به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک صادرات ایران ؛ در نخستین دوره جشنواره مسئولیت اجتماعی که با حضور برخی مسئولان کشوری، مدیران شرکت‌ها و سازمان‌ها و دبیر جشنواره و فعالان عرصه روابط‌عمومی در محل مرکز همایش‌های صدا و سیما برگزار شد، «نشان عالی مسئولیت اجتماعی» به پاس حمایت‌ها، خدمات و فعالیت‌های بانک در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی به بانک صادرات ایران اهدا شد.
در این جشنواره که با سخنرانی ویدئویی رئیس انجمن بین‌المللی روابط‌عمومی و رئیس سازمان بین‌المللی مسئولیت اجتماعی همراه بود، ضرورت حمایت روابط‌عمومی برای انجام بهتر و موثر‌تر مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها و شرکت‌ها مورد تاکید قرار گرفت.
بانک صادرات ایران با پرداخت سالانه ده‌ها هزار میلیارد تومان وام‌های قرض‌الحسنه ازدواج و تهیه جهیزیه، کمک به مشاغل خانگی کمیته امداد و سازمان بهزیستی، حوادث غیر مترقبه، آزادسازی زندانیان جرایم غیر عمد، اقشار آسیب‌دیده از کرونا، وام ودیعه مسکن مستاجران، قرض‌الحسنه ضروری، بهسازی و نوسازی مسکن و اماکن روستایی را به طور پیوسته در دستور کار دارد و علاوه بر آن طی سال‌های اخیر با مشارکت در بازسازی مناطق زلزله زده و سیل زده استان‌های کرمانشاه، لرستان، گلستان، خوزستان، آذربایجان شرقی و سایر نقاط حادثه خیز کشور، نقش مهمی در حمایت از مناطق محروم کشور داشته است.
همچنین احداث و بازسازی بیش از ٢٠٠ واحد مسکونی، ساخت، بازسازی و تجهیز مدارس و مراکز فرهنگی آسیب‌دیده از حوادث مذکور، از دیگر خدمات بانک صادرات ایران در زمینه مسئولیت اجتماعی بوده است. تجهیز کتابخانه‌های مناطق محروم از جمله در شهر نیمروز استان سیستان و بلوچستان و اهدای لوازم التحریر به دانش‌آموزان مناطق محروم در حالی همه ساله از سوی خیرین بانک صادرات ایران انجام می‌شود که ستاد خیرین مدرسه‌ساز این بانک تاکنون بیش از ۶۵ مدرسه در نقاط مختلف استان‌های محروم کرده است.
مدیرعامل بانک ایران زمین: تخصیص منابع بانک ایران زمین، در راستای حمایت از تولید
عبدالمجید پورسعید مدیر عامل بانک ایران زمین، نقش بانکها به عنوان یکی از بخش های تامین مالی اقتصاد کشور مهم ارزیابی کرد و گفت: انتظاری که از بانکها به عنوان یکی از اساسی ترین بخش‌های تامین مالی و اقتصادی می رود، قرار گرفتن در کنار تولید و تامین بخش مهمی از اعتبار حوزه تولید کشور است.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین ؛ او با تاکید بر مشارکت بانکها در تامین مالی شرکت‌های تولیدی گفت: بانک ایران زمین در سال‌های اخیر بسیاری از منابع خود را به امر حمایت از تولید اختصاص داده اند.
وی افزود: ما از مدیران خود خواسته ایم براساس خط مشی های تنظیم شده نسبت به حمایت از شرکت‌های تولیدی استان‌های خود اقدام کنند. که در این راستا اقدامات بسیاری انجام که اخبار آن منتشر شده است.
آغاز رزمایش مشترک پالایشگاه و پتروشیمی ایلام به مناسبت هفته پدافند غیرعامل
به مناسبت هفته پدافند غیرعامل، تیم‌های آتش‌نشانی و ایمنی و فوریت‌های پزشکی شرکت پتروشیمی ایلام در رزمایش مشترک با پالایشگاه گاز ایلام شرکت کردند.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی پتروشیمی ایلام ؛ در این مانور که ۸ تیم عملیاتی از پالایشگاه و ۷ تیم خارج از این شرکت بویژه پتروشیمی ایلام، هلال احمر، نیروی انتظامی، فوریت‌های پزشکی و اورژانس حضور داشتند، تیم‌های شرکت کننده در رزمایش با موفقیت به اهداف از پیش تعیین‌شده دست یافتند.
این رزمایش مشترک با هدف کسب آمادگی بیشتر، همکاری بین دستگاهی، شناسایی ظرفیت‌ها و نقاط ضعف و قوت در پالایشگاه گاز ایلام با حضور محمد نوذری، استاندار ایلام، الیاس فتاحی معاون سیاسی‌امنیتی استاندار، فهد کمالوندی فرماندار چوار، مدیران عامل پالایشگاه گاز، هلال‌احمر و آب و فاضلاب استان و علی قبادی مسئول پدافند غیرعامل پتروشیمی ایلام با شعار «پدافند غیرعامل پایداری تولید» برگزار شد.
