بازگرداندن یکی از تجهیز اساسی کوره ی فولادسازی به مدار تولید در مجتمع فولاد خراسان، صدها هزار یورو صرفه جویی ارزی به همراه داشت.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، کارشناسان، مهندسان و سازندگان داخلی در ادامه برنامه «بومی سازی و حمایت از ساخت داخل» قطعات و تجهیرات فولاد خراسان، برای اولین بار موفق به تعمیر و بازگرداندن یکی از تجهیزات خارجی کوره های قوس الکتریک شدند که علاوه بر صرفه جویی ارزی قابل توجه، زمینه تولید این تجهیز را در داخل کشور فراهم کردند.

معاون خرید «مجتمع فولاد خراسان» با اعلام این مطلب گفت: بازوی کوره EAF۱مجتمع در سال ۱۳۹۷ تعویض شده بود و بر اساس توافقی که با شرکت ایتالیایی سازنده ی آن صورت گرفته بود، قرار بود بازوی تعویض شده توسط نمایندگی شرکت دانیلی ایتالیا تعمیر و نوسازی شده و با توجه به قیمت بالای آن، در موقع لزوم در مدار تولید مورد استفاده قرار گیرد. بر این مبنا، تجهیز به آن شرکت ارسال و پس از بررسی های انجام شده و قبل از اعلام هزینه نهایی، شرکت مذکور به دلیل تحریم های جدید، فعالیت خود را در ایران تعطیلی کرد.

شاهین صالح محمدزاده افزود: در پی این مساله و با توجه به ارزشی که این قطعه برای تداوم روند تولید دارد، تصمیم گرفته شد که در داخل کشور و با استفاده از توان متخصصان و سازندگان داخلی به تعمیر و بازسازی این قطعه اقدام شود.

وی با خاطرنشان کردن این که «یکی از مهم ترین مراحل کار، شناسایی و مشخص نمودن فناوری ساخت تجهیز است»، افزود: در این مرحله، کارشناسان فنی واحد فولادسازی «مجتمع فولاد خراسان» با بهره گیری از تجربه و دانش فنی بالای خود موفق شدند به خوبی تکنولوژی بازوی کوره قوس الکتریکی را مشخص و الگوی فنی آن را برای استفاده در مراحل بعدی روشن کنند.

وی با بیان این که تعمیر فوق درکمتر از۱۰۰ روز با هزینه ای کمتر از ۳میلیارد ریال انجام شده افزود: این در حالی است که هزینه تامین این قطعه از خارج کشور، حتی با عدم مواجهه با مانع تحریم چیزی حدود ۳۰۰ هزار یورو برآورد می شود.

معاون بهره برداری مجتمع فولاد خراسان هم در این باره اظهار داشت: خوشبختانه با حمایت های مدیرعامل مجتمع از تقویت توان «ساخت داخل» تجهیزات، و هماهنگی همکاران معاونت های «خرید» و «بهره برداری» و تعهد و مسئولیت پذیری بالای همکاران فنی شرکت و نیز توانمندی قابل توجه شرکت سازنده ی داخلی، موفق به بومی سازی فرایند تعمیر این تجهیز شدیم.

فرشید فضیلتی افزود: نکته مهم این است که به دست آوردن تکنولوژی و انجام موفق فرایند «تعمیر»، می تواند حتی زمینه «ساخت» این گونه قطعات در داخل کشور و توسط سازندگان داخلی را در اینده فراهم کند.

فرایند تعمیر و بازگرداندن این قطعه به مدار ۹ مرحله اصلی را شامل می شود که بررسی، تعمیر و در مواردی بازسازی «بالشتک مسی»، «فولادها و لوله های داخل بدنه» و « قطعات عایق»، شکافتن صحیح بدنه تجهیز و شستشوی شیمیایی آن، دستیابی به نقاط حساس قطعه و بازسازی آن ها، تست التراسونیک، کنترل هندسی ابعاد، ماشینکاری واصلاح نشیمنگاه بالشتک در قسمت سر بازو جهت تعامد الکترود درهنگام قوس الکتریکی و درنتیجه کاهش مصرف الکترود و نیز تست نشتی آب پس از هر مرحله جوشکاری، از مهم ترین اقدامات فنی صورت گرفته است که تماما توسط کارشناسان و تکنسین های داخلی صورت گرفته است.

