اخبار و آمار شفاف است و جذب اعتماد همگانی از ماموریت های جدی روابط عمومی ها به شمار می آید‌.

وی بر لزوم بازیابی جایگاه روابط عمومی در صنعت بیمه تاکید کرد و گفت: روابط عمومی ها در کنار امر اطلاع رسانی و فرهنگسازی باید در خط مقدم حمایت از مخاطبان و بیمه گذاران فعالیت کنند تا ضریب دسترسی به اطلاعات و قدرت انتخاب آنان افزایش یابد‌.

مهندس بهزادپور، عملکرد قدرتمند و پویایی صنعت بیمه را پیش نیاز کسب اعتماد مسئولان عنوان کرد و گفت: فرایند توسعه اقتصادی در کشور از مسیر گسترش بیمه های بازرگانی می گذرد که تقویت تعاملات فراسازمانی را بیش از پیش یادآور می سازد.

رئیس کل بیمه مرکزی در پایان با قدردانی از اداره کل روابط عمومی و امور بین الملل دستگاه ناظر و مدیران روابط عمومی صنعت بیمه با اهدای لوح از آنان تقدیر کرد.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی چادرملو؛معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو بمناسبت هفته معدن و صنعت در گفت و گویی با اشاره به نقش این شرکت معدنی و صنعتی فولاد کشور گفت : چادرملو در سال‌های اخیر، با در اختیار داشتن زنجیره کامل فولاد از معدن تا تولید شمش، عملکردی مطلوب در این صنعت استراتژیک داشته است. واحد فولادسازی این شرکت در سال ۱۴۰۰ توانست بیش از ظرفیت اسمی و به میزان یک میلیون و ۵۴ هزار تن فولاد تولید کند. علاوه بر این، در سال گذشته یک میلیون و ۳۶۴ هزار تن آهن اسفنجی، ۳ میلیون و ۸۰۹ هزار تن گندله و ۱۲ میلیون و ۱۸۶ هزار تن کنسانتره سنگ‌آهن نیز تولید کرده است.

مهندس فرهاد آذرین فر در خصوص پیامدهای ناشی از چالش های تأمین انرژی تصریح کرد: اگرچه چادرملو در کنار خط لوله گاز سراسری کشور قرار دارد و برق مورد نیاز واحدهای معدنی و صنعتی شرکت نیز توسط نیروگاه‌ها‌ اختصاصی شرکت تامین می‌شود، اما‌ قطعی گاز در فصل زمستان منجر به از دست دادن ۱۵۰ هزار تن فولاد در این واحد صنعتی گردید .

وی افزود: طرح اصلاح و آزادسازی نرخ انرژی، که از اوخر سال گذشته برای صنایع کشور اِعمال شده است موجب افزایش هزینه ها گردید و تبعاتی برای شرکت معدنی و صنعتی  چادرملو به همراه داشت. در سال‌ ۱۳۹۹ سهم هزینه‌های انرژی از کل بهای تمام‌شده درآمدهای عملیاتی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برابر با ۳ و ۶ دهم درصد بوده، اما در سال ۱۴۰۰، با افزایش نرخ حامل‌های انرژی، سهم هزینه‌های انرژی از کل هزینه‌های تولید به حدود ۱۰ درصد افزایش یافت که تاثیرات این افزایش هزینه‌ها در بهای تمام‌شده محصولات شرکت معدنی و صنعتی چادرملو کاملاً مشهود است ، ضمن اینکه آزادسازی و اصلاح نرخ حامل‌های انرژی نیز، با اثرگذاری بر بهای تمام‌شده کالای ساخته‌شده، توان رقابت‌پذیری محصولات فولادی را در بازارهای بین‌المللی کاهش داده است . در این سال، بهای تمام‌شده درآمدهای عملیاتی چادرملو ۱۸۰ هزار و ۲۸۹ میلیارد ریال  بوده که نسبت به سال ۱۳۹۹ رشدی ۹۰ درصدی داشته است.

معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو در خصوص تدابیر این شرکت برای گذر از بحران انرژی گفت : شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، با توجه به نقش اثرگذار خود در صنعت فولاد، همواره به دنبال بهینه‌سازی مصرف انرژی در صنعت فولاد بوده است. به همین منظور برنامه‌هایی برای کاهش مصرف آب در واحدهای تولید اجرا شد و هم‌اکنون در واحد فولادسازی شرکت، به ازای هر تن فولاد، کمتر از یک متر مکعب آب مصرف می‌شود. در واقع شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، با وجود سرمایه گذاری در جهت شیرین سازی و انتقال آب خلیج فارس به مجتمع صنعتی خود در اردکان یزد لیکن با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین (روش هات‌شارژ )و بازگرداندن آب مصرفی به چرخه تولید، توانسته است آب مصرفی در صنعت خود را به حداقل برساند. در زمینه رفع چالش‌های موجود در تامین برق نیز این شرکت، با احداث یک نیروگاه سیکل ترکیبی با ظرفیت ۵۰۰ مگاوات و نیروگاه خورشیدی با ظرفیت ده مگاوات در اردکان یزد، تلاش کرد علاوه بر تامین برق مورد نیاز خود که حدود ۱۸۰ مگاوات است مازاد آنرا در اختیار شبکه سراسرس برق قرار دهد ولی متاسفانه همچنان مشمول برنامه زمانبندی قطع برق شده است .