استاندار ایلام در جریان این رزمایش به نقش مهم پدافند غیرعامل در مقابله با حوادث غیرمترقبه و احتمالی گفت: به عقیده صاحب نظران، رویارویی ابرقدرت‌های جهانی در آینده بشریت در عرصه‌های اقتصادی و اطلاعاتی خواهد بود.
محمد نوذری استاندار ایلام با بیان اینکه جنگ امروز جنگ اطلاعاتی و سایبری است تاکید کرد: نیازمند اقدامات به‌روز و تقویت ظرفیت‌های فنی و اطلاعاتی در کشور هستیم.
وی به جایگاه استراتژیک ایلام بواسطه مرز مشترک با کشور عراق اشاره کرد و افزود: سند جامع پدافند غیرعامل در ایلام تدوین شده است.
فهد کمالوندی، فرماندار چوار نیز در این رزمایش به لزوم استقرار پایگاه هلال احمر در شهرستان چوار اشاره کرد و گفت: راه‌اندازی درمانگاه تخصصی با مشارکت پالایشگاه و پتروشیمی در این شهرستان صنعتی یک امر ضروری و اجتناب‌ناپذیر است.
نوریان مدیرعامل شرکت پالایش گاز ایلام نیز که میزبان این رزمایش بود با اشاره به اینکه مانور در سطح ۳ و با موضوع آتش فورانی ناشی از نشت گاز سمی با موفقیت برگزار شد اظهار داشت: ۸ تیم عملیاتی از پالایش گاز شامل آتش‌نشانی، حراست و فوریت‌های پزشکی و ۷ تیم خارج از شرکت پالایش گاز ایلام بویژه پتروشیمی ایلام مسئولیت و مدیریت رزمایش را برعهده گرفتند.
علی قبادی، مسئول پدافند غیرعامل و مدیریت بحران پتروشیمی گفت: طبق تفاهم‌نامه با پالایشگاه گاز ایلام، این شرکت در تمام شرایط بحرانی در کنار پالایشگاه گاز ایلام است.
وی با تبریک هفته پدافند غیرعامل به برنامه‌های اجرا شده توسط این واحد اشاره و خاطر نشان کرد: مانور مشترک با پالایشگاه، رژه خودروی با کارگروه آب و انرژی و ستاد مدیریت بحران استان، مسابقه نقاشی بین فرزندان همکاران شرکت با موضوع هفته پدافند غیرعامل و آگاه‌سازی و تبلیغات محیطی در مجتمع از مهم‌ترین برنامه‌های این واحد در هفته پدافند غیرعامل بوده است.
تأکید بر ظرفیت‌های رسانه ملی برای گره‌گشایی از مشکلات مردم
وی با بیان چند نکته که باید در تعامل میان رسانه و وزارت امور اقتصاد و دارایی به آن توجه شود، گفت: نکته اول اینکه نیاز امروز و خواست مقام معظم رهبری از دولت این است که دولت با مردم سخن بگوید و ما باید سازوکاری برای این امر تعریف و طراحی کنیم؛ نکته دوم مسئله صبر اجتماعی و بالا بردن آستانه تحمل مردم مبتنی بر تحلیل است و ما باید با ارائه تحلیل دقیق به مردم واقعیت‌ها و فرآیند اصلاح کارها را تبیین کنیم؛ نکته سوم بالا بردن سواد اقتصادی گروه‌های مختلف اجتماعی است.
وی سپس از لزوم تشکیل کارگروه روزانه برای رویدادهای اقتصادی میان این وزارتخانه و رسانه ملی سخن گفت و افزود: جامعه تشنه اطلاعات ارزشمندی است که در زمینه مسائل اقتصادی تغییر رفتار بدهد.
رئیس سازمان صداوسیما در دیدار با وزیر امور اقتصادی و دارایی: رسانه ملی مملو از ظرفیت‌های متنوع برای حل مشکلات مردم است
رئیس رسانه ملی نیز در دیدار با وزیر امور اقتصادی و دارایی بر نقش سازمان صداوسیما و ظرفیت‌های متنوع آن برای حل مشکلات مردم و ارائه راهکارهای مناسب اقتصادی تأکید کرد.
دکتر پیمان جبلی با بیان رویکرد‌های صداوسیما به مسائل اقتصادی جامعه گفت: در رسانه ملی مجموعه‌ای از راه‌حل‌ها و امیدواری‌ها برای حل مسائل کشور دیده می‌شود و رویکرد رسانه این نیست که دیدگاه‌های خود را درزمینه مسائل اقتصادی اولویت دهد.
جبلی با اشاره عملکرد رسانه ملی در مدیریت بحرانی که اخیراً در زمینه بنزین ایجاد شد، گفت: عملکرد رسانه ملی در مدیریت این بحران نشان داد که از چه ظرفیت عظیمی‌بهره‌مند است.
وی افزود: این هماهنگی، هم‌افزایی، قرارگاهی عمل کردن، تشخیص درست و عملکرد به‌موقع می‌تواند بسیاری از مسائل کشور را در حوزه‌های مختلف اعم از امنیتی، اقتصادی و ... حل کند.