معاون بهره برداری شرکت از همکاری بسیار خوب و مشارکت تیمی مدیران و کارشناسان حوزه های «خرید»، «بومی سازی و ساخت داخل»، دفتر فنی بهره برداری و فولادسازی برتای به ثمر رساندن این کار ارزشمند قدردانی کرد.

روابط عمومی با تکیه بر ارتباطات درون و برون سازمانی نقشی موثر در سازمان دهی افکار عمومی و تسخیر ذهنی رقبا و مشتریان دارد. این بازوی مدیران سازمان ها در صورت توجه ویژه و برنامه ریزی معطوف به هدف های میان و بلند مدت می تواند جایگاه سازمان ها را نیز افزون بر موقعیت برند، ارتقا دهد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، در این یادداشت به ارزیابی نقش و کاکرد روابط عمومی ها در پیشبرد اهداف سازمان ها می پردازیم.

زهرا گبری : روابط عمومی یک عامل حیاتی در حمایت از قدرت و ارزش برند های یک سازمان در برابر تمامی ذی نفعان است پس می بایست به دنبال ایجاد روابطی موثر با مخاطبان کلیدی مانند مشتریان و سهامداران باشد زیرا آنان بر نتایج کسب و کار با خرید محصولات و سرمایه گذاری در پروژه های توسعه ای سازمان اثر گذارند.

نقش و قدرت روابط عمومی در پشتیبانی فعالیت های فروش و بازاریابی سازمان ها یا بنگاه های اقتصادی را نباید نادیده گرفت زیرا حضور پر رنگ این بخش نه تنها بسیار مهم و حیاتی است بلکه باعث افزایش «سهم از اذهان» و به طبع آن « سهم از بازار» می شود بنابراین زندگی روزانه ما ارتباط تنگاتنگی با بازاریابی (Marketing)، تبلیغات (Advertising) و روابط عمومی (Public Relations )دارد و به همین ترتیب روابط عمومی باید در خدمت استراتژی بازاریابی سازمان خود باشد.

متخصصان و دست اندرکاران روابط عمومی از ابزارهای گوناگونی برای بازاریابی استفاده می کنند و تولید اخباری از رویدادهای مهم سازمان، یکی از این ابزارهای اصلی است و هیچ یک از ابزارهای ارتباطات یکپارچه بازاریابی، به اندازه روابط عمومی توانا نمی‌باشند و روابط عمومی سومین ابزار ارتباطات یکپارچه بازاریابی است و ابزاری است که توسط آن تصویر ذهنی بلند مدتی برای شرکت خلق می‌گردد.

در هر تجارتی، مشتریان حرف اول را می‌زنند و این مشتریان هستند که با تقاضاهای خود و تغییر سلیقه‌هایی که به دلایل مختلف با سرعت بالایی اتفاق می‌افتد رفتار تولیدکنندگان و صاحبان برندها را نسبت به تولید محصولات جدید هدایت می‌کنند.تجربیات نشان می دهد تقاوت های عمیقی بین دو گونه بازاریابی فروش یک سازمان به سازمان دیگر (B2B) در مقابل فروش سازمان به مشتری (B2C) وجوددارد. بنابراین عملکرد روابط عمومی ها در حوزه شناسایی محصولات و بازاریابی متفاوت است و بازاریابی بنگاه به بنگاه به صورت شاهرگی است و بازاریابی سازمان به مشتری نیز اصطلاحاً مویرگی است.

نخستین کار عمده روابط عمومی این است که هدف های بلندمدت خود را با توجه به اهداف بازاریابی تعییین نماید و روابط عمومی، دارای کارکردهای مختلفی است. یکی از این کارکردها، متقاعد ساختن مشتریان نسبت به خرید محصولاتی است که از طریق سایر ابزارها مانند تبلیغات، نمی‌توان آن‌ها را به فروش رساند اما روابط عمومی برای حفاظت و افزایش حسن شهرت کسب و کار و سازمان تلاش می کند و این کار را از طریق رسانه های گوناگون و شبکه های اجتماعی پیش می برد.

