وی خاطرنشان کرد: بانک سینا قابلیت و پتانسیل مناسبی برای دیجیتالیشدن دارد و این موضوع در استراتژیها و برنامهریزیهای انجامشده برای تبدیلشدن به یک بانک دیجیتال، مدنظر قرار گرفته و با بهرهبرداری از پلتفرم سیبانک جهت ارائه سرویسهای مالی و بانکی، عملا حرکت در این مسیر آغاز شده است. وی با تاکید بر ضرورت اجرای طرح راهبردی کسبوکار بانک اذعان کرد: این طرح بر اساس میزان قابلیتها و ظرفیتهای بانک طراحی و برنامهریزی شده است و اجرای بهینه و مطلوب آن میتواند بانک را به موقعیت مناسبی در نظام بانکی برساند. فتحعلی در ادامه به تشریح بخشهای مختلف طرح راهبردی کسبوکار و شاخصهای برنامهریزیشده این بانک بر بستر این طرح در افق سه ساله پرداخت. مدیرعامل بانک سینا به همراه معاونان بانک در این سفر از شعب مختلف منطقه خراسان بازدید کردند.
احداث 70درصدپتروشیمی سلمان فارسی با تسهیلات 120میلیون یورویی بانک توسعه صادرات
پیشرفت فیزیکی طرح پتروشیمی سلمان فارسی با تامین مالی 120 میلیون یورویی بانک توسعه صادرات ایران به 70درصد رسید و قرار است این رقم تا مرحله بهره برداری به 200میلیون یورو افزایش یابد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک توسعه صادرات ایران، محمد جعفر مزده سرپرست بانک توسعه صادرات ایران به همراه مدیران ارشد این بانک از پتروشیمی سلمان فارسی در استان خوزستان بازدید و از نزدیک در جریان پیشرفت 70 درصدی این پروژه قرار گرفتند.
طرح پتروشیمی سلمان با تامین مالی 200 میلیون یورویی بانک توسعه صادرات ایران تا کنون 70درصد پیشرفت فیزیکی داشته است. این طرح پس از اتمام و بهره برداری، سالانه بالغ بر 450 میلیون دلار برای کشور ارزآوری خواهد داشت.
رضا ساعدی فر، معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران با بیان اینکه، تاکنون 120 میلیون یورو از مبلغ مصوب تسهیلات به این طرح پرداخت شده، پیش بینی کرد که این طرح تا سال 1403 به بهره برداری برسد.
به گفته وی، تسهیلات 200 میلیون یورویی این طرح از محل صندوق توسعه ملی تامین مالی می شود.
ساعدی فر با بیان اینکه، 500 شغل در مرحله بهره برداری طرح پتروشیمی سلمان فارسی ایجاد شده است، تصریح کرد: همچنین میزان اشتغالزایی این طرح در مرحله ساخت و آماده سازی نزدیک به چهار هزار نفر است.
معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران ادامه داد: این پروژه به منظور تأمین زنجیره ارزش در صنعت پتروشیمی و تأمین خوراک واحدهای تولید پلی پروپیلن، فنل، اکریلونیتریل و ... در مجتمع جدید پتروشیمی ماهشهر در حال احداث است.
یادآور می شود، پتروشیمی سلمان فارسی مجری طرح تبدیل گاز پروپان به گاز پروپیلن در ماهشهربا مساحت برابر با۱۶٫۷۵ هکتاراست. در این راستا شرکت گسترش صنایع پاییندستی پتروشیمی با مشارکت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و شرکت ملی صنایع پتروشیمی در سال 1381 تأسیس و فعالیت خود را آغاز و در سال 1389 به بخش خصوصی واگذار شد
پیشنیاز افزایش سهم درصد بانک از نقدینگی، ارائه غیرحضوری خدمات است
وی اظهار داشت: عمده کارکنان بانک جوان هستند و این موضوع به ما کمک کرده که بتوانیم دستاوردهای بزرگی در حوزههای مختلف داشته باشیم. جوان بودن کارکنان بانک قرضالحسنه مهر ایران، نقطه قوت آن است.
شمسینژاد تأکید کرد: همه مدیران و کارکنان بانک زحمت میکشند و قدردان زحمات همه آنها هستم. مهم است در فرصتی که داریم بتوانیم بهخوبی خدمتگذار مردم باشیم. حجم زحماتی که کارکنان بانک قرضالحسنه مهر ایران میکشند و فعالیتهایی که در شعب بانک انجام میشود، فراتر از تصور بسیاری از مدیران شبکه بانکی است.