آذرین فر در ادامه افزود : با توجه اجرای طرح‌هایی مبتنی بر افزایش ظرفیت تولید که در دستور کار چادرملو است ، برای ساخت ۲  واحد نیروگاه ۵۴۶ مگاواتی سیکل ترکیبی ، یک نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی و ۲ نیروگاه دیگر ۱۰ مگاواتی  برنامه ریزی کرده ایم که مجموع تولید برق نیروگاه‌های این شرکت به یک هزار و ۷۱۲ مگاوات خواهد رسید.

وی در پایان گفت : در مجموع، سیاست‌گذاری شرکت معدنی و صنعتی چادرملو همواره مبتنی بر خلق ارزش و رفع مشکلات و چالش‌های صنعت، خصوصا در حوزه انرژی بوده است و چنانچه برنامه‌ریزی‌ها برای محدودیت‌های انرژی صنایع طبق طرح از پیش ‌تعیین‌شده باشد، می‌توان بخشی از خسارت‌های ناشی از قطع ناگهانی آن‌ها را به حداقل رساند

وجیه اله جعفری در نشست بررسی گزارش نهایی طرح جامع آلومینیوم کشور، برقراری عدالت صنعتی به وسیله تعریف طرح های جدید در مناطق کم برخوردار کشور را از جمله نکاتی دانست که در این طرح جامع باید در نظر گرفته شود.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران(ایمیدرو)؛ وجیه اله جعفری، رئیس هیات عامل ایمیدرو گفت: ارائه طرح های جدید یکی از مهمترین خروجی های تدوین طرح جامع آلومینیوم کشور است. این طرح ها باید به گونه ای تعریف شوند تا عدالت صنعتی در کشور با رعایت الزامات کارشناسی و همچنین توجیه اقتصادی برقرار شود.

جعفری خاطر نشان کرد: صنایع کشور نیاز به ساماندهی دارند که تنها بخشی در حیطه وظایف و اختیارات ایمیدرو قرار دارد. ایمیدرو به عنوان نهادی بستر ساز و توسعه ای نقش هدایت سرمایه گذار به منظور توسعه صنعت کشور را برعهده دارد.

رشد هدایت نقدینگی به بخش معدن

معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت تصریح کرد: طی سال های اخیر، هدایت نقدینگی در حوزه معدن نسبت به گذشته روند رو به رشدی را تجربه کرده است. بنابراین با نگاه جامع باید بستر سرمایه گذاری در صنایع پایین دست آلومینیوم فراهم شود. به گفته وی، تعریف طرح های سرمایه گذاری در پایین دست و بالادست صنعت آلومینیوم به ویژه در مناطق کم برخوردار کشور منجر به کاهش نرخ بیکاری و رشد اشتغالزایی در این مناطق خواهد شد.

وی ضمانت اجرایی را از دیگر الزامات طرح مذکور دانست و گفت: بازار سرمایه گذاری مطمئن و پیش بینی شده منجر به تمایل سرمایه گذاران به توسعه فعالیت ها خواهد شد. جعفری در عین حال خواستار تسریع در عملیاتی شدن برنامه های این طرح شد.

در این نشست، شرکت فولادتکنیک گزارشی از نسخه نهایی طرح جامع آلومینیوم کشور ارائه کرد تا نظرات تکمیلی معاونان و مدیران ایمیدرو مطرح شده و مشکلات طرح برطرف شود. نسخه نهایی طرح مذکور شامل 12 فصل است. همچنین معرفی استراتژی کلی صنعت آلومینیوم و سناریوهای خوش بینانه، محتمل و بدبینانه در این طرح در افق های 1404 و 1409 ارائه شد.

بررسی بازار جهانی آلومینیوم، بازار داخلی، تدوین استراتژی صنعت آلومینیوم، شرایط زنجیره آلومینیوم کشور، زیرساخت ها، توسعه زنجیره آلومینیوم و اهداف و نیازهای کمی برنامه توسعه زنجیره آلومینیوم کشور از جمله مباحث ارائه شده توسط شرکت فولاد تکنیک بود.

