670 ریالی سود در مجمع میدکو

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) امروز یکشنبه هشتم خرداد ماه با حضور صاحبان سهام این شرکت تشکیل شد و مجمع به تقسیم ۶۷۰ ریال سود به ازای هر سهم رای داد.

_x000D_

به گزارش بورس و بانک و به نقل از روابط عمومی میدکو؛ شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) امروز یکشنبه هشتم خرداد ماه دو مجمع تشکیل داد که نخست مجمع عمومی عادی سالیانه و دومی مجمع فوق‌العاده به منظور افزایش سرمایه بود.

_x000D_

مجمع عمومی عادی سالیانه با موضوع استماع گزارش هیئت‌ مدیره و بازرس قانونی، تصویب صورت‌های مالی سال (دوره) مالی منتهی به ۲۹ اسفند ماه سال ۱۴۰۰، انتخاب حسابرس و بازرس قانونی، انتخاب روزنامه کثیر‌الانتشار، انتخاب اعضای هیئت‌مدیره، تعیین حق حضور اعضای غیر موظف هیئت مدیره، تعیین پاداش هیئت مدیره و سایر موارد با حضور ۹۲ درصد از سهامداران در هتل المپیک تهران برگزار شد. این مجمع با حضور اعضای هیئت رئیسه در جایگاه قانونی رسمیت یافت.

_x000D_

توسعه صنعت مس در استان کرمان

_x000D_

در ادامه مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ میدکو، علی‌اصغر پورمند، مدیرعامل این هلدینگ طی سخنانی در پاسخ به سوال یکی از سهامداران، بیان کرد: کمربند مس در ایران از آذربایجان در شمال غرب کشور آغاز شده، در ادامه کمربند مس به استان کرمان می‌رسد که خاستگاه اصلی مس در کشور است. سپس ذخایر مس در استان سیستان و بلوچستان قرار گرفته و در ادامه به پاکستان می‌رسد.

_x000D_

وی افزود: پراکندگی ذخایر مس آذربایجان عمدتا در منطقه سونگون قرار گرفته که معادن این منطقه به شرکت ملی مس تعلق دارند. به طور طبیعی میدکو نمی‌تواند به این معادن وارد شود. در سایر نقاط اکتشافاتی را صورت داده‌ایم اما به ذخیره قابل توجهی که در اندازه و مقیاس میدکو و دارای قابلیت سرمایه‌گذاری باشد، برخورد نکردیم.

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو خاطرنشان کرد: در کرمان با توجه ذخایر بیشتر مس در دسترس نسبت به سایر نقاط کشور، تمرکز داریم. البته در منحنی دوم فعالیت میدکو به نظر می‌رسد بتوانیم به شمال غرب کشور نیز وارد شویم و در آن سرمایه‌گذاری کنیم.

_x000D_

دسترسی به تامین مواد اولیه اولویت بالاتری دارد

_x000D_

پورمند در پاسخ به سوال دیگری از سهامداران مبنی بر امکان سرمایه‌گذاری میدکو در سواحل برای دسترسی به آب بیشتر، تصریح کرد: به طور طبیعی برای مکان‌یابی صنایع معدنی دو سه مولفه بسیار مهم هستند. دسترسی به ماده معدنی و مواد اولیه نخستین عامل به شمار می‌رود. عامل دوم نیز دسترسی به آب است.

_x000D_

وی اضافه کرد: اگر در دنیا یک صنعت معدنی در کنار دریا قرار می‌گیرد، صرفا به خاطر دسترسی به آب نیست. بلکه با توجه به اینکه در برخی از کشورهای تولیدکننده صنایع معدنی ماده معدنی وجود ندارد، احداث واحد تولیدی در کنار آب باعث می‌شود دسترسی به مواد اولیه از دریا راحت‌تر تامین شود. بنابراین یکی از مفروضات در کشور ما است که احداث صنایع معدنی کنار دریا به دلیل آب است، در حالی که این‌گونه نیست. بلکه در دیگر کشورها، دسترسی راحت‌تر به ماده اولیه در اولویت نخست قرار می‌گیرد.

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو با اشاره به احداث صنایع معدنی این شرکت در استان کرمان، تاکید کرد: میدکو از روز نخست اجرای پروژه‌های خود چه در استان کرمان و چه در سایر استان‌ها، به منابع آب زیرزمینی متکی نبوده است. از این رو، منابع آبی مورد استفاده هلدینگ میدکو، فاضلاب شهری است. به همین دلیل در دو شهر کرمان و زرند، اجرای دو پروژه بزرگ را دنبال می‌کنیم تا بتوانیم هم شبکه فاضلاب و هم تصفیه‌خانه را احداث کنیم.