نوع دیگری از تبلیغات در روابط عمومی ها، »تبلیغات خدمات عمومی«(PSA ) public service advertising است که بر اساس منافع عموم مردم تدوین می شود و هدف های درازمدت در برنامه های PSA را معمولاً می توان در یک عبارت خلاصه کرد «ارتقای برند».

در واقع سازمان ها با حضور خود در رسانه ها، به تدریج نام و آرم خود را ارتقا می دهند تا در آینده هزینه تبلیغات،کمتر و کارآمدتر شود. بنابراین روابط عمومی به دنبال سود دو طرفه است و مثل تبلیغات تنها به سود سازمان خود فکر نمی‌کند به عقیده «هربرت مارکوزه» نقش تبلیغات، سازگار کردن فرد با جامعه است تا فرد را در مرز واقعیت های موجود، متوقف کند. در حالیکه روابط عمومی تلاش دارد تا با ارتباطی هدفمند و مؤثر، ضمن برآوردن نیازهای سازمان خود در جهت شکل‌دهی صحیح به ارتباط مشتریان و سازمانش اقدام کند و از این طریق ارتباط مخاطبان با سازمان را تسهیل کند.

همانطور که گفته شد نقش روابط عمومی در بازاریابی، ترمیم تصویر ذهنی شرکت است. چنانچه تصویر ذهنی شرکت که با فعالیت‌های تبلیغاتی و ترفیع فروش خلق شده است، به هر دلیلی خدشه‌دار شود، راه اصلی اصلاح آن به‌کارگیری روابط عمومی می‌باشد. وظیفه ی حساس دیگری که برای روابط عمومی ها مطرح است، ساختن چهره ای مناسب از سازمان در میان مردم و مخاطبان اصلی سازمان یا شرکت و نیز مطرح کردن نام (Brand) است که تنها یک روابط عمومی حرفه ای و آگاه از عهده آن بر می آید بنابراین روابط عمومی ها، باید برنامه‌ای جامع برای ارتباط با کلیه ذی‌نفعان (مشتریان، سهامداران، تامین کنندگان، کارکنان، جامعه) تدوین کنند و دائما با ذی‌نفعان در ارتباط باشد تا علیه برند شایعه ایجاد نشود.

یک روابط عمومی موفق با تفاوت فعالیت های تبلیغاتی و اقدامات حوزه کاری خود آشناست چرا که کار در این حوزه بحث جیب و جَنَم است. تبلیغات از جیب شما می‌کاهد اما روابط عمومی به جنم سازمان شما می‌افزاید. هدف اصلی در روابط عمومی جلب اعتماد است و سعی آنها بر این است که وجهه عمومی یک نهاد را تقویت کنند و آن را به مردم بشناسانند و نظر آنها را جلب کنند. تبلیغات به شکل مستقیم و بی‌واسطه خود را معرفی می‌کند و از محصول، خدمت و سازمان حرف می‌زند. اما در روابط عمومی سعی می‌شود به شکل غیرمستقیم و ناخودآگاه بر مخاطب تأثیر گذاشته‌ شود. ایجاد حس خوب و ذهنیت مثبت، عصاره‌ی فعالیت‌های متنوع روابط عمومی است. کار تبلیغات کاشت است در حالی‌که کار روابط عمومی برداشت است. در تبلیغات خود را معرفی می‌کنید و در روابط عمومی کار شما اعتمادسازی است.

فعالیت‌های روابط عمومی بسیار گسترده هستند و طیف عظیمی از عناصر و ذی‌نفعان همچون بازار آزاد، مشتری و تجار، شرکت‌های کسب ‌و‌کار مختلف و… به آن وابسته‌اند. اما با وجود این گستردگی، نمود بیرونی جزئیات امور و فرایندهای کاری بسیار مبهم است. پس برنامه‌ها و حتی تبلیغات و ظاهر کردن این فعالیت‌های بعضاً نامرئی کمک شایانی به پیشرفت روابط عمومی و فعالیت‌های مرتبط با آن می‌کند. هر اقدامی در جهت شناسایی و شناساندن روابط عمومی و سایر فعالیت‌های حیطه‌ی کسب ‌وکار مفید و قابل توجه است. با روابط عمومی پلی ساخته می‌شود که تعامل و گفت‌وگو با مخاطب را میسر می‌کند و امکان ارتباطی بلندمدت و دوسویه با مخاطب را فراهم می‌سازد و برای سنجش میزان موفقیت در شناساندن برند نیز می توان از شاخص توسعه نام تجاری و میزان شدت ارتباط فروش بازار با اندازه جمعیت Development Index Brand (Bdi) نیز بهره برد.