معاونان و مدیران ایمیدرو در این نشست، ضمن ارائه نظرات نهایی در مورد طرح جامع آلومینیوم کشور، مواردی همچون نبود اطلاعات کافی، توسعه یا بهبود وضعیت موجود صنعت آلومینیوم، مزیت های رقابتی، افزایش نرخ بهره وری، مسائل اجتماعی و زیست محیطی،تکنولوژی، ارزش افزوده، بازیافت آلومینیوم، کمبود بوکسیت، قیمت آلومینیوم را در طرح مذکور مورد بررسی قرار دادند.

از دیگر مباحث و چالش های مطرح شده می توان به سرمایه گذاری، فرصت های صادرات در بازارهای جهانی، تاسیس شرکت های پایین دستی به منظور توسعه صنعت و در نهایت پایش طرح جامع متناسب با شرایط مقتضی اشاره کرد.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی شرکت معدنی وصنعتی گل گلهر؛محیط زیست از مهمترین چالش های معدنکاری به شمار می رود که در سال های اخیر مجموعه های بزرگ معدنی سعی برآن داشته اند تا با اجرای برنامه های مختلف در این زمینه، تقابل میان دو بخش یاد شده را کاهش دهند.

توسعه پایدار توام با توسعه و حفظ محیط زیست رقم می افتد. موضوعی که در برخی صنایع اهمیت بیشتری به خود گرفته است. معدن و صنایع معدنی از بخش هایی است که حفظ و توسعه محیط زیست بسیار مهم است. درواقع می توان گفت این بخش زیر ذره بین فعالان زیست محیطی است. البته در سال های اخیر تغییر رویکرد واحدهای معدنی و صنایع معدنی نسبت به محیط زیست تغییر کرده و باعث شده تا این دو بخش بیش از پیش به یکدیگر نزدیک و توسعه پایدار به تحقق نزدیک شود.در این میان شرکت معدنی و صنعتی گل گهر، گام های خوبی در توسعه محیط زیست برداشته است که می تواند نوید بخش معدنکاری سبز باشد. این اتفاق در دیگر کشورهای معدنی دنیا در حال وقوع است، حتی در برخی کشورها از معادن در دل جنگل بدون آسیب به محیط زیست بهره برداری صورت می گیرد.

حال گل گهر با اجرای پروژه های ذیل گامی مهم در این راستا برداشته است:- پروژه کمربند سبز گل گهر و توسعه فضای سبز در منطقه- شیرین سازی و انتقال آب خلیج فارس به فلات مرکزی ایران- پروژه بهبود کیفیت محصول به منظور کاهش آلاینده های بخش هوا- پروژه سولفورزدایی به منظور کاهش آلاینده های بخش هوا و تولید محصول سولفات آمونیوم و کمک به رونق بخش کشاورزی و بی نیازی کشور از واردات این محصول در سال های آینده احداث کارخانجات بازیابی آب به منظور استفاده حداکثری از پساب کارخانجات و جلوگیری از هدر رفت منابع آبی- پروژه احداث تصفیه خانه فاضلاب شهری سیرجان و…درواقع برنامه زیست محیطی گل گهر نشان می دهد این مجموعه توسعه معدن را توام با محیط زیست در تمامی زمینه ها پیش خواهد برد، اتفاقاتی که در دسته برنامه های مسئولیت اجتماعی گل گهر قرار می گیرد و می تواند آن را از لیدرهای اصلی توسعه پایدار تلقی کرد.

نوع نگاه مدیریتی از اثر گذارترین مواردی است که یک مجموعه را به سمت توسعه پایدار می برد و گل گهر در سال های اخیر در این مسیر حرکت می کند تا بتواند سهم خود را در اقتصاد کشور افزایش دهد. از سویی دیگر اجرای چنین پروژه هایی از میزان تقابل محیط زیست و معدن کم خواهد کرد و باعث می شود نگاه جامعه و فعالان محیط زیست نسبت به فعالیت های معدنی تغییر کند.شاید در کنار توسعه فعالیت های معدنی و افزایش تولید، گل گهر به دنبال تغییر نگاه جامعه نسبت به فعالیت های معدنی است که این موضوع برنامه های موجود در بخش مسئولیت های اجتماعی را مهم خواهد کرد. توسعه فعالیت ها در این حوزه «کگل» را به اهداف اقتصادی اش نزدیک می کند.