_x000D_

پورمند عنوان کرد: در پروژه‌های فاز نخست میدکو حدودا سالانه ۳۰ میلیون متر مکعب آب نیاز داریم که تمامی آن را از محل تصفیه فاضلاب دو شهر زرند و کرمان تامین خواهیم کرد.

_x000D_

به تعهدات محیط زیستی پایبندیم

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو در پاسخ به سوال دیگری از سهامداران مبنی بر اهمیت حوزه زیست‌محیطی برای اجرای پروژه‌ها در این هلدینگ، بیان کرد: زمانی که یک سرمایه‌گذار به دنبال اخذ مجوز برای احداث یک کارخانه است، پیش از اینکه مجوز از سوی دستگاه‌های دولتی داده شود، سرمایه‌گذار باید یک گزارش ارزیابی زیست‌محیطی را تهیه کند و به سازمان‌های مربوطه ارائه دهد. در غیر این صورت، مجوز احداث کارخانه صادر نخواهد شد.

_x000D_

وی اضافه کرد: در زمان اخد مجوز پروژه‌های میدکو، تمام پیوست‌های محیط زیستی تهیه شد و پس از آن توانستیم مجوز احداث پروژه‌ها را اخذ کنیم.

_x000D_

پورمند مطرح کرد: در بخش کنترل‌های واحدهای تولیدی در همه بخش‌ها و همچنین سایر پروژه‌ها، دقت‌های لازم صورت می‌گیرد و اندازه‌گیری‌ها نیز از سوی سازمان‌های مربوطه به طور آنلاین انجام می‌شود. خوشبختانه تاکنون مورد خاصی نبوده است که به هلدینگ میدکو برای آلایندگی واحد تولیدی از سوی نهادهای ذی‌ربط تذکر داده شود.

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو با اشاره به اجرای چندین پروژه زیست‌محیطی در این هلدینگ، خاطرنشان کرد: پروژه تصفیه فاضلاب شهری یکی از پروژه‌های زیست‌محیطی محسوب می‌شود. علاوه بر این، در بخش زغال‌سنگ و کک، برای نخستین بار در کشور پروژه CDQ را اجرا کردیم. در این پروژه کک داغ به جای اینکه با آب خنک شود، خنک‌سازی توسط نیتروژن صورت می‌گیرد. حتی از بخاری داغی که در این فرایند ایجاد می‌شود، برق نیز تولید خواهیم کرد. به نظر می‌رسد از این طریق بتوانیم سالانه ۱۰ تا ۱۲ مگاوات برق تولید کنیم که به این ترتیب برق واحد کک‌سازی از این طریق تامین می‌شود.

_x000D_

وی تاکید کرد: میدکو از نظر زیست‌محیطی از همه جهت تلاش کرده تا مولفه‌های لازم را رعایت کند.

_x000D_

اجرای منحنی دوم میدکو

_x000D_

پورمند در بخش دیگری از صحبت‌های خود در رابطه با نحوه شکل‌گیری منحنی دوم میدکو، بیان کرد: پس از جلساتی که برای اجرای منحنی دوم در هیئت مدیره برگزار شد و رئیس هیئت مدیره بر اجرای آن تاکید کرد، کارگروهی را در میدکو به همین عنوان تشکیل دادیم. این کارگروه چند ویژگی داشت؛ یکی از ویژگی‌های این کارگروه جوانگرایی بود.

_x000D_

وی افزود: میدکو از حدود ۶ سال قبل اقدام به جوان‌سازی نیروهای خود کرد و این نیروهای جوان در فعالیت‌های پروژه‌ایی و اجرایی میدکو قرار گرفتند. پس از گذشت چند سال، این نیروها تجربیات بسیار خوبی کسب کردند که خوشبختانه همین نیروها مسئولیت کارگروه منحنی دوم را برعهده گرفتند.

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو تصریح کرد: برای منحنی دوم مطالعات زیادی انجام شد که البته شرکت معیار صنعت نیز در این موضوع محور قرار گرفت و مطالعات وسیعی انجام شد. در منحنی دوم چند موضوع برای هلدینگ بسیار مهم بود. مهم‌ترین موضوعات دسترسی به ماده اولیه و دیگری آب و انرژی یعنی گاز بودند. این یعنی اگر قرار است میدکو در جایی به اجرای پروژه اقدام کند، حتما سه مولفه یاد شده در اولویت نخست قرار خواهند گرفت.