تمام اجزای برند سازمان های بزرگ از قبیل لحن و شخصیت، مزایای عملکردی و عاطفی، پیام اصلی و هدف نهایی و به شهرت رسیدن، اگر به طور کامل به مخاطبان درون و برون سازمان متصل گردند، می توانند به افزایش عملکرد و اعتبار آن ها کمک نمایند. افزایش درک آگاهی مشتریان و تعهد به یک برند از طریق فعالیت های روابط عمومی، معمولا بخش مهمی از استراتژی کلی هر سازمان برای حفظ و ارتقای استانداردهای عملکرد و اعتباریش می باشد پس تبلیغات تجاری (Brand Advertising) نوع دیگر از آگاه سازی است و که دارای سلسه مراتب تاثیر در طرح ریزی رسانه ها است که مراحل آن عبارتند از توجه (Attention)، منافع (Interest)، اشتیاق (Desire) و عمل (Action)است، بنابراین تبلیغات هزینه محسوب نمی شود و هزینه های تبلیغاتی در سازمان ها نوعی سرمایه گذاری است.

درباره اهمیت ارتباطات »زیگموند باومن« معتقد است تکنولوژهای ارتباطی و صنعت ارتباطات همزمان، مرزهای مکان و زمان را شکسته و فضای مجازی ایجاد کردند که افراد در آن به تعامل با یکدیگر بپردازند، وی به تاثیر تکنولوژی های ارتباطی بر زندگی مدرنیته سیال اشاره دارد.

۲۷ اردیبهشت ماه به نام روز جهانی “ارتباطات و روابط عمومی” فرصت مغتنمی است تا اندیشمندان، مسئولان و دست‌اندرکاران به موضوع آسیب‌شناسی این عرصه نیز توجه کنند تا با توانمندسازی هر چه بیشتر روابط عمومی‌ها، کمک به نهادینه شدن جایگاه و ساختار آن‌ها در راستای حل مشکلات گامی مؤثر در راستای رشد و توسعه سازمانی و اجتماعی بردارند.

ضمن گرامیداشت این روز، رشد و توسعه این حرفه ی مهم و ارزشمند در کشور عزیزمان و نیز موفقیت روزافزون را برای همه دست اندرکاران روابط عمومی را آرزومندم.

مدیر بهره برداری شرکت پتروشیمی شهید تندگویان با اشاره به اجرای برنامه های متعدد رفع موانع و گلوگاه‌های تولید در سال «تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها»، اعلام کرد: در نخستین ماه سال، تولید محصولات زنجیره پلی اتیلن ترفتالات از مرز 107 هزار تن گذشت.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی شهید تندگویان، «امین ملک زاده» با اشاره به اجرای گام جدید پروژه رفع موانع و گلوگاه‌های تولید در پتروشیمی شهید تندگویان در سال ۱۴۰۰، سال «تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها» ، گفت: در این راستا، امسال به دنبال ثبت رکوردهای جدید تولید در این زنجیره پلی اتیلن ترفتالات صنعت پتروشیمی کشور هستیم.
مدیر بهره برداری شرکت پتروشیمی شهید تندگویان با اعلام اینکه فروردین ماه امسال تولید تجمعی ماهانه باردیگر سه رقمی شده و از مرز یکصد هزار تن گذشت، تصریح کرد: در نخستین ماه امسال، تولید بالغ بر یکصد و هفت هزار تن محصول در پتروشیمی شهید تندگویان به ثبت رسیده است.
وی با تاکید بر اینکه فروردین ماه نسبت تولید به ظرفیت نصب شده بیش از ۸۰ درصد بوده است، اظهار داشت: بر این اساس، با تداوم برنامه‌های مختلف رفع موانع و گلوگاه های فنی و عملیاتی و متنوع سازی سبد تولید به دنبال بهبود رکوردهای تولید در سال جدید در مقایسه با مدت مشابه پارسال است.