با تکمیل و توسعه پروژه های ذکر شده، این مجموعه به سمت معدنکاری با کمترین آسیب خواهد رفت و می تواند اقدامات خود را فعالیت بزرگان دنیا نزدیک کند. درواقع این نگاه می تواند گل گهر را به پروژه ها و همکاری های بین المللی هم نزدیک کند. زیرا حرکت در مسیر استانداردهای جهانی ، تمایل سرمایه گذاران خارجی برای همکاری با شرکت های بزرگ را افزایش می دهد و این می تواند شانس گل گهر برای پروژه های جدید را افزایش دهد. درواقع اقدامات گل گهر در راستای توسعه همه جانبه، یک تیر و چند نشان است که منجر به توسعه ملی می شود و این همان نگاهی است که در مدیران مجموعه احساس و بارها بر آن تاکید شده است. توسعه منطقه ای در گل گهر در نهایت به توسعه ملی می رسد، همانطور که امروز این مجموعه در کنسرسیوم های معدنی مهم حضور داشته و در راستای توسعه هرچه بیشتر بخش معدن گام های مهمی برداشته است.

مدیرعامل مجتمع فولاد خراسان در جمع خبرنگاران رسانه های محلی و نمایندگان خبرگزاری های سراسری در نیشابور از خیز بلند این شرکت برای ۴ برنامه راهبردی خبر داد.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی مجتمع فولاد خوزستان؛  کسری غفوری در این نشست که با حضور نائب رئیس «صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر» برگزار شد، با بیان این که با تسریع در احداث کارخانه تولید کنسانتره سنگ آهن این شرکت در سال ۱۴۰۲ و نیز سرمایه گذاری در توسعه شبکه و احداث تاسیسات تصفیه پساب نیشابور، دو هدف «تکمیل زنجیره تولید» و «تامین پایدار آب» شرکت  محقق خواهد شد، افزود: طرح‌های «افزایش ظرفیت تولید» و نیز «تنوع سبد محصول نهایی» شرکت، دو برنامه مهمی است که با عنایت سهامداران عمده، به ویژه «صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر» در حال اجراست.

وی ابراز امیدواری کرد که با موافقت سهامداران عمده و تصویب مجمع عمومی، سرمایه لازم برای تکمیل طرح های افزایش ظرفیت شرکت، فراهم شود و افزود: افزایش ظرفیت کارخانه شماره ۱ احیا مستقیم از ۸۰۰هزار به ۱.۲ میلیون تن و ارتقای ظرفیت تولید گندله از ۲.۵ به ۳.۴ میلیون تن درحال پیگیری است و مدیران ارشد صندوق در این خصوص نظر مساعد دارند.

مدیرعامل مجتمع فولاد خراسان همچنین از تنوع بخشی به محصول نهایی شرکت که در حال حاضر مقاطع سبک ساختمانی است، خبر داد و گفت: افزودن تیرآهن به سبد محصولات نهایی شرکت را در دست برنامه ریزی داریم.

دکتر قهرمانی، نائب رئیس «صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر»، در این نشست، از حمایت این صندوق از سرمایه گذاری در اجرای برنامه های توسعه ای شرکت مجتمع فولاد خراسان خبر داد.

هیأت تجاری دولت تاجیکستان به ریاست بختیار شریفی، معاون اول وزارت صنعت و فناوری های نو این کشور جهت دیدار با معاون وزیر صمت و رئیس سازمان توسعه تجارت جمهوری اسلامی ایران وارد تهران شد.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی  سازمان توسعه تجارت ؛هیأت تجاری دولت تاجیکستان به ریاست بختیار شریفی، معاون اول وزارت صنعت و فناوری های نو این کشور و در راستای توافقات چهاردهمین اجلاس کمیسیون مشترک همکاریهای اقتصادی علمی و فنی ایران و تاجیکستان وارد تهران شد.

به همین منظور کمیته مشترک صنعت، معدن و  تجارت دو کشور با حضور علیرضا پیمان پاک، معاون وزیر صمت و رییس کل سازمان توسعه تجارت ایران و شریفی معاون اول وزارت صنعت و فناوری های نو تاجیکستان در محل سازمان توسعه تجارت بر گزار می شود.

همچنین به منظور توسعه بیش از پیش همکاری های دو کشور در بخش های مذکور علاوه بر تشکیل کمیته مذکور، بازدیدهایی نیز از شرکت های صنایع دارویی، صنایع غذایی، پتروشیمی و محصولات شیمیایی ایران در استانهای البرز، فارس و خراسان رضوی و  دیدار با مسئولین این استانها در دستور کار هیأت تاجیکستانی قرار دارد.

این هیأت همچنین دیدارهایی را با مقامات وزارت نیرو، نفت، حمل و نقل و راه آهن جمهوری اسلامی ایران خواهند داشت.