رئیس رسانه ملی با تأکید بر اینکه سازمان صداوسیما یک صنف نیست، بلکه آمیخته‌ای از همه بیم‌ها و امیدهای همه بخش‌ها و دستگاه‌های کشور است، گفت: اگر سازمان صداوسیما در همکاری، تعامل و هم‌افزایی با همه دستگاه‌های کشور بر اساس نقشه راهی معین و مشخص وارد شود، امید به حل مسائل کشور در حوزه‌های مختلف وجود دارد؛ به شرطی که مسئله‌شناسی دقیق رخ دهد، مأموریت‌ها مشخص شود و نقش و مسئولیت‌ها به‌درستی توزیع شوند.
جبلی با اشاره به بخش‌های مختلف تولید محتوا در سازمان گفت: ظرفیت رسانه ملی در حوزه پیام، از حوزه سرگرمی‌که لایه‌های پنهان پیام را با اثر درازمدت و ماندگار در رفتار مخاطب ارائه می‌دهد تا حوزه خبر و اطلاع‌رسانی که می‌تواند در لحظه و با کنش‌های آنی اقدام کند و همچنین حوزه‌هایی نظیر شبکه‌های استانی و برون‌مرزی، گستردگی دارد و مملو از ظرفیت‌های متنوع برای حل مشکلات و یافتن راهکار است.
رئیس سازمان صداوسیما با اشاره به نقش حاکمیتی رسانه ملی گفت: رسانه ملی درعین‌حال نقش حاکمیتی دارد؛ به معنای آنکه نه رسانه‌ای دولتی و نه رسانه‌ای خصوصی است.
وی با اشاره به تعبیر رئیس‌جمهور از جایگاه رسانه گفت: بنا به این تعبیر دقیق، رسانه ملی یعنی رساندن صدای مردم و مطالبات جامعه به گوش مسئولان و پیگیری از مسئولان برای اطلاع‌رسانی از خدماتشان به مردم که نتیجه آن، ایجاد هم‌افزایی و هماهنگی و نوعی تقویت چسبندگی بین حاکمیت و دولت است.
جبلی با بیان اینکه اکنون در حوزه اقتصاد دو امتیاز بزرگ وجود دارد، گفت: اینکه دکتر خاندوزی در رأس شورای سیاست‌گذاری اقتصاد رسانه و بلکه در جایگاه تصمیم‌گیری به‌عنوان رئیس این شورا بوده‌اند و کاملاً با وظایف رسانه آشنایی دارند، امتیاز بزرگی است.
وی افزود: از سوی دیگر علیرضا خدابخشی، معاون سیاسی رسانه ملی به‌عنوان کارشناسی اختصاصی در حوزه اقتصاد در رأس حوزه اطلاع‌رسانی سازمان صداوسیما است که هم تخصص اقتصادی دارد و هم با دیدگاه منطقی و صنعت‌محور به این حوزه بر اساس سند و قوانین بالادستی پیگیری‌ها را در قالبی مشخص پیش خواهد برد.
رئیس رسانه ملی با ابراز امیدواری به اینکه یا تشکیل کارگروه‌های تخصصی میان رسانه ملی و این وزارتخانه نقطه تلاقی مشترک بین صداوسیما و حوزه اقتصاد کشور ایجاد شود، گفت: در برخی مواقع لازم است به‌صورت روزانه و لحظه‌ای برای هماهنگی و اقدام با این وزارتخانه در تماس باشیم و در برخی حوزه‌ها نیاز است در بازه زمانی طولانی‌تر به این مهم برسیم.
وی با اشاره به انتصاب وزیر امور اقتصادی و دارایی به‌عنوان سخنگوی اقتصادی دولت گفت: وزیر محترم علاوه بر وزارتخانه در حوزه‌های دیگر اقتصادی کشور نیز به‌عنوان حلقه اتصال بسیار خوبی برای رسانه‌اند.
جبلی با بیان اهمیت حضور نماینده‌ای از صداوسیما در بخش‌های اقتصادی دولت گفت: صداوسیما بر اساس قانون در برخی کمیسیون‌ها و شوراهای فرعی باید نماینده داشته باشد؛ اما در جاهایی که برای آماده‌سازی افکار عمومی نماینده‌ای از رسانه ملی حضور ندارد، پوشش رویدادهای آن به‌طور لحظه‌ای، میان‌مدت و درازمدت سخت می‌شود، این الزام را شاهد نبوده‌ایم، اما نیاز است که باید بر آن تأکید شود.
وی افزود: در این زمینه می‌توان در قالب توافق بین رسانه و حوزه اقتصاد کشور اقدام کرد. مثلاً در شورایعالی بورس نماینده‌ای از سازمان به‌طور دائم حضور داشته باشد و در جریان تصمیم‌ها قرار بگیرد و اختیاراتی برای اینکه در لحظه اقدام کند و هماهنگی لازم را به وجود آورد، داشته باشد.
رئیس رسانه ملی با اشاره به مغفول ماندن ظرفیت شبکه‌های برون‌مرزی رسانه ملی برای توسعه فعالیت‌های اقتصادی در آن سوی مرزها گفت: باید به شکل عملیاتی با نگاه نتیجه‌محور و مأموریت‌محور در این زمینه اقدام شود.
