شرکت ملی پست که از ابتدای سال ۹۸ برای بدل شدن به سکوی تجارت الکترونیکی طرح تحول دیجیتال پست را در دستور کار خود قرار داده، در تلاش است با توجه به دیجیتال شدن روز افزون دنیای امروز لجستیک لازم را در اختیار کسب‌وکارهای آنلاین قرار دهد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی شرکت ملی پست، محمدرضا قادری، عضو هیئت مدیره و راهبر حوزه برنامه ریزی و فناوری شرکت ملی پست در گفتگو با وبنا اقدامات اخیر این شرکت در حوزه همکاری با استارتاپ ها و همچنین سکوی تجارت الکترونیکی پست را تشریح کرد که مشروح آن را در زیر می خوانید.
شرکت ملی پست که از ابتدای سال ۹۸ برای بدل شدن به سکوی تجارت الکترونیکی طرح تحول دیجیتال پست را در دستور کار خود قرار داده، در تلاش است با توجه به دیجیتال شدن روز افزون دنیای امروز لجستیک لازم را در اختیار کسب‌وکارهای آنلاین قرار دهد.
در همین راستا پست در جدیدترین اقدام خود از برگزاری«چهارشنبه های استارتاپی پست» خبر داده است. رویداد مستمر و صمیمانه‌ای که قرار است اکوسیستم استارتاپی و شرکت ملی پست را بیش از پیش با یکدیگر آشنا کرده و به شکل‌گیری زبان مشترک بین آن‌ها کمک کند.
به باور راهبر حوزه برنامه‌ریزی و فناوری اطلاعات شرکت ملی پست، با توجه به تنوع مشتری‌ها و قابلیت‌های ایجاد شده در دنیای دیجیتال امروز، پاسخگویی به نیازهای شکل گرفته حول محور اقتصاد دیجیتال به تنهایی از پست بر نمی‌آید. در همین راستا این شرکت قصد دارد از استارتاپ‌ها برای تکمیل خدمات سکوی تجارت الکترونیک پست(ستاپ) کمک گیرد.
پست در پی تشکیل اکوسیستم استارتاپی حول حمل و نقل و لجستیک است
آنطور که محمد رضا قادری می‌گوید، با توجه به نقش محوری پست در حمل‌ونقل و لجستیک، این شرکت به دنبال آن است که بین خود و استارتاپ‌ها ارتباط ایجاد کرده و یک اکوسیستم استارتاپی را حول حمل و نقل و لجستیک شکل دهد.
در همین زمینه قادری در گفتگو با وبنا در رابطه با چهارشنبه های استارتاپی پست توضیح می‌دهد: “در چهارشنبه های استارتاپی پست هر دو هفته یکبار جلسه‌ای با حضور مدیران پست، استارتاپ‌ها، پارک‌های علم و فناوری و شتاب‌دهنده‌ها برگزار خواهد شد تا با یکدیگر همفکری کرده و موانع توسعه خدمات لجستکی تجارت الکترونیکی را مرتفع سازند. همچنین با توجه به این که ۱۰۰ سرویس در سکوی تجارت الکترونیکی پست تعریف شده است، چهارشنبه‌های استارتاپی پست این امکان را فراهم می‌کند تا استارتاپ‌ها به ارائه این خدمات بپردازند. این موضوع نه تنها سبب رونق کسب‌وکار استارتاپ‌ها می‌شود بلکه زیرساخت لازم برای تجارت الکترونیک را نیز فراهم می‌کند.“
قادری معتقد است که علی‌رغم تلاش‌های صورت گرفته برای ارتباط بین استارتاپ‌ها و پست، هنوز آن‌ها فاصله زیادی با هم دارند. او در رابطه با دلیل وجود فاصله بین استارتاپ‌ها و پست می‌گوید: “پست یک شرکت بالغ، بزرگ و ساختار یافته است و فضای حاکم بر آن مانند فضای کارآفرینی حاکم بر استارتاپ‌ها نیست. هر ساختاری که نظیر پست این میزان بزرگ شود در فرهنگ‌سازمانی، استراتژی توسعه و نوع سودآوری با ساختارهای کوچک متفاوت است. از این رو برای تعامل پست با استارتاپ‌ها لازم است آن‌ها با ادبیات و فرهنگ هم آشنا شوند.“
بدنه پست و الوپیک در ارائه سرویس الوپست هماهنگ نیست
تفاوت فضای حاکم بر استارتاپ‌ها با فضای حاکم بر پست، دلیلی است که از نظر راهبر حوزه برنامه‌ریزی و فناوری اطلاعات شرکت ملی پست سبب شده است انتظارات از الوپست، سرویس جمع‌آوری مرسولات از درب منزل، به عنوان اولین خدمت مشترک بین پست و یک کسب و کار آنلاین، برآورده نشود. به گفته قادری در مورد سرویس الوپست که با همکاری پست و الوپیک ارائه می‌شود، علی‌رغم توافق مدیران، بدنه دو مجموعه برای ارائه این خدمت آنطور که باید در هماهنگی با یکدیگر فعالیت نمی‌کنند.
به باور قادری، برای نزدیک شدن درک پست و استارتاپ‌ها از یکدیگر لازم است پست فضای نوآوری را درک کند و استارتاپ‌ها انتظار نداشته باشند تا پست چارچوب ادراکی خود را کنار گذارد.
امضای تفاهم نامه در راستای ارائه خدمات شتابدهی
قادری از امضای شصت تفاهم‌نامه‌دوجانبه بین پست با پارک‌های علم و فناوری، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌های استان‌های مختلف برای ارائه خدمات شتابدهی شرکت پست خبر می‌دهد و می‌گوید: “براساس تفاهم‌نامه‌های چند جانبه امضا شده در هر استان، پست تاکنون با بیش از ۲۰ استارتاپ قرارداد همکاری امضا کرده است. براساس این قراردادها، در قالب برنامه شتابدهی شرکت پست، استارتاپ‌ها از خدمات پست استفاده خواهند کرد و همچنین پست نیز از خدمات این استارتاپ‌ها استفاده می‌کند. نقش پارک‌های علم و فناوری نیز حمایت مالی، فکری و آموزشی از استارتاپ‌ها است. این تفاهم‌نامه‌های دوجانبه و قراردادهای امضا شده کمک خواهد کرد تا ریسک پست و استارتاپ‌ها و فاصله فکری آن‌ها کاهش یابد.”