لازم  به ذکر است با توجه به تعاملات و ارتباطات  خوب سیاسی مقامات دو کشور، در دو ماه ابتدایی سال ۱۴۰۱ حجم مبادلات تجاری دو کشور با رشد بسیار خوبی مواجه بود و حدود  ۳۰ میلیون دلار افزایش یافت.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی پتروشیمی بندرامام ؛مدیرعامل این واحد پتروشیمی در نشست هم اندیشی هفتگی با مدیران ارشد و روسای واحدهای مختلف شرکت که امروز چهارشنبه یکم تیرماه سالجاری برگزار شد به تشریح اهداف کلان تولیدی ، اجرای طرح های توسعه ای و تبیین ماموریت های راهبردی شرکت پرداخت .

وی در این نشست محور اصلی سخنان خود را تامین خوراک و رفع عقب‌ماندگی تولید مجتمع دانست و اظهار داشت: ظرفیت اسمی پتروشیمی بندرامام ۹ میلیون تن در سال است که در حال حاضر تولید عملکردی مجتمع ۶ میلیون تن بوده که این یعنی عقب ماندگی ۳ میلیون تنی نسبت به ظرفیت اسمی مجتمع که می بایست با برنامه‌ریزی واحدهای تولیدی و بهره گیری با کفایت از دارایی ها و پتانسیل های موجود ابتدا دستیابی به ظرفیت اسمی تولید مجتمع محقق و پس از آن به دنبال اهداف بالاتر تولیدی باشیم.

دکتر ” انصاری نیک ” با بیان اینکه در حال حاضر بدنبال افزایش تولید برای رسیدن به ظرفیت اسمی هستیم و باید تمام توانمندی شرکت برای تحقق این منظور بکار گرفته شود اظهار داشت : در سازمان های بزرگ مانند بندرامام با توجه به ظرفیت های موجود از حیث ارتباطات درون و برون سازمانی ایجاد یک دپارتمان و یا حضور یک تیم پیگیری مستمرتأمین خوراک امری ضروری و از اصلی ترین برنامه های آتی حائز اولویت در این مجتمع خواهد بود .

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام در بخش دیگر سخنان خود به علل عدم تحقق ظرفیت اسمی تولید اشاره و افزود : شواهد نشان می دهد که در دو دهه گذشته بندرامام در حوزه تولید یک افول را تجربه کرد و در بخش ظرفیت تولید و تنوع تولید ضعف‌هایی بوجود آمد که یکی از این ضعف‌ها خارج شدن واحد کلرآلکالی از مدار تولید است که امروز وقتی به بازمانده تأسیسات آن نگاه می شو د به مثابه یک موزه است در این راستا نیازمند یک برنامه ریزی خیلی دقیق ، منسجم ، آگاهانه و چابکی در ظرفیت سازی جدید هستیم تا با توسعه و نوسازی فرآیندها عملکرد هایی جدید را ثبت کنیم.

ایشان بر تسریع درروند تکمیل طرح‌های توسعه ای تاکید و عنوان کرد: علاوه بر تکمیل واحد کلرآلکالی ، بازگشت طرح الفین به بندرامام و در امتداد آن با برنامه ریزی مدون و دقیق توسعه واحدهای پلی الفینی با جدیت در دستور کار ما قرار دارد تا به تبع آن بندرامام نه تنها به ظرفیت اسمی تولید خود برسد بلکه اقدام به توسعه و تکمیل در زنجیره ارزش نماید و با یک ارزش سازی جدید بویژه در پلی الفین ها همراه شود.

دکتر انصاری نیک بخش بعدی سخنان خود را به اهمیت حوزه دارایی های فیزیکی و ارتباط آن با توقفات تولیدی و حوادث صنعتی اختصاص داد و گفت: گزارشات جلسات و ارزیابی‌های بعمل آمده از پیر شدن شرکت بندرامام حکایت دارد ، راه جلوگیری از چالش‌های ناشی از این پدیده حرکت به سوی بکارگیری رویکردهای نوین و ابزارهای به روز شده است تا بدین شیوه هم صیانت از تولید محقق و هم فرآیند ایمن‌سازی مطلوبی در تولید و محیط کار داشته باشیم.

وی همچنین افزود: هدف اصلی ما حفظ دارایی ها و تجهیزات و در ادامه آن کاهش توقفات تولیدی است و در همین راستا با رویکردی نو مبتنی بر دانش و روش های جدید چه از نظر دیدگاهی و نگرشی و چه نیرو ی انسانی با نگاه خاص حمایتی مسیر تحول همه جانبه را تسهیل خواهیم کرد.

ایشان همچنین ضرورت پرداختن دقیق به برنامه کنترل کیفیت و( QC) را یاد آور ودر این ارتباط تصریح کرد : این فرآیند با محوریت بازرسی فنی و با ترکیب دستورالعملهای بازرسی فنی و ابزارهای موجود و نیز با مشارکت مدیران ارشد منسجم تر از گذشته برای مجتمع تدوین خواهیم کرد زیرا که غفلت از کنترل و بازرسی فنی به معنی حادثه و از دست دادن تولید است.