وی در پایان تأکید کرد: فایده توفیق رسانه ملی در فعالیت‌هایش به دولت و همه دستگاه‌های کشور می‌رسد؛ رسانه ملی با همه توانش به کمک دولت و دستگاه‌های کشور می‌شتابد تا بخشی از دغدغه‌های مردم، کم و آرامش روانی بر جامعه حاکم شود.
در این نشست همچنین معاونان رسانه ملی و مدیران کل وزارت امور اقتصادی و دارایی به ارائه دیدگاه‌های خود برای تعامل و هم‌افزایی دو دستگاه پرداختند.
قیمت خودرو درب کارخانه افزایش می‌یابد
قیمت خودروی درب کارخانه قرار است به حدی برسد که خودروسازان زیان نبینند.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از پایگاه خبری سازمان بورس ؛ مجید عشقی رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار شب گذشته (سه شنبه ۱۱ آبان) در بخش خبری ۲۰:۳۰ با بیان اینکه روش فعلی قیمت گذاری و فروش خودرو تقریباً مورد قبول هیچکس نیست، اظهار کرد: نه خودروساز، نه مصرف کننده و نه دولت از وضعیت فعلی منفعت می‌برند.
وی ادامه داد: سهامداران خودروسازان هم از وضعیت فعلی ناراضی هستند و ضرر زیادی می‌کنند. بنابراین تصمیمی گرفته شد تا قیمت‌های خودرو نه رشدهای عجیب و غریب داشته باشد، بلکه رشد منطقی در قیمت خودرو درب کارخانه داشته باشیم.
دبیر شورای عالی بورس گفت: قیمت خودروی درب کارخانه قرار است به حدی برسد که خودروسازان زیان نبینند.
مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه رسالت : پرداخت نیمی از تسهیلات در مسیر ایجاد مشاغل خرد و خانگی
مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه رسالت از پرداخت نیمی از تسهیلات این بانک برای ایجاد مشاغل خرد و خانگی خبر داد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک قرض‌الحسنه رسالت ؛ محمدحسین حسین زاده گفت: یکی از اهداف برجسته این بانک ایجاد مشاغل خرد با حداقل هزینه تمام شده از طریق پرداخت تسهیلات خرد و ارزان بوده است. در واقع این بانک برطبق شعار” بانکی اجتماعی با خدماتی نوین” ، بانکی غیر تجاری و اجتماعی است که به دنبال جذب اعتبارات و منابع قرض الحسنه و پرداخت آن در قالب تسهیلات قرض الحسنه در جهت گره گشایی از امور تمام افراد جامعه بوده و تلاش حداکثری خود را معطوف به تحق این امر مهم کرده است.
وی افزود: در همین راستا بانک قرض الحسنه رسالت توانسته است با بکارگیری تسهیلات خرد صرفا در جهت ایجاد مشاغل خرد و خانگی گام های موثری بردارد. به طوری که این بانک در سال 99 نزدیک به 750 هزار فقره تسهیلات پرداخت کرده که از این تعداد تسهیلات بالغ بر 360هزار فقره (بیش از نیمی از تسهیلات) در حوزه مشاغل خرد و خانگی تخصیص یافته است.
اعطای «نشان عالی مسئولیت اجتماعی» به بانک صادرات ایران
«نشان عالی مسئولیت اجتماعی» نخستین دوره جشنواره مسئولیت اجتماعی به پاس حمایت‌ها و خدمات در نقاط محروم کشور به بانک صادرات ایران اهدا شد.
نسبت خسارت بیمه دانا ۲۰ درصد کاهش یافت
معاون فنی بیمههای اموال و مسوولیت بیمه دانا، از مزایا و فواید بازنگری در بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های صدور و خسارت و کاهش ۲۰ درصدی نسبت خسارت این شرکت در شش ماهه اول سال جاری خبر داد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بیمه دانا ؛ منصور حسینی در گفتگو با “عصردانایی” با تشریح عملکرد شش ماهه این معاونت، به مهم ترین اقدامات، برنامه‌ها و استراتژی‌های معاونت فنی بیمههای اموال و مسوولیت اشاره کرد.
وی گفت: هر شرکت و سازمانی برای رسیدن به موفقیت یقینا باید نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کند، از این رو سازمان و شرکتی موفق است که نقاط ضعف را برطرف و در عین حال نقاط قوت خود را تقویت کند و در نهایت استراتژی مشخصی نیز برای رسیدن به اهداف داشته باشد.
او افزود: شرکت بیمه، چهار ضلع دارد و اگر این اضلاع با یکدیگر هماهنگ باشند و هم افزایی داشته باشند می‌توانند موفق باشند. ضلع اول که شبکه فروش است که شامل نماینده‌ها و کارگزاران است. ضلع دوم، شعب و ضلع سوم، مدیریت‌های فنی شامل اموال، اشخاص و مسئولیت است. در نهایت ضلع چهارم، مدیریت‌های پشتیبانی است. در مجموع این چهار ضلع باید همکاری‌های لازم را با یکدیگر داشته باشند تا بتوانند به اهداف و استراتژی تعیین شده برسند.