این شرکت با وجود عوامل دست و پاگیری همانند شیوع بیماری فراگیرکرونا به‌ویژه در استان عزیز خوزستان که تا مدت‌ها در وضعیت قرمز قرار گرفته بود توانست در نیمه دوم سال ۹۹ یک بار رکورد تولید را شکسته و به رکورد تولید ۷ هزار و ۳۲ تن دست پیدا کند.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، مجتمع پتروشیمی تخت جمشید (TJPC) شامل یک واحد تولید الاستومر استایرن بوتادین رابر (SBR) به روش پلیمریزاسیون امولسیونی سرد با ظرفیت ۳۵ هزار تن در سال با تکنولوژی GOODYEAR و یک واحد تولید پلی بوتادین رابر (۱ PBR) به روش پلیمریزاسیون محلولی با کاتالیست زیگلر-ناتا با ظرفیت ۱۸ هزار تن درسال با تکنولوژی BF-GOODRICH و یک خط جدید به ظرفیت ۳۵ هزار تن در سال که تمام محاسبات مهندسی آن در ایران انجام شده است؛ این مجتمع در زمینی به مساحت ۱۶ هکتار در سایت ۲ منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر واقع شده است. عملیات اجرایی ساخت مجتمع از آذرماه سال ۱۳۹۱ آغاز گردیده که در نیمه اول سال ۱۳۹۳ به بهره‌برداری رسیده است.

به گزارش کیوسک خبر به نقل از دانش نفت، خوراک مورد نیاز پتروشیمی تخت‌جمشید که شامل منومر ۱و۳ بوتا‌دین و استایرن می‌باشد به ترتیب از پتروشیمی امیرکبیر از طریق خط لوله و پتروشیمی های پارس، جم وشازند به وسیله کامیون تامین می‌گردد. همچنین عمده یوتیلیتی (سرویس‌های جانبی) مورد نیاز این طرح شامل بخار، آب خنک‌کننده و Chiller Water توسط واحدهای احداثی در داخل شرکت و سایر سرویس‌های جانبی از قبیل برق، آب RO از پتروشیمی فجر تامین می‌گردد.

شرکت پتروشیمی تخت جمشید با نگاه ویژه به ملاحظات زیست محیطی در زمینه کاهش تولید آلاینده‌های هوا، بهینه‌سازی و کاهش مصرف انرژی بر اساس استانداردهای روز طراحی شده و از یک واحد تصفیه پساب بومی بسیار پیشرفته با سرمایه‌گذاری بالغ بر ۵۰۰ میلیارد ریال برخوردار است.

سید اسماعیل موسوی، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر در گفت‌وگو با خبرنگار دانش نفت با اشاره به فعالیت این شرکت گفت: این شرکت تولیدکننده PBR و SBR به منظور تامین نیاز داخل است اغلب مشتریان محصولات این شرکت کشورهای آسیایی و اروپایی هستند اما در حال حاضر بیشترین حجم صادرات به کشورهای آسیایی است.

وی بیان کرد: خوشبختانه این شرکت با وجود عوامل دست و پاگیری همانند شیوع بیماری فراگیرکرونا به‌ویژه در استان عزیز خوزستان که تا مدت‌ها در وضعیت قرمز قرار گرفته بود و به موجب آن تعدادی از همکاران شرکت که بعضا از مسئولان و روسای واحدها بودند به این ویروس مبتلا شدند، توانست در نیمه دوم سال ۹۹ یک بار رکورد تولید را شکسته و به رکورد تولید ۷ هزار و ۳۷ تن دست پیدا کند.

موسوی گفت: مجددا در فروردین سال ۱۴۰۰ رکورد تولید در این شرکت شکسته شد و به ۷ هزار و ۴۱ تن رسید که بالاترین رکورد تولید از آغاز بهره‌برداری این شرکت تاکنون محسوب می‌شود و به نوعی در آن بالاترین رکورد تولید SBR در حدود ۳ هزار و ۴۰۰ تن رسید، در حالی که تا به حال واحد SBR رکورد این میزان تولید را درسال شاهد نبوده است.