دکتر” انصاری نیک ” در ادامه اجرای بموقع فرآیند کنترل و ارزیابی عملکرد و نیز استقرار دفتر ( PMO)را حیاتی دانست و اظهار داشت : برای تحقق فرآیند پاسخگویی سازمانی سریعتر ، بهتر و آگاهانه تر و جلوگیری از ایجاد فضا های مرده در محیط کار و کارهای متوقف شده و نیز عملیاتی شدن جریان کار و تسهیل امور در شرکتی به این بزرگی ، هرچه سریعتر باید دفتر پیگیری و پایش کار ها ( PMO ) در مجتمع را اجرایی گردد .

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام توجه به توسعه منابع انسانی و همگام سازی رفع نیازهای نیروی انسانی با شرایط فعلی را محور دیگر سخنان خود قرار داد و در تشریح آن بیان کرد: پتروشیمی بندرامام سازمانی با بیش از ۸ هزار نفر نیروی انسانی است و هرکدام از این نیروها ، نیاز ها ، نگرش ها و انتظاراتی گوناگون دارند که باید در این ارتباط برنامه ریزی تحولی نظام مند در دستور کار قرار گیرد .

ایشان همچنین در این حوزه تاکید کرد که نیروی انسانی هم مانند یک کارخانه تولیدی مشمول پیری و سالخوردگی می شوند و نگرش ها و انتظاراتشان عوض می گردد و از طرفی نیروهای جدید می آیند و وارد چرخه سازمان می شوند و نیاز به برنامه ریزی خاص دارند در هر دو حالت نیاز به دقت ، برنامه ریزی ، تفکر و اندیشه کردن است که لازمه آن داشتن طرح و برنامه روشنی از منابع انسانی است .

وی خاطرنشان کرد: امروزه در سطوح مختلف نیروی انسانی شاهد نارضایتی هستیم و باید این نارضایتی ها تعدیل و به انگیزه ، شادابی ، اراده و همت برای کار بیشتر و زندگی با کیفیت بهتر تبدیل شود.

دکتر انصاری نیک با اشاره به اینکه سازمان ما نباید سازمانی مکانیکی باشد که آدم ها را دچار افسردگی کند اظهار کرد : وجود تنش و تعارض در محیط کار بحثی اجتناب ناپذیر است و باید ساز و کارهایی را تدارک ببینیم که ضمن کاهش تنش و مدیریت تعارضات باعث شادابی همکارانمان و بهبود سلامتی و انگیزش بهتر و تعهد سازمانی بیشتر آنان بشود.

نایب رئیس هیات مدیره پتروشیمی بندرامام درفراز بعدی صحبت خود بر تمرکز دقیق در حوزه فروش و تامین کالا تاکید و گفت : حوزه بازرگانی ، فروش و تامین کالا حوزه بسیار مهمی می باشد زیرا که همه عملکرد پتروشیمی بندر امام در نهایت ختم به اداره فروش خواهد شد بنابر این فرایند فروش باید دقیق باشد و اولین اولویت آن کاهش ریسک فروش است یعنی مدیریت فروش باید بنحوی باشد که ریسک هایی به شرکت تحمیل نشود

مدیر عامل افزود : در فضای بین المللی فعلی ریسک های گسترده ای ما را تهدید می کند و مدیریت فروش ما باید آگاهانه ، دقیق ، قراردادی ، حقوقی و با ضمانت های کافی فروش ما را بدون ریسک انجام بدهد.

دکتر انصاری نیک رابطه مستقیم مطلوب بودن فرآیند فروش با پیشبرد اهداف توسعه ای راعنوان و خاطر نشان کرد : برنامه ریزی برای وصول مطالبات باید به موقع صورت پذیرد تا شرکت بتواند اهداف توسعه ای و امور جاری کار خود را درست انجام بدهد و بدهی هایش را به موقع پرداخت کند.

ایشان تاکید کرد : بحث فروش بحث حساسی است و باید با درایت کافی مدیریت شود تا شرکت نه تنها لطمه ای نبیند بلکه موجب تحکیم و پیشبرد اهداف و پروژه های هدف شود.