حسینی ادامه داد: خوشبختانه در بیمه دانا، این انسجام و هماهنگی بین چهار ضلع وجود دارد و در ارتباط با یکدیگر، هم‌افزایی (سینرژی) خاصی دارند. از این رو توانستیم پرتفوی قابل ملاحظه‌ای را کسب کرده و با تلاش‌های بخش فنی و فروش، به اهدافمان برسیم.
معاون فنی بیمه های اموال و مسوولیت بیمه دانا گفت: درگزارش عملکرد شش ماهه، بیمه آتش سوزی با پرتفویی در حدود ۹۷ میلیارد تومان، بیمه حمل و نقل، کشتی و هواپیما حدود ۶۰ میلیارد تومان، بیمه اتومبیل حدود ۲۱۵۰ میلیارد تومان و مدیریت مهندسی و انرژی و خاص، حدود ۲۳۰ میلیارد تومان پرتفوی کسب کرده اند که در نهایت مجموع پرتفوی بیمههای مسئولیت حدود ۱۳۲ میلیارد تومان بوده است.
حسینی عنوان کرد: خوشبختانه مدیریت بیمه های اموال و مسئولیت که زیرمجموعه معاونت فنی بیمههای اموال و مسئولیت است حدود ۲۶۷۰ میلیارد تومان پرتفوی جذب کرده که حدود ۴۱ درصد رشد داشته است. بدین ترتیب حدود ۸۰ درصد بودجه‌ای که برای ما در شش ماهه اول ۱۴۰۰ تعیین شده بود، محقق شده است.
نکته جالب اینکه، نسبت خسارت هم کنترل شده است چون یکی از وظایف مدیریت‌ها و شعب، با توجه به آیین‌نامه مربوط به بیمه مرکزی کنترل نسبت خسارت است. نسبت خسارت ما در شش ماهه اول سال ۱۴۰۰ در بیمههای اموال و مسئولیت، حدود ۴۵ درصد شده است که همین نسبت در شش ماهه اول سال ۱۳۹۹، ۶۵ درصد بود که چیزی در حدود ۲۰ درصد، نسبت خسارت در بیمهنامههای اموال و مسئولیت در شش ماهه اول سال ۱۴۰۰، کاهش یافته که در نهایت موجب سودآوری شرکت خواهد شد.
معاون فنی بیمههای اموال و مسئولیت اضافه کرد: در ابتدای سال ۱۴۰۰، این معاونت برنامه های عملیاتی خود را به مدیریت های فنی و شعب ابلاغ کرد که اهمّ برنامه عملیاتی، بحث بازنگری در بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های صدور و خسارت بود.
وی اظهار کرد: دومین استراتژی و برنامه‌ای که اعلام کردیم بحث آموزش شبکه فروش به سرپرستان، روسای شعب و کارشناسان شعب چه در حوزه خسارت و چه در صدور بود. با توجه به اینکه بیماری کرونا در حال حاضر، مشکلات عدیده‌ای را برای جامعه و به ویژه فروش بیمه‌نامه‌ها ایجاد و برگزاری کلاس‌های آموزشی به صورت فیزیکی را مختل کرده است از مدیریت بیمههای اموال و مسئولیت، درخواست کردیم که آموزش‌هایشان به صورت مجازی برگزار شود.
حسینی در بخش دیگری از سخنانش با اشاره به عملکرد سه سال گذشته شبکه فروش و شعب عنوان کرد: ما به مدیریت‌های فنی اموال و مسئولیت اعلام کردیم که گزارش عملکرد سه سال گذشته هر شعبه‌ای را بررسی کنند تا بر مبنای نسبت‌های خسارت بتوانند نرخ و شرایط را تعدیل و اصلاح کنند و به شبکه فروش ابلاغ کنند. تا در نهایت دست شبکه فروش برای فروش بهتر بیمه‌نامه‌ها باز شود.
وی ادامه داد: فروش بیمه‌نامه‌ها، به این دلیل که جزو کالاهای غیرقابل لمس محسوب می‌شود، کار دشواری است. در نتیجه کار شبکه فروش و شعب هم به مراتب سخت‌تر می‌شود چون اگر بخواهیم کالا یا لوازمی را خریداری کنیم یقینا کیفیت آن را مورد بررسی قرار می‌دهیم در نتیجه خریدار و مشتری، این قدرت انتخاب را دارد که کدام کالا از لحاظ قیمت و کیفیت بهتر است و یا کدام کالا بهتر نیست، همه موارد را مورد بررسی قرار می‌دهد و نسبت به خرید آن اقدام می‌کند اما در ارتباط با بیمه نامه، تا زمانی که خسارت دریافت نشود و یا خدماتی از بیمه گر دریافت نشود نمی‌توان مقایسه کرد که آیا به عنوان مثال، بیمه دانا، خدمات خوبی ارائه می‌دهد یا خیر.