مدیرعامل شرکت پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر افزود: در حال حاضر در زمینه خوراک مورد نیاز واحد‌های SBR باید از مرکز عسلویه تامین خوراک داشته باشیم و از طرفی برای دو خطPBR مجبور هستیم، خوراک مورد نیاز را علاوه بر ماهشهر و عسلویه از شهرهای اراک یا تبریز تهیه کنیم زیرا مقدار تامین خوراک از امیر کبیر کافی نبوده و در نتیجه در محاسبات اولیه مجتمع، قرار بود واحد BD راه‌اندازی شده تا برش c4را از ایلام تامین و جداسازی آن در داخل مجتمع انجام شودکه این مهم در دست اقدام است به طوری که مصوبه هیات مدیره آن صادر و طرح توجیه اقتصادی آن نیز تهیه شده است وکم کم برای محاسبات مهندسی و جزییات آن آماده می‌شویم .

وی عنوان کرد: باتوجه به شیوع کرونا این شرکت نیز همانند سایر شرکت‌ها با افزایش هزینه صادرات مواجه بوده است زیرا به دنبال همه گیری کرونا فروش محصول بسیاری از کارخانجات و واحد‌های صنعتی کاهش یافته و بعنوان مثال شرکتی مانند ما که به عنوان تولیدکننده مواد خام لاستیک است، با اعمال محدودیت‌ها و کاهش مسافرت‌ها صد درصد به عنوان تولیدکننده مواد اولیه لاستیک ماشین با مشکل مواجه می‌شود به همین دلیل اگر محدودیت‌ها از میان برداشته شود، وضعیت بازار داخل و خارج بهبود و امکان صادرات بیشتر نیز فراهم خواهد گردید و وضعیت درآمدی شرکت بهبود خواهدیافت.

وی افزود: متاسفانه همه‌گیری کرونا بیشترین تاثیر را بر قسمت حمل‌ونقل بر جای گذاشته است به طوری که بیشترین محصولات تولیدی این شرکت نیز در حوزه حمل‌ونقل است. امیدواریم که با تاثیرگذاری واکسن کرونا تقاضای بازار جهانی بهبود یابد و از لحاظ قیمت فروش با از میان برداشته شدن تحریم‌ها آینده بهتری را برای فروش محصولات شرکت شاهد باشیم.

نیستانی، مدیر فروش شرکت پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر در ادامه این گفت‌وگو اظهار کرد: این شرکت دو محصول اصلی مورد نیاز صنعت تایر را تولید می کند که نخستین محصول کایوچوی مصنوعی SBR1712 و دیگری PBR 1220 است. در ارتباط با رفع نیاز داخل، SBR توسط این شرکت و پتروشیمی بندر امام و PBR علاوه بر تخت جمشید در پتروشیمی شازند تولید می شود و مازاد آن نیز صادر می شود.

وی در ارتباط با ظرفیت تولید این شرکت عنوان کرد: در ارتباط با SBR می توان گفت، سال گذشته بالاتر از ظرفیت اسمی تولید شده است به طوری که به میزان ۳۵هزار و ۵۳۲ تن SBR و میزان تولید PBR نیز ۳۴هزار و ۶۴۴ تن بوده است.

مدیر فروش شرکت پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر افزود: در ارتباط با SBR، صد درصد نیاز داخل توسط شرکت پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر تامین شده است و در ارتباط با PBR پنجاه درصد بازار را در اختیار داریم.

آذری پور، مدیرمالی این شرکت گفت: در حال حاضر شرکت، در بازار پایه فرابورس قرار دارد و فروش ریالی شرکت در سال ۱۳۹۸ ,۷ هزار و ۴۴۶ میلیارد ریال و در سال ۱۳۹۹، ۱۷ هزار و ۸۷۰ میلیارد ریال بوده است.