وی با اشاره به اینکه افزایش سقف وام قرضالحسنه در سال گذشته اتفاق خوبی بود، خاطرنشان ساخت: سالها بود که سقف وام قرضالحسنه افزایش اندکی را تجربه میکرد. دیدگاه بانک مرکزی و وزارت اقتصاد به این صورت بود که قرضالحسنه برای مصارف خرد است و ضرورتی ندارد مبلغ این وام افزایش یابد. معتقد بودند که افزایش چشمگیر سقف وام باعث انحراف وامها و افزایش معوقات میشود.
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران در همین رابطه افزود: زمانی که سقف وام قرضالحسنه از ۵۰ میلیون تومان به ۲۰۰ میلیون تومان افزایش یافت، برخی مقامات اقتصادی نگران بودند که بانک از خدمترسانی به اقشار کمتر برخوردار جامعه فاصله بگیرد. در حالی که فعالیت بانک در سال ۱۴۰۱ نشان داد نه تنها چنین نشد که اتفاقاً خدمترسانی به دهکهای پایین درآمدی بیش از پیش توسعه پیدا کرد.
شمسینژاد تصریح کرد: هدف اصلی ما در سال جاری افزایش بیش از پیش منابع بانک و پرداخت گستردهتر وام به پشتوانه افزایش منابع است.
مزد خدمت جای کارمزد ثابت را میگیرد
وی خطاب به مدیران بانک گفت: در حال حاضر پروژه مزد خدمت را دنبال میکنیم که مورد انتظار نهادهای مختلف حاکمیتی است. این موضوع مستلزم این است که تفکر و نوع نگاه خود را در حوزه مالی و حسابداری تغییر دهیم. سعی ما بر این است که پروژه مزد خدمت را از ماه آتی اجرایی کنیم. این موضوع حتی نحوه بازاریابی ما را نیز دچار تغییر میکند. همه باید برای تغییر آماده باشیم.
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران افزود: استراتژی میانمدت بانک با بازه زمانی ۳ تا ۵ ساله در سال جاری ابلاغ میشود. بانک قرضالحسنه مهر ایران بزرگ شده و همه ما باید بزرگ بیندیشیم. اکنون دیگر نمیشود با روشهای سنتی اندیشید و ارائه خدمت کرد. ناگزیریم در برخی بخشها تغییر ساختار دهیم. این تغییر ساختار نیز بر اساس برنامهای است که ابلاغ میشود.
شمسینژاد با اشاره به اثربخشی آموزش، گفت: بخش آموزش بسیار جدی است و برای ما اهمیت زیادی دارد. بانک قرضالحسنه مهر ایران در بعد عملیاتی بسیار خوب پیش رفته، اما لازم است از پوستهای که پیش از این در چارچوب آن فعالیت میکرده خارج شود.
وی اظهار داشت: تغییر ساختاری که مد نظر است، لزوماً منوط به افزایش نیرو نیست. اگر نیاز به افزایش نیرو باشد چنین میکنیم، اما لزوماً به معنای گسترش ستاد بانک نیست. کما اینکه اگر در بخشی نیرو افزایش یابد، حتماً مسئولیت آن بخش نیز بیشتر خواهد شد.
بانکهای دیگر از بانک قرضالحسنه مهر ایران الگو میگیرند
شمسینژاد با تصریح الگو شدن نخستین بانک قرضالحسنه کشور، گفت: عملکرد بانک قرضالحسنه مهر ایران بهقدری مطلوب بوده که حتی ضعیفترین بانکها از نظر شاخصهای عملیاتی نیز در حال الگوبرداری از مدل عملکردی آن هستند. کپی کردن یک مدل موفق، اتفاقی عادی است. در سال جدید اداره کل بازاریابی مسئولیت دارد تا مدلهای جدیدی ارائه کند.
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران ضمن تأکید بر ضرورت توسعه خدمات بانک، اظهار داشت: ۵۰۰ شرکت فعال در بازار سرمایه حضور دارند، باید برای این شرکتها یک برنامه فعال داشته باشیم و خدمات و محصولاتی مناسب با نیاز این شرکتها ارائه کنیم.