در واقع هر شرکتی که خدمات مطلوب‌تری ارائه کند موفق‌تر خواهد بود. بنابراین باید تلاش کرد این خدمات، به روز باشد و نواقصی هم که در موارد قبلی وجود داشته نیز برطرف شود.
وی درباره بانک اطلاعاتی نیز اشاره کرد: داشتن بانک اطلاعاتی برای شرکت‌های بیمه و سایر سازمان‌ها از اهمیت بسزایی برخوردار است و می‌توانند از آن بانک اطلاعاتی به نحو احسن استفاده کنند و این بانک اطلاعاتی را در اختیار شبکه فروش و شعب قرار دهند تا بتوانند فروش موفقی را داشته باشند.
معاون فنی بیمههای اموال و مسئولیت بیمه دانا در پاسخ به این سوال که بانک اطلاعاتی چه کارکردهای مفیدی می‌تواند به همراه داشته باشد؟ تصریح کرد: به عنوان مثال یک مدیریت برای فروش بیمه‌نامه‌ها با استعلام‌هایی که انجام می‌شود باید بتواند مشخصات بیمه‌گذار و همچنین ریسک‌ها را تحلیل و آن را در فایلی ذخیره کند. مثلا اگر در مناقصه‌ای نتواند برنده شود نقاط ضعف را بررسی و شرایط مناسب‌تری را در مناقصه و فروش جدید به آنها اعلام کند.
داشتن بانک اطلاعاتی، حائز اهمیت است و نباید به صورت چشم بسته، نرخ و شرایطی را ارائه داد بلکه باید ارزیابی ریسک را انجام داد، نگاهی به بازار هدف داشت و در نهایت بازار را مورد ارزیابی قرار داد تا نرخ و شرایط متناسب با آن ریسک را تعیین و اعلام کند تا یک فروش موفق داشته باشند. در نتیجه بانک اطلاعاتی می‌تواند حائز اهمیت باشد و منجر به فروش موفق شبکه فروش و شعب شود.
حسینی ادامه داد: به همین دلیل ما از مدیریت بیمههای اموال و مسئولیت درخواست کردیم یک بانک اطلاعاتی برای فروش موفق داشته باشند و این بانک اطلاعاتی را در اختیار سایر شعب قرار دهند مثلا فروش موفق در شعبه شیراز که در رابطه با صدور بیمه نامه‌های اتومبیل و بدنه اتومبیل، طرح و بازاریابی داشته که به نوعی بازاریابی موفقی نیز بوده است. بنابراین این طرح را می‌توان به سایر شعب منعکس کرد که آنها هم از این طرح و بازار هدفمند و فروش هدفمند استفاده کنند و فروش شعبه‌شان را افزایش دهند.
وی در خصوص اهمیت ارتباط بین شعب به منظور تبادل ایده‌ها و طرح‌ها عنوان کرد: در واقع با ایجاد بانک اطلاعاتی و دراختیار گذاشتن این بانک می توان به فروش موفق سایر نمایندگان و شعب کمک کرد.
معاون فنی بیمههای اموال و مسئولیت بیمه دانا در بخش دیگری از سخنانش خاطرنشان کرد: یکی از مشکلات شرکت‌های بیمه این است که بیمه‌نامه های پرریسک را به طور دقیق، شناسایی و ارزیابی نمی‌کنند. ما در سال جاری از مدیریت‌های فنی، اموال و مسئولیت درخواست کردیم که بیمهنامههای پرریسک را شناسایی و نسبت به واگذاری آنها از طریق مدیریت اتکایی و امور بین‌الملل، اقدام کنند یا اینکه اگر نمی‌توانند از طریق اتکایی، کار واگذاری را انجام دهند بیمه‌نامه را به صورت مشترک با سایر شرکت‌های بیمه، صادر کنند که تجمع ریسک برای شرکت نداشته باشند.
وی به بحث تمرکز امور بیمه‌ای بیمه‌گذاران اشاره کرد و افزود: بیمههای درمان معمولا زیان ده است، با توجه به اینکه بیمه درمان بیمه دانا جزء معدود بیمه نامه‌های شرکت‌هایی است که تقریبا رضایت نسبی بیمه گذاران را جلب کرده است، به همین دلیل، ویترین بیمه دانا، بیمه درمان و بیمه نامه شخص ثالث اتومبیل است.
وقتی که بیمه‌گذار از خدمات این دو رشته رضایت کاملی داشته باشد تمایل دارد که خدمات دیگر مثل بیمه مسؤلیت، بیمه مهندسی، بیمه آتش سوزی و سایر بیمه نامه‌ها را از شرکت بیمه دانا دریافت کند، از این رو مدیریت‌های فنی اموال و مسؤلیت با مدیر درمان که فروش این بیمه نامه را به عهده دارد، باید علاوه بر داشتن تعامل با هم جلسات مشترک ماهانه داشته باشند و بر اساس نیاز بیمه‌ای بیمه گذار، بیمه نامه‌ها را صادر و شرایط را اعلام کنند.