گفتنی است در این نشست ‌واحدهای حسابداری مدیریت، عملیات انبارها و برنامه ریزی به ارایه گزارشات و شاخصهای عملکردی پرداختند و پیشنهادات بهبود از طرف مدیران حاضر در جلسه ارایه گردید

هفته “فینتکس کیش“ در قالب چهارمین مسیر هفتگانه مرکز فابا برای سال ۱۴۰۱ با عنوان “مسیر توسعه کسب و کارهای نو و استارتاپی“ است که ۱۰ تا ۱۳ بهمن ماه ۱۴۰۱ در مرکز همایش های بین المللی جزیره کیش برگزار می‌شود.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی همایش های بین المللی جزیره کیش؛   رویداد Kish Fintex را در یک نگاه می توان حرکت در مسیر پارادایم های عصر و لبه تکنولوژی، راهی مستقیم به سوی فردایی بهتر دانست؛ زندگی امروز آغشته به فناوری است و تار و پود حیات فردا از فناوری های نوظهور بافته می شود.

آری، فناوری های نوظهور شالوده آینده را می سازند و در این میان فین تک و زیر شاخه هایش، متاورس و شهر هوشمند، تحول دیجیتال و رمزارزها از جذابیت و اهمیت ویژه ای برخوردار است.

گرچه هر یک از موضوعات فوق عنوان تخصصی و عمیقی است، اما پیوند وثیق رشته های فوق، تعامل همه جانبه میان آن ها و برخورداری از نگرش سیستمی را طلب می کند.

از این رو، زیست تعاملی و شبکه سازی میان صاحبان محصول و سولوشن های نو، ایده های نوآورانه و حتی طوفان های فکری استارتاپی، همراه با سرمایه گذاران داخلی و خارجی، در کنار اکوسیستم صنایع مالی، بانکی و پرداخت که گام به گام جامه نو به تن می کنند، یک ضرورت حتمی تلقی می شود.

رویداد Kish Fintex حامل چنین شکوه فناورانه ای برای امروز و فردای ماست و تعامل تک فینی ها و فین تکی ها را هموار می سازد و در صدد زدودن اشتباهات تاریخی این مرز و بوم است که در فردای غفلت ها فریاد زده ایم: “ناگهان چه زود، دیر می شود!”

نکات

این رویداد با سیاستگذاری مرکز فابا و با مدیریت فابا تک برگزار می‌شود و اخبار بیشتر از این رویداد را به زودی اطلاع رسانی خواهیم کرد.

همچنین اسامی مجموعه دستگاه های دولتی، بخش خصوصی، استارتاپی و مراکز علمی و دانشگاهی که ما را در این رویداد همراهی خواهند کرد، اعلام می شود.

شایان ذکر است، این رویداد بنا بود در اسفند ماه ۱۳۹۸ اولین دوره خود را تجربه کند که به دلیل شرایط کرونایی در دو سال اخیر به تعویق افتاد.

اینجا رویدادی است که سالانه برگزار می شود و تجربه هفت ساله نمایشگاه تراکنش ایران را  نیز این رویداد در بطن و متن  خود به همراه دارد.

براساس گفته برگزار کنندگان این رویداد، قرار است فین تک کشورهای اسلامی نیز در این رویداد حضور پررنگی داشته باشند.

محورهای رویداد

لند تک (Land Tech)رگ تک (Reg Tech)پی تک (Pay Tech)رمیتنس (Remittance)فین تک و رمز ارز (Crypto Currency)(فناوری های مالی) ولت تک (Wallet Tech)بانک تک (Bank Tech)اینشور تک (Insure Tech)مدیریت مالی (Financial Management)هوش مصنوعی (Artificial Intelligence)اینترنت اشیاء (Internet of Things)رایانش ابری (Cloud Computing)متاورس، شهر هوشمنداپلیکشن های موبایل (Mobile Applications)تحول دیجیتال و رسانه های اجتماعی (Social Media)فناوری های نوظهور و  واقعیت مجازی (Virtual Reality)واقعیت افزوده (Augmented Reality)بلاک چین (Blockchain)ماشین لرنینگ(Learning Machin)بیگ دیتا (Big Data)به همراه زنجیره تامین خدمات نرم افزاری و سخت افزاری اکوسیستم صنایع مالی، بانکی، پرداخت و شهر هوشمند

شرکت کنندگان رویداد

سازمان ها و شرکت های فعال در اکوسیستم صنایع مالی، بانکی، پرداخت و فناوریمراکز رشد و نوآوریشهرداری ها و فعالان شهر هوشمنداستارتاپ ها و تیم ورک های کاریشتاب دهنده هاVCها و سرمایه گذاران داخلی و خارجیپارک های علم و فناوریمراکز علمی و دانشگاهیارائه دهندگان خدمات نرم افزاری و سخت افزاریمتخصصان و کارشناسانسایر علاقمندان

آرامش، نظم، شبکه سازی، کسب فرصت های تجاری و تعامل چندجانبه را در Kish Fintex تجربه کنید.