وی افزود: سود خالص شرکت در سال ۱۳۹۸ را یک هزار و ۳۰۳ میلیارد ریال و سود خالص سال ۱۳۹۹را ۶ هزار و ۳۵ میلیارد ریال عنوان کرد. آذری پور، روند سودآوری این شرکت را مثبت ارزیابی کرد و خاطرنشان کرد: اقدامات لازم در این شرکت برای پذیرش در بازار بالاتر انجام شده است و منتظر تایید نهایی کمیته پذیرش هستیم.

وی گفت: در صورتی که سرمایه‌گذاران به بازار سرمایه اطمینان حاصل پیدا کنند و نقدشوندگی به بازار بازگردد، به نظر می‌رسد، می‌توان رشد قیمتی سهم این شرکت را شاهد باشیم.

مدیرعامل سازمان بیمه سلامت ایران گفت: بیمه سلامت به وظیفه خود در ارایه سامانه نسخه نویسی الکترونیکی به بیمه های تکمیلی عمل کرده است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی، محمد مهدی ناصحی در گفت وگو با خبرنگار پایگاه خبری سازمان بیمه سلامت، درخصوص تفاوت تعرفه و فرانشیز در بحث نسخه نویسی الکترونیکی گفت: 20 درصد ما به تفاوت درشورای عالی بیمه مطرح بوده و طبق برنامه ریزی های صورت گرفته بیمه ها از جمله بیمه سلامت این مبلغ را دربخش خصوصی و دولتی پرداخت خواهد کرد.
وی درخصوص اتصال طرح نسخه نویسی الکترونیکی به بیمه های تکمیلی افزود: طبق رایزنی های انجام شده بیمه مرکزی اعلام آمادگی داشته و برخی بیمه ها نیز متصل شدند، بنابراین بیمه سلامت به وظیفه خود درارایه این سامانه به بیمه های تکمیلی عمل کرده و بیمه ها به راحتی می توانند از این سامانه استفاده کنند.
مدیرعامل سازمان بیمه سلامت ایران، درباره آخرین وضعیت پرداختی ها به داروخانه ها تصریح کرد: در بخش خدمات الکترونیک دربخش خصوصی پرداخت ها به روز بوده و دربخش دولتی مطالبات تا پایان مهرها و دربخش خصوصی تا ابتدای آذرماه انجام شده و امیدواریم در اردیبهشت فاصله منطقی دررسیدگی به اسناد اجرایی شود./

بر اساس مصوبه هيأت مديره بانك صنعت و معدن، نرخ حق الوكاله اين بانك براي سال 1400 سه درصد تعيين شد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از پايگاه اطلاع رساني بانك صنعت و معدن، حداكثر نرخ حق الوكاله به كارگيري سپرده هاي سرمايه گذاري در فعاليت هاي اقتصادي بر اساس بخشنامه بانك مركزي جمهوري اسلامي ايران 3 درصد تعيين شده است.
مطابق ماده 3 از بسته سياستي نظارتي بانك مرکزی، بانك هاي كشور مكلفند نرخ حق الوكاله خود را در ابتداي هر سال تعيين و اعلام نمايند.

سامانه داده‌کاوی «لایف وب» با انتشار نتایج تحلیل داده خود اعلام کرد که بانک ملی ایران از نظر میزان محتوای منتشر شده در شبکه اجتماعی طی سال 1399، توانسته رتبه برتر را در میان 10 بانک فعال در این حوزه کسب کند.

به گزارش بورس وبانک و به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، نتایج داده کاوی این سامانه از این حکایت دارد که انتشار محتوای مرتبط با این بانک در دو بخش «خبرهای تولیدی» و «بازنشر اخبار در شبکه های اجتماعی» توانسته با فاصله قابل توجهی از رقبا، در جایگاه نخست قرار بگیرد.

این نتایج نشان می دهد بانک ملی ایران با بیش از ۲۲۶ هزار پست در شبکه های اجتماعی و بیش از ۲۸ هزار محتوای آنلاین، بیشترین میزان تولید یا بازنشر محتوا را در سال گذشته از آن خود کرده است.

«لایف‌ وب» سامانه ای است که از سال ۱۳۸۹ به داده‌کاوی شبکه‌های اجتماعی می‌پردازد.