وی افزود: باید در رابطه با سامانهها از جمله سامانه طرح مهریار دغدغه داشته باشیم. همه استانها در این سامانه فعال باشند و اطلاعات لازم را وارد کنند. مدیران و معاونهای استانها باید در زمینه توسعه مشتریان بهخوبی فعال شوند.
شمسینژاد تأکید کرد: در سال جدیدی اولویت ما بازاریابی است. در ۶ ماه گذشته با تلاش همه مدیران و کارکنان توفیقات خوبی در طرح مهریار به دست آمد و ۱۲۰۰ شرکت به این طرح متصل شدند. سال جاری نیز سال بلوغ طرح مهریار است.
وی گفت: نیازهای بانک بهگونهای است که باید در حوزه فناوری اطلاعات بیش از پیش فعال شویم و در زیرساختهای مختلف نیاز به بازبینی و بهبود داریم. هر چند کارکنان بخش فناوری اطلاعات بسیار بیش از توان خود در حال فعالیت و تلاشند.
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران درباره پروژه مزد خدمت بیان کرد: اگر این پروژه اجرایی شود، باید همه مشتریان و ضامنین اعتبارسنجی شوند و لازم است برای این شرایط آماده شویم. سال جدید باید در حوزه فناوری اطلاعات و بازاریابی فعالیتهای گستردهای داشته باشیم و عمده فعالیتهای ما معطوف به این دو حوزه باشد.
وی در پایان گفت: مطمئنم با تلاش همه مدیران و کارکنان میتوانیم حتی به مبالغی بیش از هدفهایی که تعیین شده، دست یابیم. سهم درصد بانک از نقدینگی در سال جاری باید به ۳ درصد برسد، هر چند هدف اصلی ما ۵ درصد است که حتماً قابل دستیابی است. برای رسیدن به این هدف باید کاری کنیم که شعب بانک خلوت شوند و عمده خدمات بانک از طریق سامانههای برخط و غیرحضوری انجام شود.
طرح تحول بانک از مسیر بانکداری دیجیتال میگذرد
مدیرعامل بانک سینا حرکت به سمت بانکداری دیجیتالی را ضرورت امروز نظام بانکی دانست و گفت: بانک سینا هوشمندانه و با برنامهریزیهای مدون به سمت دیجیتالی شدن حرکت میکند.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابطعمومی بانک سینا، غلامرضا فتحعلی در جمع روسای شعب منطقه خراسان، معاونان و مدیران این بانک افزود: با توجه به تغییر سریع تکنولوژی در سیستم بانکی، باید حرکت به سمت پیادهسازی کامل بانکداری دیجیتال در بانک سینا سریعتر صورت بگیرد.
همکاری بانک سینا و کارگزاری دانایان پارس برای تسویه روزانه وجوه مشتریان بازار سرمایه
خدمت امکان تسویه روزانه وجوه مشتریان بازار سرمایه در نخستین گام از سوی بانک سینا به شرکت کارگزاری دانایان پارس ارائه شد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل ازروابطعمومی بانک سینا، با هماهنگی سازمان بورس و اوراق بهادار و در راستای توسعه همکاری فیمابین بانک و شرکتهای کارگزاری و عملیاتی شدن این زیرساخت در کارگزاری دانایان پارس، این امکان که سهامداران و مشتریان کارگزاری دانایانپارس بتوانند در لحظه مانده حساب خود نزد کارگزاری را از بانک سینا برداشت کنند، مهیا شد.
بانک سینا اعلام آمادگی کرده است که این امکان برای سایر کارگزاریهای فعال در بازار سرمایه نیز امکان عملیاتیشدن داشته و با انعقاد تفاهمنامه همکاری، فعالان بازار سرمایه میتوانند از امکان تسویه روزانه مبالغ بستانکاری ناشی از فروش سهام نزد کارگزاریها بهرهمند شوند.
بانک قرضالحسنه مهر ایران با «سفرکارت» گردشگری را رونق میدهد
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران از صدور «سفرکارت» ویژه این بانک در آیندهای نزدیک خبر داد و گفت: توسعه گردشگری، رونق کسبوکارهای خرد و کلان، توسعه هتلداری و مناطق تفریحی با همکاری مشترک بین مناطق آزاد و بانک قرضالحسنه مهر ایران رقم میخورد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی و امور مشتریان بانک قرض الحسنه مهر ایران، دکتر «سید سعید شمسینژاد» مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران با «عیسی فرهادی» رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی دیدار و گفتوگو کرد.