_x000D_

پورمند عنوان کرد: خوشبختانه مطالعات برای پروژه‌های منحنی دوم طی دو سال و نیم گذشته انجام شد و به نظر می‌رسد میدکو آرشیو بسیار خوبی در مجموعه دارد. به طور مثال وضعیت آب در اجرای پروژه‌ها به طور کامل حل شده است. به طوری که وضعیت تامین آب در همه نقاط کشور از سوی مجریان پروژه به دقت مورد بررسی قرار گرفت. علاوه بر این، ذخایر معدنی نیز مطالعه شدند. با تکمیل شدن مطالعات، پروژه‌ها نیز به تدریج تعریف شدند و در حال نهایی شدن هستند.

_x000D_

وی در خصوص نحوه اجرای پروژه‌ها خاطرنشان کرد: در منحنی دوم با توجه به شرکت‌هایی که در هلدینگ همچون شرکت مانا، میدکو ساخت، معیار صنعت و فرتاک وجود دارند، تمام شرکت‌های اصلی که برای اجرای یک پروژه به صورت EPC لازم است را در اختیار داریم. این یعنی برای اجرای پروژه دیگر نیازی به حضور شرکت‌هایی از بیرون هلدینگ نداریم. اجرای پروژه به این صورت هم از نظر تامین مالی برای میدکو بسیار مناسب است و هم اینکه قیمت تمام شده اجرای پروژه را به شدت پایین و سرعت آن را بالا می‌برد.

_x000D_

مدیرعامل هلدینگ میدکو با ذکر مثالی ادامه داد: در دو پروژه‌ای که از منحنی دوم آغاز شده، سرعت اجرا نسبت به گذشته به مراتب افزایش یافته است. ضمن اینکه بر اجرای پروژه‌ها می‌توانیم مدیریت راحت‌تری را اعمال کنیم. همچنین ویژگی بسیار مهم دیگر این است که پروژه‌های منحنی دوم در داخل میدکو را جوانان اداره خواهند کرد و این جوانان تا سال‌ها سرمایه انسانی کشور و میدکو باقی خواهند ماند. در منحنی دوم حوزه جغرافیایی خود را به تدریج توسعه خواهد داد.

_x000D_

پورمند با بیان اینکه در منحنی دوم به دنبال توسعه فعالیت‌ها به صورت دانش‌بنیان است، گفت: فعالیت دانشی را از سه سال قبل آغاز کردیم و شرکت فرتاک در همین راستا تاسیس شد. همچنین مرکز تحقیق، توسعه و نوآوری در همین رابطه تاسیس شده است. از این رو برای پروژه‌های منحنی دوم انتظار داریم دانش را بیش از فاز یک به کار گیریم.

_x000D_

در ادامه مجمع میدکو، مجید قاسمی، رئیس هیئت مدیره این هلدینگ در خصوص وضعیت پروژه‌های منحنی دوم میدکو، بیان کرد: قرار است در منحنی دوم میدکو، تولید کنونی ۴.۲ میلیون تنی فولاد به ۱۰ میلیون تن افزایش یابد که جهش بزرگی محسوب می‌شود. همچنین در رابطه با مس قرار است ظرفیت موجود به ۶ تا ۷ برابر افزایش یابد.

_x000D_

وی اذعان کرد: متاسفانه گاهی اوقات در بخش معدن و صنایع شاهد رقابت منفی هستیم که این موضوع باعث می‌‌شود میدکو هنوز جزئیات دقیق پروژه‌های منحنی دوم خود را منتشر نکند. از این رو اطلاعات در این خصوص سال به سال منتشر خواهد شد.

_x000D_

رئیس هیئت مدیره هلدینگ میدکو تاکید کرد: موضوعی که هلدینگ میدکو در این ۱۳ سال به آن رسیده، در منحنی دوم که به طور مثال ۲.۵ برابر شدن تولید فولاد و ۶ برابر شدن تولید مس دیده شده، اجرای پروژه‌ها قطعا نصف پروژه‌های فاز نخست زمان خواهد برد. چراکه تجربه اجرای پروژه در فاز نخست، در فاز دوم نیز به کمک میدکو خواهد آمد.