محمود خادمیان رئیس صندوق پس‌اندازملی ایران به نمایندگی از مدیر عامل این بانک،با حضور در ستاد دیه کشور، یک فقره چک دو میلیارد ریالی، برای این امر خیر اهدا کرد.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، اسدالله جولایی رئیس هیات مدیره ستاد دیه کشور در این دیدار که علی مهربان، عضو هیات مدیره این ستاد نیز حضور داشت، ضمن تقدیر از حمایت های همیشگی بانک ملی ایران برای آزادسازی زندانیان جرایم غیر عمد، گفت: این ستاد تمام تلاش خود را می‌کند تا زندانیانی را که به صورت غیر عمد و صرفا به جهت عدم توانایی در پرداخت دیه در زندان هستند، در حد توان خود آزاد کند و در این راه از تمام خیرین انتظار داریم در حد وسع و توانایی خود، این ستاد را یاری کنند.
وی افزود:بانک ملی ایران یکی از مراکز و مجموعه هایی است که همواره در این امر خیر پیشتاز بوده و حمایت های لازم را به عمل آورده است.
رئیس صندوق پس‌اندازملی ایران نیز در این مراسم گفت:این بانک همواره در بخش مسئولیت های اجتماعی نقش برجسته ای ایفا کرده است.در این میان آزادسازی زندانیان جرایم غیر عمد،یکی از سر فصل های مهم بانک در بخش مسئولیت های اجتماعی است که همواره توجه ویژه ای به آن شده است.
محمود خادمیان افزود: بانک ملی ایران در سال جاری به دلیل شیوع ویروس کرونا حمایت های وسیعی از بخش بهداشت و درمان مبنی بر خرید و اهدا تجهیزات پزشکی و اقلام بهداشتی و درمانی برای دانشگاه های علوم پزشکی مناطق محروم کشور به عمل آورده است.
همچنین با شیوع اپیدمی کرونا در حوزه آموزشی با توجه به برگزاری جلسات آموزشی به صورت غیر حضوری و عدم دسترسی دانش آموزان مناطق محروم به امکانات و تجهیزات الکترونیکی از قبیل تبلت،بانک ملی ایران نسبت به خرید و اهدا حدود 800 عدد تبلت به مبلغ 20 میلیارد ریال برای دانش آموزان 8 استان محروم کشور اقدام کرد.

مدیرعامل بانک ملی ایران گفت: این بانک در سال گذشته بیش از 10 هزار میلیارد ریال از اموال تملیکی و مازاد خود را تعیین تکلیف کرده است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، دکتر محمد رضا حسین زاده با اشاره به این که تعیین تکلیف اموال و املاک مازاد از الزامات قانونی است و بانک ملی ایران همواره در این حوزه پیشتاز بوده است، اظهار کرد: تنها در سال 1399 معادل 465 ملک تعیین تکلیف شده که 324 مورد آن ها از طریق مزایده به فروش رسیده است.
به گفته وی، برگزاری 115 فقره مزایده به این منظور نشان دهنده تلاش بانک ملی ایران برای عمل به قانون رفع موانع تولید و ارتقای نظام مالی کشور است.

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک مرکزی، آمنه نادعلی زاده، سخنگوی اجرای قانون جدید چک، در گفت وگو با شبکه خبر توضیحاتی را در این زمینه ارائه کرد.

به گفته نادعلی زاده چک های جدید از ابتدای فروردین توزیع شده است و مورد اقبال قرار گرفته است و روزانه تقریباً ۳۰ هزار فقره چک در سامانه صیاد ثبت می شود.

سخنگوی اجرای قانون جدید عنوان کرده است که ثبت چک در سامانه صیاد کافی نیست و علاوه بر آن گیرنده چک نیز بایستی به سامانه صیاد مراجعه کند و دریافت چک را تأیید کند و در صورتی که چک مورد تأیید گیرنده نیست،‌ مراتب عدم تأیید خود را اعلام کند.

گفتنی است، دریافت کنندگان چک های جدید، برای جلوگیری از بروز مشکلات، ضروری است هنگام دریافت چک به سامانه صیاد مراجعه کرده و تأیید یا عدم تأیید اطلاعات را اعلام کند.