وی در ادامه تصریح کرد: مورد دیگری که من از مدیریت‌های فنی اموال و بیمههای مسؤلیت درخواست کردم این بود که به منظور تحقق بودجه تعیین شده و افزایش پرتفوی مناسب، ضمن نظارت دقیق بر عملکرد شعب، راهکارهای قابل اجرا را به شبکه فروش ارائه دهند.
حسینی گفت: یکی از وظایف مدیریت‌های فنی اموال و مسؤلیت، کنترل نسبت خسارت است. شرکت‌های بیمه، آیین‌نامه‌ها را باید رعایت کنند و چنانچه نسبت خسارت رشته‌ها بیش از حد نصابی باشد که بیمه مرکزی به آنها اعلام کرده است هم امتیاز منفی دریافت می‌کنند، هم باید پاسخگو باشند، هم جریمه می‌شوند، هم اینکه بیمه مرکزی می‌تواند در عدم پرداخت بخشی از خسارت یا کارمزد، خودش را دخیل نکند و تا حدودی مشکل برای آن شرکت بیمه‌ای که این قوانین و مقررات و آیین نامه‌ها را رعایت نکرده که همان کنترل نسبت خسارت است را به وجود آورد، به همین دلیل مدیریت‌های فنی اموال و مسؤلیت و اشخاص موظف هستند نسبت کنترل خسارت را بر اساس آیین‌نامه‌های ابلاغی کنترل کنند و چنانچه اگر خسارتی قابل پرداخت نبوده یا مشکلی دارد، مشکل آن را برطرف کنند و اگر نسبت خسارت بالا است روی حق بیمه نامه‌ها، تعدیلی لحاظ کرده و آن را اصلاح کنند تا بتوانند نسبت خسارت را کنترل کنند.
وی با ترسیم چشم انداز آینده شرکت ادامه داد: با توجه به اینکه فروش بیمه نامه یک کالای غیر ملموس است کسی در فروش بیمه نامه موفق است که تبحر بیشتری در ارائه خدمات داشته باشد و بتواند رشته های بیمه‌ای را به خوبی معرفی نماید.
معاون فنی بیمه های اموال و مسوولیت در پایان سخنان خود ابراز امیدواری کرد با تلاش مضاعف تمامی همکاران شرکت و رهنمودهای مدیرعامل و اعضای محترم هیات مدیره تا پایان سال بتوانیم به اهداف پیش بینی شده نایل شویم.
تابلو سردر شعب بانک ایران زمین تغییر کرد
به منظور رضایت مشتریان و توسعه بانکداری دیجیتال؛ تابلو سردر شعب بانک ایران زمین تغییر کرد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین ؛ به‌منظور رضایت هرچه بیشتر مشتریان؛ همچنین توسعه بانکداری دیجیتال، تابلو سردر شعب بانک ایران زمین تغییر کرد. این تصمیم پس از تعریف چشم‌انداز جدید بانک و به‌منظور یکپارچگی و بهینه‌سازی تابلو سردر شعب این نهاد مالی گرفته شد.
بانک ایران‌زمین پیش‌ازاین برای دست‌یابی به نتیجه مورد نظر، طی فراخوانی از تمامی هنرمندان و صاحب‌نظران این حوزه دعوت به عمل آورد و برای بهترین طرح نیز جایزه ویژه‌ای در نظر گرفت.
ماحصل اقدامات این نهاد مالی انتخاب طرحی نزدیک به استانداردهای تعریف‌شده در این حوزه بود و بانک توانست در سال جاری طرح خود را اجرایی و عملیاتی کند.
یادآور می‌شود؛ پیش از تغییر سردرهای شعب بانک، مراسم رونمایی از تابلوی جدید بانک ایران‌زمین با حضور مدیران ارشد این بانک در یکی از شعب دیجیتال برگزار شده بود.
نکته حائز اهمیت اینکه؛ اکنون تغییر سردر اغلب شعب بانک ایران‌زمین انجام‌گرفته است و مابقی نیز به مرور زمان تغییر می‌یابد.
خاطرنشان می‌کند؛ در عصر جدید طراحی و برند سازی یک نمای خارجی با دکوراسیون همسان به‌منظور خدمت‌رسانی بهتر به جامعه هدف ضرورتی انکارناپذیر است و می‌تواند در رسیدن به اهداف تعیین‌شده یک سازمان مالی و غیر آن، مؤثر و تعیین‌کننده باشد.
تغییر سردر شعب بانک ایران زمین نیز به‌موازات تغییر رویکرد این نهاد مالی به سمت دیجیتالی‌شدن انجام‌شده است که می‌تواند گامی جدی برای بانک در رسیدن به جایگاه مطلوب موردنظر باشد. ضمن آنکه مشتریان نیز از این بهینه‌سازی سود خواهند برد.