_x000D_

قاسمی خاطرنشان کرد: میدکو از اجرای فاز نخست پروژه‌ها تجربیاتی گرانبها کسب کرده و می‌تواند راهگشای خیز دوم این شرکت باشد.

_x000D_

در ادامه مجمع همچنین رامین امربر، مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات، توضیحاتی در خصوص فرایندهای به‌روزرسانی سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریتی میدکو به سهامداران و هیئت مدیره ارائه داد.

_x000D_

لازم به ذکر است که در ابتدای این مجمع برای سهامداران فیلمی از سوی هیئت مدیره به نمایش درآمد و توضیحاتی در خصوص وضعیت هلدینگ میدکو داده شد.

_x000D_

هلدینگ میدکو شعار خود را «توسعه ما از معدن آغاز می‌شود» قرار داده و در چشم‌انداز خود تبدیل شدن به «هلدینگ معدنی و صنایع معدنی برتر در خاورمیانه با کلاس جهانی» را دیده است.

_x000D_

همچنین هدف این شرکت «ارتقای ارزش سهام سهامداران، رضایت ذی‌نفعان، ارتقای رتبه جهانی» و ماموریت آن «ایجاد ارزش پایدار و بلندمدت برای سهامداران از طریق طراحی، اجرا و توسعه معادن و صنایع معدنی»، «ایجاد مدل برای توسعه معدن و صنایع معدنی» و «ارتقای سطح مدیریت، فناوری و سهم در تولید ناخالص داخلی» عنوان شده است.

_x000D_

میدکو به صورت ۱۰۰ درصد خصوصی و با سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و گروه مالی پاسارگاد آغاز به کار کرده و در دو فلز استراتژیک فولاد و مس در کشور سرمایه‌گذاری کرده است. همچنین این شرکت با استفاده از تکنولوژی‌های نوین برای بهره‌برداری از ذخایر تلاش کرده و از این تکنولوژی‌ها هم در معدنکاری و هم در واحدهای فراوری خود بهره برده است.

_x000D_

هلدینگ میدکو در سال ۱۴۰۰ توانست در مجموع ۱۲۲ میلیون و ۷۱۲ هزار تن عملیات معدنی انجام دهد که ۱۰ میلیون و ۸۸۲ هزار تن آن استخراج مواد معدنی و ۱۱۱ میلیون و ۹۲۹ هزار تن دیگر باطله‌برداری بوده است.

_x000D_

این شرکت از واحدهای تولیدی خود در سال ۱۴۰۰ توانست حدود ۱۵ میلیون تن محصول تولید کند. گفتنی است که ۸۷ درصد فروش میدکو در سال گذشته در بازار داخلی و ۱۳ درصد در بازار صادراتی اتفاق افتاد.

_x000D_

سال گذشته کارخانه فولادسازی زرند به بهره‌برداری رسید و همچنین پروژه‌های دیگری در دست اقدام است که از جمله آن‌ها می‌توان به احیا مستقیم بوتیا، بهره‌برداری از نیروگاه برق بوتیا، کارخانه تولید شمش منیزیم، دیواترینگ مجتمع کنسانتره و گندله زرند و درایر کنسانتره این مجتمع اشاره کرد.

_x000D_

میدکو در سال ۱۴۰۰ اقدامات گسترده‌ای را در جهت بهبود سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریتی به ویژه توسعه زیرساخت شبکه و نظارت تصویری صورت داده است. همچنین این شرکت اهتمام ویژه‌ای به انجام مسئولیت‌های اجتماعی دارد و که از جمله آن‌ها می‌توان به احداث مدرسه، احداث فضای سبز و…. اشاره کرد.

_x000D_

در سال ۱۴۰۰ فروش تلفیقی ۲۹۸ هزار میلیارد ریال، سود تلفیقی ۴۵ هزار میلیارد ریال بوده است. همچنین ارزش سرمایه میدکو ۶۰ هزار میلیارد ریال بود. ضمن اینکه بازده سهام این شرکت در سال ۱۴۰۰ به ۹۰ درصد رسید.

_x000D_

میدکو در سال ۱۴۰۰ در میان ۱۰۰ شرکت برتر ایران قرار گرفت. همچنین این شرکت توانست جوایز متعددی به ویژه حوزه تعالی سازمانی کسب کرد.

_x000D_

میدکو برنامه دارد ۱۳۴ میلیون تن عملیات معدنی را انجام دهد. این شرکت بهره‌برداری از نیروگاه بوتیا را در دستور کار دارد و بنا است که سرعت پیشرفت پروژه‌های متعددی را افزایش دهد.