برنامه کلی رویداد

۸ و ۹ بهمن: آماده سازی بخش نمایشگاهی. تیم سازی استارتاپی۱۰، ۱۱ و ۱۲ بهمن ماه: نشست های تخصصی حوزه فین تک، نشست تخصصی حوزه متاورس، نشست تخصصی حوزه شهر هوشمند، نشست تخصصی حوزه رمزارزها، مسابقه استارتاپی، کارگاه های معرفی محصول، کارگاه های آموزشی، نشست های سرمایه گذاری، گفتگوی تجاری و B2B و معرفی برترین ها۱۰ بهمن مراسم افتتاحیه با حضور مقامات و مدیران۱۲ بهمن مراسم اختتامیه و معرفی برترین هاکلیه برنامه ها از ساعت ۱۶ شروع و تا ساعت ۲۲ ادامه داردکلیه برنامه ها بصورت آنلاین از سایت ها و شبکه های اجتماعی پخش می شود

فرآیند حضور

اسپانسری رویدادرزرو غرفهاسپانسری نشست های تخصصیرزرو اتاق های گفتگوی تجاری و B2Bبازدید

مدیرعامل جدید بانک گردشگری اعلام کرد: خدمات غیرحضوری بانک باید با تعریف خدمات جدید تا حدممکن بر اساس نیاز مشتریان حقیقی و حقوقی گسترش یابد.

به گزارش بورس وبانک وبه نقل ازروابط عمومی بانک گردشگری ؛محمدرضا فهمی در آیین معارفه اش که با حضور اعضای هیات مدیره گروه مالی گردشگری و بانک گردشگری و همچنین جمعی از مدیران گروه و بانک برگزار شد، گفت: صنعت بانکداری در جهان امروز با معیشت مردم پیوندی تنگاتنگ پیدا کرده و هیچ دسته و رسته ای از زندگی روزمره را نمی توان یافت که نیاز به خدمات بانکی نداشته باشد.

وی افزود: توسعه خدمات دیجیتالی در دو دهه اخیر هر روز آدمی را به سمت سهولت بیشتر امور سوق می دهد و موسسات پولی و مالی از این خدمات جدا نیستند. زمان بانکداری سنتی سپری شده است از این رو همان گونه که از یک سال گذشته به سمت توسعه خدمات الکترونیکی گام برداشته ایم، ضمن تداوم و توسعه این خدمات، با مختصات نوین و ارائه خدمات جدید را تا حدممکن بر اساس نیاز مشتریان به صورت جدی مورد توجه قرار دهیم.

فهمی ادامه داد: هر چه خدمات بر بستر سامانه های غیرحضوری بخصوص tobank حرکت کنیم، مسیر را کوتاه کرده ایم و در کنار آن خدمت رسانی به تجار و ارائه خدمات ارزی و بین المللی، توسعه سرمایه گذاری در عرصه های مولد، مشارکت در پروژه های بزرگ ملی از اهداف مهمی است که با اهداف و برنامه های کوتاه، میان و بلندمدت درصدد میل به آن خواهیم بود.

وی با بیان اینکه توسعه خدمات بانکی با نگاه جامع نگر لازم است مورد توجه همه حوزه های فنی، مطالعاتی و عملیاتی باشد، تاکید کرد: باید با تسهیل شرایط برای خدماتی نظیر صدور ضمانت نامه ها، اعتبارات اسنادی و توسعه تسهیلات خرد، سهم خود را از سهم دایره شبکه بانکی بزرگتر کنیم.

فهمی گفت: اگر میخواهیم بانک را ارزانتر اداره کنیم، باید در یک سری از شاخص ها در نقطه مطلوب باشیم که از جمله آنها کاهش قیمت تمام شده پول، بهبود کفایت سرمایه، افزایش منابع ارزان قیمت و کاهش منابع بین بانکی است.

وی افزود: در کنار ارائه خدمات نوین، سرلوحه قرار دادن اصول بانکداری نوین و اجرایی نمودن روش های سرمایه گذاری جدیدتر که بازدهی بالاتری را دارد، بسیار مطلوب خواهد بود که از جمله اینها انواع مختلف سرمایه گذاری در بازار سرمایه است.

فهمی ادامه داد: از آنجا که گروه مالی گردشگری به عنوان مجموعه بالنده، که حوزه های مختلف تولیدی، صنعتی، سرمایه گذاری و کارآفرینی را شامل می شود، شرکت ها و پروژه های فاخر و بزرگی در سطح ملی و منطقه ای را داراست که با حمایت مناسب بانک و ارائه خدمات منطقی می تواند با سرعت مطلوبی به حرکت ادامه دهد.

وی اظهار کرد: بانک گردشگری اکنون در دومین دهه از فعالیت به میزانی از بلوغ و کارآمدی رسیده که بتواند کادرسازی و توسعه منابع انسانی را بیش از گذشته در دستور کار قرار دهد.