در ابتدای این جلسه مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران اظهار داشت: مناطق آزاد ظرفیت بالایی برای سرمایهگذاریهای کلان و بلندمدت دارند.
وی تصریح کرد: انعقاد تفاهمنامه همکاری بانک قرضالحسنه مهر ایران با منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی، آغازی از فصل مشترک همکاریها با مناطق آزاد در بخشهای مختلف تجاری، اقتصادی و صنعتی در کشور است.
مدیرعامل بانک قرضالحسنه مهر ایران با بیان اینکه پیمان همکاری با منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی، پایلوت بسیار موفقی در راستای توسعه روابط با مناطق آزاد است، افزود: توسعه کسبوکارهای خرد و کلان با انعقاد تفاهمنامه همکاری با منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی در گیلان رقم خواهد خورد.
شمسینژاد با اشاره به ظرفیتهای ارزشمند منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی در بخشهای مختلف از صدور «سفرکارت» ویژه بانک قرضالحسنه مهر ایران در آیندهای نزدیک خبر داد و گفت: توسعه گردشگری، رونق کسبوکارهای خرد و کلان، توسعه هتلداری و مناطق تفریحی با همکاری مشترک بین مناطق آزاد و بانک قرضالحسنه مهر ایران رقم میخورد.
در ادامه این دیدار «عیسی فرهادی» رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی با بیان اینکه بانکداری اسلامی مطالبه اصلی مردم است، اظهار کرد: بانکها باید سرمایههای مردم را در راستای ایجاد رفاه اجتماعی برای آنها مصرف کنند.
فرهادی با اشاره به عملکرد خوب بانک قرضالحسنه مهر ایران در راستای حل مشکلات مردم، افزود: اقدامات بانک قرضالحسنه مهر ایران در سال های اخیر منجر به اعتمادسازی نسبت به این بانک شده است.
وی اظهار داشت: طراحی و صدور انواع کارتهای بانکی از جمله «سفرکارت» در صدر همکاریهای دوجانبه قرار دارد.
فرهادی تصریح کرد: این تفاهمنامه جهت توسعه همکاریهای مشترک در چارچوب مقررات قانونی، استفاده از ظرفیتها و قابلیتهای متقابل به منظور توسعه همکاریهای مشترک و تأمین منابع مالی لازم در راستای ارائه خدمات تفریحی، مسافرتی در منطقه آزاد انزلی در چارچوب ضوابط و دستورالعملهای جاری مناطق آزاد امضا شد.
رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی یادآور شد: تقویت همکاری جهت آگاهیبخشی فعالیتهای حوزه گردشگری و استفاده از خدمات تفریحی و مسافرتی طبق فعالیتهای قانونی مناطق سازمانهای مناطق آزاد در این تفاهم نامه لحاظ شده است.
شایان ذکر است در این جلسه دکتر «روحالله قاسمیان» مشاور مدیرعامل و رئیس اداره کل روابط عمومی و امور مشتریان، «احسان غلامی» رئیس اداره کل بازاریابی و توسعه کسبوکار و «محمدرضا نجفی شعاع» مدیر شعب بانک در استان گیلان نیز حضور داشتند.
عناوین کلی سیاستها و راهبردهای بانک توسعه تعاون در سال 1402 اعلام شد
بر اساس رهنمودهای مدیر عامل بانک توسعه تعاون و با تکیه بر دانش ضمنی و تخصصی بانک، عناوین کلی سیاستها و راهبردهای بانک برای اجرا در سال 1402 اعلام شد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون ؛ اولین راهبرد ابلاغی که از مهمترین راهبردهای مدیر عامل بانک توسعه تعاون است توسعه خدمات غیر حضوری در راستای تحول بانکداری دیجیتال است. بانکداری دیجیتال بارها بر تحول دیجیتال تاکید نموده و ابزارهای بانکداری دیجیتال را به عنوان یکی از راهکارهای افزایش سهم بازار ونفوذ در میان مشتریان یاد کرده است. تحول دیجیتال علاوه بر ظاهر فیزیکی و شکل قضیه، تحولات اساسی در بسیاری از فرآیندهای بانک و ارتقای تعامل با مشتریان را در پی دارد.