سعید مستشار عضو هیأت عامل و معاون اداری و مالی بانک مرکزی شد
دکتر علی صالح آبادی، رئیس کل بانک مرکزی در حکمی، سعید مستشار را به سمت معاون اداری و مالی بانک مرکزی منصوب کرد.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی بانک مرکزی ؛ مستشار از سال ۹۷ تاکنون عضو هیأت مدیره و مدیرعامل بانک مشترک ایران و ونزوئلا و پیش از آن نیز به مدت ۴ سال مدیرعامل هلدینگ مالی و اقتصادی بانک توسعه صادرات بود
در سوابق وی همچنین ریاست هیأت مدیره کارگزاری بانک توسعه صادرات، مدیرعامل و عضو هیأت مدیره شرکت توسعه مدیریت و آموزش بورس، عضو هیأت مدیره و عضو هیأت مؤسس انجمن علمی مالی اسلامی ایران و مدیر روابط عمومی و امور بین الملل سازمان بورس و اوراق بهادار به چشم می‌خورد.
همچنین رئیس کل بانک مرکزی طی حکمی، ابوالفضل نجارزاده را به سمت مشاور رییس کل منصوب کرد
۹۰ درصد فروش بیمه رازی در هفت ماه نخست سال محقق شد
مدیر برنامه ریزی و تحول شرکت بیمه رازی با بیان اینکه نتیجه تلاش‌های شبکه فروش شرکت در دوره مدیریت جدید به خوبی قابل مشاهده است، گفت: در هفت ماه نخست سال جاری، ۹۰ درصد از هدف تعیین شده در فروش بیمه‌نامه سالجاری محقق شده که این مهم تنها به دلیل احساس تعلق سازمانی نمایندگان و پایبندی به بند نخست چرخش استراتژیک مبنی بر نماینده محوری است.
به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت بیمه رازی ؛ علیرضا مشکلاتی در بیست و یکمین برنامه سه‌شنبه‌های پاسخگویی که به صورت زنده از صفحه اینستاگرام شرکت و با حضور بیش از ۱۲۵۰ مخاطب پخش می‌شد با اشاره به این که برنامه ریزی جدی برای ایجاد تحول در حوزه شبکه فروش شرکت آغاز شده است، اظهار کرد: نماینده و شعبه محوری در استراتژی جدید شرکت بیمه رازی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.
وی ادامه داد: ما به خوبی می دانیم که نماینده، خط مقدم عملیات شرکت است و در طول دوره فعالیتش، باید مورد حمایت همه واحدهای ستادی باشد، بنابراین در طراحی جدید ساختار سازمانی شرکت، این موضوع به صورت ویژه مورد توجه قرار گرفته است.
به گفته مشکلاتی در ساختار جدید سازمان، دپارتمان مجزایی برای پشتیبانی از شبکه فروش ایجاد شده است، به طوریکه در شعب شرکت یک نفر همکار برای رسیدگی به امور و ارائه مشاوره به نمایندگان در نظر گرفته شده است تا به راهبری فرایندها بپردازد.
مدیر برنامه ریزی و تحول شرکت بیمه رازی، همچنین تغییر ساختار سازمانی شرکت را به دستور مدیرعامل و در راستای چرخش استراتژیک خواند و با بیان این که نهایی شدن چنین اقدامی کمی زمان بر خواهد بود، گفت: از اوایل سال آینده، نتایج مثبت این تغییر ساختار به خوبی قابل مشاهده است.
وی همچنین به تحلیل ساختار شبکه فروش شرکت پرداخت و با بیان این که نتایج به دست آمده نشان می دهد شرکت بیمه رازی به توسعه شبکه شعب نیازمند است، خاطرنشان کرد: افزایش تعداد شعب نه تنها سطح دسترسی بیمه گزاران به خدمات شرکت را افزایش می دهد، بلکه در کنار افزایش سرمایه و نیز تثبیت شرکت در سطح توانگری یک، ارزش برند شرکت را نیز ارتقا داده و در نحوه تعامل نمایندگان با مشتریان به شدت اثرگذار خواهد بود.
مشکلاتی همچنین به پیاده سازی سیستم ایزو ۹۰۰۱ با نسخه ۲۰۱۵ در شرکت بیمه رازی اشاره کرد و با بیان این که این اقدام می‌تواند به بهود فرایندها و تسریع روند توسعه شرکت منجر شود، گفت: تاکید شرکت برآن است تا شبکه فروش به سمت فروش بیمه نامه‌های خرد با ریسک کم حرکت کند تا از این طریق علاوه بر حفظ موقعیت مطلوب کنونی، سودآوری شرکت نیز افزایش یابد.
همچنین در ادامه این برنامه دکتر ناصرالدین اسلامی‌فرد مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه رازی بیان کرد: از نیمه آبان تا نیمه اسفند سال جاری، همه خریداران بیمه نامه که شماره بیمه نامه خود را به سامانه بیمه رازی پیامک کند، در قرعه کشی یک خودرو پژو ۲۰۶ به همراه ۱۰۰ عدد تبلت شرکت داده خواهند شد.
در پایان این نشست، تندیس پاسخگویی بیمه رازی توسط دکتر ناصرالدین اسلامی فرد مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه رازی به آقای مشکلاتی اهدا شد.
گفتنی است «سه شنبه‌های پاسخگویی» از ابتدای سال ۱۴۰۰ توسط روابط عمومی بیمه رازی برگزار شده و در این مدت مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد این شرکت در برنامه زنده به سوالات مطرح شده از سوی نمایندگان و شبکه فروش پاسخ داده‌اند.