_x000D_

منحنی دوم توسعه میدکو مبین برنامه‌های تثبیت و توسعه شرکت برای ادامه مسیر موفقیت و ثروت‌آفرینی است. مهم‌ترین طرح‌های در دست مطالعه و برنامه‌ریزی شرکت شامل تولید کنسانتره سنگ‌آهن به میزان یک میلیون و ۲۵۰ هزار تن، تولید آهن اسفنجی ۶ میلیون تن، تولید فولاد ۶۰۰ میلیون تن، تولید زغال‌سنگ ۸۰۰ هزار تن، تولید برق ۵۰۰ مگاوات، تجهیز و بهره‌برداری از معادن مس ۴۳ میلیون تن، تولید کنسانتره مس ۶۰۰ هزار تن، تولید ۲۰۰ هزار تن کاتد مس، ۴۸ هزار تن تولید فروآلیاژها و ۴۰۰ هزار تن آهک و دولومیت خواهد بود.

_x000D_

میدکو در برنامه دوم خود با سرعت پیش خواهد رفت تا همچنان نقش موثر خود را در بخش معدن و صنایع معدنی کشور ایفا کند.

_x000D_

در پایان مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ میدکو صورت‌های مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۰ به تصویب سهامداران رسید.

_x000D_

شرکت رهیافت به عنوان حسابرس و بازرس قانونی اصلی و موسسه ایران مشهود به عنوان حسابرس و بازرس قانونی علی‌البدل انتخاب شدند.

_x000D_

روزنامه‌ اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار انتخاب شد.

_x000D_

در این مجمع اعضای حقوقی هیئت مدیره انتخاب شدند.

_x000D_

سود شرکت اصلی ۴۱ هزار میلیارد ریال بوده که ۴۰ هزار و ۲۰۰ میلیارد ریال سود معادل ۶۷۰ ریال به ازای هر سهم میان سهامداران توزیع شد.

_x000D_

افزایش سرمایه میدکو

_x000D_

بلافاصله پس از مجمع عادی، مجمع عمومی فوق‌العاده هلدینگ میدکو به منظور افزایش سرمایه این شرکت از ۶۰ هزار میلیارد ریال به ۲۰۰ هزار میلیارد ریال با حضور ۹۶ درصدی سهامداران برگزار شد.

_x000D_

در این مجمع حسن محمدی دولت‌آبادی، مدیر امور سرمایه‌گذاری و تامین مالی میدکو بیان کرد: افزایش سرمایه میدکو سال گذشته پیشنهاد و در بهمن ماه نهایی شد. در این افزایش سرمایه که طی دو مرحله انجام خواهد شد، سرمایه شرکت از ۶۰ هزار میلیارد ریال کنونی به ۲۰۰ هزار میلیارد ریال افزایش خواهد یافت.

_x000D_

وی افزود: این افزایش سرمایه در شرکت‌های سرمایه‌پذیر همچون فولاد بوتیای ایرانیان، فولاد سیرجان ایرانیان و تعدادی دیگر از شرکت‌ها هزینه می‌شود.

_x000D_

مدیر امور سرمایه‌گذاری و تامین مالی میدکو خاطرنشان کرد: در مرحله اول ۸۰ هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه خواهیم داشت و سپس با ۶۰ هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه دیگر، جمع افزایش سرمایه میدکو به ۱۴۰ هزار میلیارد ریال خواهد رسید.

_x000D_

محمدی تصریح کرد: سال گذشته هم افزایش سرمایه داشتیم که سرمایه شرکت از ۴۵ هزار میلیارد ریال به ۶۰ هزار میلیارد ریال رسید. این افزایش سرمایه نیز در سه شرکت فولاد زرند ایرانیان، فولاد بوتیای ایرانیان و بابک مس ایرانیان هزینه شد.

_x000D_

در پایان مجمع فوق‌العاده هلدینگ میدکو، سهامداران با افزایش سرمایه دو مرحله‌ای موافقت کردند و طی آن، شرکت در مرحله اول سرمایه خود را از ۶۰ هزار میلیارد ریال کنونی به ۱۴۰ هزار میلیارد ریال افزایش خواهد داد و در مرحله دوم، هیئت مدیره این اختیار را دارد که سرمایه شرکت را با موافقت سهامداران از ۱۴۰ هزار میلیارد ریال به ۲۰۰ هزار میلیارد ریال طی یک سال آینده افزایش دهد.