دومین سیاست و راهبرد بانک اشاره به انضباط مالی و اعتباری با هدف نقش آفرینی بانک در تحقق مهار تورم دارد. مدیر عامل بانک در ابتدای سال جدید عنوان نمود نقش نظام بانکی در مهار تورم فراتر از این است که صرفا به کنترل و مراقبت از مکانیزم و فرآیند تولید اعتبار بپردازد، بلکه بانک می تواند با رعایت انضباط مالی و اعتباری زمینه را برای تقویت واحدهای تولیدی و تعاونی، در ضمن کنترل تورم، فراهم کند. شیخ حسینی همچنین انضباط مالی و اعتباری را در کاهش قیمت تمام شده پول موثر دانسته است.
سومین سیاست ناظر بر هدایت اعتباری با تمرکز بر بخش تعاون در راستای رشد تولید و اشتغال است، که مهمترین ماموریت بانک توسعه تعاون را تشکیل می دهد. بانک توسعه تعاون طی دوره های اخیر به رغم این واقعیت که در سبد منابع خود، سهم بخش تعاون را کمتر از 50 درصد احساس نموده است، تلاش نموده سهم 70 درصدی تعاون را در سبد تسهیلات حفظ نماید، امری که با تحمیل تسهیلات متعدد تکالیفی از سوی نهادهای بالادستی در روی کاغذ ناممکن بوده است، اما در واقعیت بانک توسعه تعاون همواره در مسیر پایبندی به تحقق 70 درصدی سهم تعاون حرکت نموده است و طی دوره اخیر سیاست ها را با نهادهای تصمیم گیر به گونه ای تنظیم نموده است که تسهیلات تکلیفی بانک بیشتر از جنس تعاون باشد.
بازشناسی ظرفیت و توسعه فعالیتهای شرکتها و نظارت بر آنها در راستای هم افزایی با اهداف بانک به عنوان سیاست و راهبرد چهارم مطرح گردیده است. شرکت های ابزاری در مسیر تکمیل خدمت رسانی بانک به جامعه هدف مشغول فعالیت هستند و ضرورت دارد فعالیت شرکت ها هدفمند و همسو با سیاست ها و راهبردهای بانک باشد.
بکارگیری فرآیندهای رسانه ای اقناعی و اطلاع رسانی فراگیر و امید آفرین از خدمات بانک در راستای جهاد تبیین به عنوان پنجمین راهبرد قرابت زیادی با تاکیدات مقامات عالی کشور مبنی بر امید آفرینی و جهاد تبیین دارد، به رغم وجود مشکلات در عرصه های اقتصادی، اقدامات قابل تحسینی در سراسر کشور صورت می پذیرد که بارقه های امید را در دل مردم و جامعه زنده نگه می دارد.
ارتقاء حوزه بین الملل و رشد و توسعه عملیات ارزی به عنوان ششمین راهبرد بانک در سال 1402 مطرح شده است. تعاون موضوعی مهم در عرصه بین الملل است و توانمندی بانک در تقویت خدمات ارزی می تواند موجبات حمایت بانک از تعاونی های صادرات گرا را فراهم آورد و از سویی کمک به تعاونی ها در امر واردات باشد.ارتقاء و بهبود بهره وری برمبنای کارایی و اثربخشی منابع دراختیار و نیروی انسانی بانک به عنوان هفتمین راهبرد اعلام گردیده است، گرچه نقش آفرینی بانک توسعه تعاون در پرداخت تسهیلات اشتغال آفرین و حمایت از تولید بسیار سازنده و مثبت بوده است، سهم بانک از منابع و مصارف نظام بانکی نیاز است دائما افزایش یاید، چرا که بانک های دارای قدمت بیشتر نفوذی چندین ساله در اعماق بازار دارند و این ضرورت احساس می شود که بانک برای توسعه عملیات بانکی، نیازمند افزایش سهم بازار است. بانک توسعه تعاون به دلیل مسئولیت اجتماعی در برخی مناطقی از کشور حضور دارد تا دامنه خدمات بانکی کشور آن منطقه را نیز بر داشته باشد و حضور بانک فراتر از محاسبات تجاری و بر اساس رویکرد اجتماعی است. با تمام این توصیفات، افزایش بهره وری در سطح ستاد و نیز عملیات بانکی از مهمترین راهبردها است و کاهش هزینه ها و اثربخشی مخارج نیز در دستور کار قرار دارد.